內參－方法：如何打破思維慣性

出處：方法：如何打破思維慣性


每個人都有自己的思維慣性，如果沿著固有的思維去想問題，很容易讓自己受限。

在《延展：釋放有限資源的無限潛能》這本書裡，

美國萊斯大學管理學亨利·加德納·西蒙茲講席教授斯科特·索南沙因（Scott Sonenshein）

介紹了三種可以幫你打破思維慣性的方法。

第一是局外人的視野。

一組針對各學科科學家的實驗研究表明，

一個人的專業知識越是和問題不相干，他就越有可能解決問題。

生物學家解決的化學問題，比化學家解決的還要多；

特定領域之外的科學家解決這個領域問題的方式和專家雖然不同，但往往更好。

造成這種差異的原因是，隨著專業知識的增加，人們容易被自己的認知束縛，

不斷地用已經掌握的方式處理問題，就算面臨新問題時也是一樣。

而使用局外人的視野，就可以靈活地看待資源，發揮資源的延展效應，

實現多方式、多角度利用。

第二個方法是即興的智慧。

書裡認為，

我們應該學習即興喜劇的表演模式，

即興喜劇要求表演者首先充分接受搭檔給出的情境，然後再進行下一步的創造。

表演的基礎是有信心，相信自己能利用身邊的現有資源行動起來。

如果我們想做得更好，不要過度遵循計劃，

而是成為更好的聆聽者和挖掘者，聆聽資源的聲音，挖掘資源的潛能。

第三個方法是混合各種條件的能力。

通用電氣前CEO傑克·韋爾奇曾經奉勸企業家們：

“要么收買你的競爭對手，要么徹底打敗他。”

從追逐的視角來看，韋爾奇的建議是合理的，

資源有限，競爭對手很可能會搶走我們需要的東西。

而從延展的視角來看，打垮競爭對手是一種無謂的消耗，

妨礙了他們發現和創造更多的資源。

我們首先要清楚競爭和友誼怎樣和平共處，

比如，經營美食餐車的攤主們可以互相照顧彼此的生意，

友好舉動並不會消除競爭的存在，而競爭與友誼的混合激勵他們追求卓越。

所以，對大多數人來說，盤活存量、用好存量，

充分利用現有資源，看起來難，但卻更有操作性，畢竟主動權在自己手上。

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摘要：
1. 局外人的視野
　一個人的專業知識越是和問題不相干，他就越有可能解決問題。
　生物學家解決的化學問題，比化學家解決的還要多；
　特定領域之外的科學家解決這個領域問題的方式和專家雖然不同，但往往更好。
　造成這種差異的原因是，隨著專業知識的增加，人們容易被自己的認知束縛，
　不斷地用已經掌握的方式處理問題，就算面臨新問題時也是一樣。
　而使用局外人的視野，就可以靈活地看待資源，發揮資源的延展效應，
　實現多方式、多角度利用。
2. 即興的智慧
　我們應該學習即興喜劇的表演模式，
　即興喜劇要求表演者首先充分接受搭檔給出的情境，然後再進行下一步的創造。
3. 混合各種條件的能力
　比如，經營美食餐車的攤主們可以互相照顧彼此的生意，
　友好舉動並不會消除競爭的存在，而競爭與友誼的混合激勵他們追求卓越。
　所以，對大多數人來說，盤活存量、用好存量，
　充分利用現有資源，看起來難，但卻更有操作性，畢竟主動權在自己手上。