❤內參－抉擇－三點建議幫你打造決斷力

出處：三點建議幫你打造決斷力


決斷力是戰略管理的重要能力，也是所有管理工作者不能迴避的一種能力。

甚至，對普通人進行自我管理來說，決斷力也非常重要。

清華大學經濟管理學院教授寧向東，在得到訂閱專欄“寧向東的清華管理學課”中，

從三個方面概述了決斷力的概念。

第一，決斷力不是一錘子買賣，而是一連串選擇的能力。

決策的大邏輯是這樣的。任何決策，第一步都是把複雜問題進行簡化，

將決策問題處理成為幾個選項的選擇問題，然後分析各自的利弊，找到一個滿意的選項。

寧向東說，有些學者喜歡講要找到最優解，

實際上，在事前我們是沒辦法知道一個選項是不是最優的，因為有太多不確定的因素。

所以很多時候，我們會努力地在選擇中保留變化、保留選擇的機會。

萬一失算了，保留選擇機會，就意味著保留了補救的措施。

所以，一件事的處理，往往不是涉及到一個點上的事情，

而是後續一連串的事情、一連串的決策。決策的質量高不高，

對與錯，和事後有沒有一連串的補救措施是高度相關的。


第二，決斷力的本質是一種比較的能力，是一種不斷強化認知的能力。

寧向東說，人在進行選擇的時候，本質上其實是一個比較的過程。

人們首先會根據自己能夠接受的滿意度劃定一個標準，

然後比較各種選項，而決策就是一個篩选和放棄的過程。

就像你找工作，最初你能接受一個工作，就是因為這個工作能基本上讓你滿意。

當你工作了一段時間，積累了經驗，有了新認知，

你就會重新審視自己先前確定的最低滿意水平。

然後再按照現在這個滿意度水平去找新的工作。


第三，決斷力是一種處理“不確定性”的能力。

寧向東說，“不確定”的真正含義是，它是無法用概率來衡量的。

如果一件事，你能給出30%或者50%的概率，這就不叫“不確定性”。

真正的不確定性，是你不知道它的概率是多少。

當我們遇到不確定性的時候，所有我們熟悉的決策邏輯其實都失效了。

所以決斷時，是需要我們有處理“不確定性”的能力的。


以上就是有關決斷力的三個方面，希望對你有啟發。

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摘要：
1. 決斷力不是一錘子買賣，而是一連串選擇的能力
　決策的大邏輯是這樣的。任何決策，第一步都是把複雜問題進行簡化，
　將決策問題處理成為幾個選項的選擇問題，然後分析各自的利弊，找到一個滿意的選項。
　有些學者喜歡講要找到最優解，
　實際上，在事前我們是沒辦法知道一個選項是不是最優的，因為有太多不確定的因素。
　所以很多時候，我們會努力地在選擇中保留變化、保留選擇的機會。
　萬一失算了，保留選擇機會，就意味著保留了補救的措施。
2. 決斷力的本質是一種比較的能力，是一種不斷強化認知的能力
　人在進行選擇的時候，本質上其實是一個比較的過程。
　人們首先會根據自己能夠接受的滿意度劃定一個標準，
　然後比較各種選項，而決策就是一個篩选和放棄的過程。
　就像你找工作，最初你能接受一個工作，就是因為這個工作能基本上讓你滿意。
　當你工作了一段時間，積累了經驗，有了新認知，
　你就會重新審視自己先前確定的最低滿意水平。
　然後再按照現在這個滿意度水平去找新的工作。
3. 決斷力是一種處理“不確定性”的能力
　真正的不確定性，是你不知道它的概率是多少。
　當我們遇到不確定性的時候，所有我們熟悉的決策邏輯其實都失效了。
　所以決斷時，是需要我們有處理“不確定性”的能力的。

