2019/04/27

❤內參-解決複雜問題時為什麼不該太用力

出處:解決複雜問題時為什麼不該太用力


遇到復雜問題時,解決問題的本能可能會告訴你,
最好趕緊進行“頭腦風暴”,制定循序漸進的計劃,把問題解決掉。
美國神經領導力研究所(Neuroleadership Institute)的創始人洛克(David Rock)
和首席教授戴維斯(Josh Davis),在《哈佛商業評論》發表文章認為,
遇到棘手問題時,人們應該空出一段時間保持大腦的“不作為”,
避開深思熟慮,反而更有可能獲得靈感,找到合適的解決方案。

兩位專家認為,有時人們做出最佳決策的時機,
往往並不是他們主動做決策的時刻,相反,那些瞬間通常發生在洗澡或鍛煉時。
這是因為,機智、出乎意料的解決方法,通常在我們保持冷靜、放鬆的狀態下出現。
這種狀態可以叫做“產生靈感的瞬間”。
有時,這些突如其來的想法,將成為解決複雜問題的唯一辦法;
如果有意識地進行思考,反而可能無法得出結論。
關於面對複雜棘手的問題時,如何獲得靈感和解決方案,文章給出了一個四步法的建議。

第一步,注意安靜的信號。
《心理科學》雜誌發表的幾項研究都表明,
一種超然的寧靜,比如冥想,能給人們帶來更佳明智的決策。
不管你是一名公司領導者、管理者還是員工,不管你有多忙,
盡最大的努力在會議間隙放鬆一下,給自己留一段獨處的安靜時間。
因為,安靜和獨處正是孕育珍貴創意的源泉,能帶來意想不到的靈感。

第二步,看清事物的本質。
一旦找到一個安靜的地點,就試著把注意力集中到你的思緒上,忽視身邊正在發生的事情。研究人員發現,當一個人產生靈感時,
他的大腦視覺皮層會產生大量特殊波長范圍(α波範圍內)的腦電波。
這些腦電波傳遞出外部干擾減少的信號,能幫助人們注意到自身的“靈光一現”。
這有點像是大腦正處於一種“空閒”模式,像是一種“意識漫遊”。
有研究已經證明,這種意識漫遊是刺激靈感的決定性因素之一。
文章建議,永遠不要把你的日程排得滿滿噹噹,應該有規律地安排一些“停工期”,
哪怕是很短的間隙,讓意識自由的神遊,也能產生極大的影響。

第三步,保持積極的狀態
做出重大決策的壓力,會給你帶來很多焦慮,不幸的是,這一點正是靈感的頭號敵人。
焦慮狀態會在大腦中產生很多“噪音”,它們擠占了靈感產生的空間。
研究表明,
和焦慮狀態相反,即使是一丁點兒的愉悅,
也能激發出人們“靈機一動的時刻”和創造性的問題解決辦法。
因為,好心情會改變大腦的活動,
相比焦慮,當人們感覺心情愉悅時,他們會更樂意留心和接受廣泛的信息。
總之,積極的心態在靈感產生的過程中發揮著重要的作用。
如果你在進行一個複雜的決策時感到脾氣暴躁,那麼應該做些其他事情先來釋放情緒。
比如,跟好友聊聊天,去外面吃頓飯,或者小睡……這些都能為解決問題帶來突破性進展。

第四步也是最核心的一步,避開深思熟慮。
研究人員說,靈感十分特殊,它會更多地在你沒有努力去做選擇時發生。
避開深思熟慮是做出高質量決策的關鍵,
這個研究結論已經被發表在《個性和社會心理》期刊中。

為什麼這麼說呢?有幾層原因:
首先,當你思考一件事時,片刻的休息,能幫你整理出一些無意識的想法。
這些認知過程往往藏得很深,而且十分強大,游離於我們的意識之外。
這些無意識的想法很少被開發,但它們對處理和消化決策所需的大量信息非常關鍵。
可以說,它們是推動靈感產生的鑰匙。

其次,當我們考慮一個問題時,大腦會進行深層次、潛意識的活動,
而當我們的思維轉向其他任務時,這種大腦活動會繼續保持活躍狀態。
因此,我們實際上還是在無意識地“保持工作狀態”。
此外,很多時候,陷入僵局正是因為你的思維被困在了錯誤的問題解決策略上。
當錯誤的方法主導著我們的大腦時,我們是無法獲得靈感的。
所以,從深思熟慮裡解脫出來,也是往正確方向走的第一步。


本期內容參考:解決複雜問題時,你最好不要那麼用力
來源:公眾號“哈佛商業評論”



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摘要:
第一步,注意安靜的信號
 一種超然的寧靜,比如冥想,能給人們帶來更佳明智的決策。
第二步,看清事物的本質
 一旦找到一個安靜的地點,
 就試著把注意力集中到你的思緒上,忽