❤內參－怎樣避免“比較”帶來的負面影響

出處：怎樣避免“比較”帶來的負面影響
參考：內參－心理－為什麼人們天生愛比較


與他人比較，是大多數人都會做的事，跟優秀的人比較，

有時能激發人，增加改善現狀的動力，但有時也會讓自己低落沮喪。

社交媒體增加了人們與他人比較的機會，怎樣避免“比較”帶來的負面影響呢？ 

《今日心理學》（Psychology Today）雜誌的一篇文章建議，

可以從3個方面改變自己的心態：

第一，尋求情感聯繫，而不是比較優劣。

心理學家米奇·普林斯坦（Mitch Prinstein）認為，

與其刻意限制自己使用社交媒體的時間，

減少與人比較的機會，不如改變自己使用社交媒體的方式。

不要只是消極地看社交媒體上其他人都在做什麼，比較別人和自己的近況差異，

而是應該善用私信的功能，與人分享或談論有建設性的話題，尋求真正的情感聯繫和支持。

第二，適度地與更優秀的人做比較。

研究顯示，這種“向上比較”的確能夠激發動力，讓人更願意付出努力精進自己，

但要避免一味地向上比較，

過於關注自己的缺點、不足之處，造成壓力過大，甚至產生自卑感。

在選擇比較對象時，不能離自己太遙遠。

比如，一個上班族想養成運動的習慣，就不應該將自己與專業運動員相提並論，

而是與身邊能做到規律運動的人看齊，學習他們規劃時間、調整作息的方式。


第三，建立自己的標準，他人的評價僅供參考。

除了向上比較，偶爾也可以向下比較，了解到自己也許不是最好但也沒有太差時，

你可以更客觀地理解自己擅長什麼、不擅長什麼。

當你對自己有了更深的認識後，要逐漸建立一個與自己做比較的標準，

這樣就不容易被別人的評價影響你看待自己的方式。

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摘要：
1. 尋求情感聯繫，而不是比較優劣
　與其刻意限制自己使用社交媒體的時間，
　減少與人比較的機會，不如改變自己使用社交媒體的方式。
　不要只是消極地看社交媒體上其他人都在做什麼，比較別人和自己的近況差異，
　而是應該善用私信的功能，
　與人分享或談論有建設性的話題，尋求真正的情感聯繫和支持。
2. 適度地與更優秀的人做比較
　研究顯示，這種“向上比較”的確能夠激發動力，讓人更願意付出努力精進自己，
　但要避免一味地向上比較，
　過於關注自己的缺點、不足之處，造成壓力過大，甚至產生自卑感。
　在選擇比較對象時，不能離自己太遙遠。
　比如，一個上班族想養成運動的習慣，就不應該將自己與專業運動員相提並論，
　而是與身邊能做到規律運動的人看齊，學習他們規劃時間、調整作息的方式。
3. 建立自己的標準，他人的評價僅供參考
　除了向上比較，偶爾也可以向下比較，了解到自己也許不是最好但也沒有太差時，
　你可以更客觀地理解自己擅長什麼、不擅長什麼。
　當你對自己有了更深的認識後，要逐漸建立一個與自己做比較的標準，
　這樣就不容易被別人的評價影響你看待自己的方式。

❤內參－巴菲特新採訪：加密貨幣和經濟前景

出處：巴菲特新採訪：加密貨幣和經濟前景


美國時間1月10日，88歲的股神巴菲特接受CNBC電視採訪，

就當下投資者關心的一些問題給出了自己的回答。

巴菲特說，公司會任命兩位副董事長，分別負責保險業務和非保險業務。

鑑於巴菲特已經88歲，他的搭檔查理·芒格已經94歲，

伯克希爾哈撒韋公司繼承人的問題一直都很受關注。

任命兩位副董事長是走向接班人挑選的重要一步。

有些市場觀點認為他還可以至少執掌公司十年左右，

巴菲特說，十年可能有點久，但他一直要求醫生保證他接下來的五年身體沒什麼問題。

他說：“如果我的健康有什麼問題的話，我會立刻告訴股東們。

事實上，我認為當你是CEO的時候，你有責任這樣做。”

眾所周知，此前蘋果公司的傳奇CEO喬布斯曾經在自己的健康問題上有所隱瞞。
在談到美國經濟的前景時，巴菲特說，川普的減稅策略使公司更有價值了，

稅法會極大影響估值，“由於稅率下降，生意人的利潤可以增加20%，

這可以算得上是'大買賣'。我們基本上保持著買入的節奏。”
但是巴菲特再次強調了自己不會預測宏觀經濟，

宏觀很難預測，而他也從不試圖通過預測來賺錢。

巴菲特說：“實際上如果聽經濟學家的，

你就無法在股票市場中賺錢，甚至不能為你的生意做出好決定。”

巴菲特也談到了熱門的加密數字貨幣。

他的態度是，幾乎可以確定加密數字貨幣不會有好結果，

雖然“壞結果什麼時候發生，如何發生還不清楚”，

但是，一定會變成一個所有人都能看到的壞結局。
以上就是股神巴菲特的最新採訪內容。

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摘要：
在談到美國經濟的前景時，巴菲特說，川普的減稅策略使公司更有價值了，
稅法會極大影響估值，“由於稅率下降，生意人的利潤可以增加20%，
這可以算得上是'大買賣'。我們基本上保持著買入的節奏。”
但是巴菲特再次強調了自己不會預測宏觀經濟，
宏觀很難預測，而他也從不試圖通過預測來賺錢。
巴菲特說：“實際上如果聽經濟學家的，
你就無法在股票市場中賺錢，甚至不能為你的生意做出好決定。”

巴菲特也談到了熱門的加密數字貨幣。
他的態度是，幾乎可以確定加密數字貨幣不會有好結果，
雖然“壞結果什麼時候發生，如何發生還不清楚”，
但是，一定會變成一個所有人都能看到的壞結局。

❤內參－觀點：失敗是造就人的重要部分

出處：觀點：失敗是造就人的重要部分


美國著名說唱歌手埃米納姆（Eminem），擁有15座格萊美獎和1座奧斯卡最佳原創歌曲獎，

他也是全球唱片銷量最高的說唱歌手，銷量接近兩億張。

接受英國傳奇歌手埃爾頓·約翰採訪時，埃米納姆談到了音樂創作，以及他的成長歷程。

在線雜誌Voicer編譯了這次對談。


埃米納姆從出道早期就與說唱歌手、耳機公司Beats的創始人德瑞博士（Dr. Dre）

保持亦師亦友的關係，德瑞博士把事業受挫的埃米納姆簽到自己的唱片公司旗下，

埃米納姆也從德瑞博士身上學到很多。有次，他們合作了一首歌，

德瑞博士讓埃米納姆反覆錄唱其中一句歌詞，直到埃米納姆接近崩潰。

同為創作歌手，埃爾頓·約翰認為這是做藝人必須的經歷，

因為“你很難一直寫出好東西，失敗是造就人的重要部分。”

埃米納姆介紹，每當他要製作一張專輯時，可能總共會錄接近50首歌，

而且每首歌曲都要比上一首更好，不然它就被丟到備選名單裡，

而他則要接著再錄另一首歌，這個過程通常會持續幾個月。


埃米納姆得到的最好建議也來自德瑞博士。

在他與德瑞博士的唱片公司簽約後，

他們曾多次討論過如何把埃米納姆早期加入的說唱樂隊D12也帶上正軌。

當時，德瑞博士對埃米納姆說：“你得先把房子建好，然後才能讓朋友進來。”

事後回看，等待的結果更好，

因為最終埃米納姆成立了自己的唱片公司Shady Records，並把D12所有隊員都簽了下來。

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摘要：
埃米納姆從出道早期就與說唱歌手、耳機公司Beats的創始人德瑞博士（Dr. Dre）
保持亦師亦友的關係，德瑞博士把事業受挫的埃米納姆簽到自己的唱片公司旗下，
埃米納姆也從德瑞博士身上學到很多。有次，他們合作了一首歌，
德瑞博士讓埃米納姆反覆錄唱其中一句歌詞，直到埃米納姆接近崩潰。
同為創作歌手，埃爾頓·約翰認為這是做藝人必須的經歷，
因為“你很難一直寫出好東西，失敗是造就人的重要部分。”
埃米納姆介紹，每當他要製作一張專輯時，可能總共會錄接近50首歌，
而且每首歌曲都要比上一首更好，不然它就被丟到備選名單裡，
而他則要接著再錄另一首歌，這個過程通常會持續幾個月。

在他與德瑞博士的唱片公司簽約後，
他們曾多次討論過如何把埃米納姆早期加入的說唱樂隊D12也帶上正軌。
當時，德瑞博士對埃米納姆說：“你得先把房子建好，然後才能讓朋友進來。”
事後回看，等待的結果更好，
因為最終埃米納姆成立了自己的唱片公司Shady Records，並把D12所有隊員都簽了下來。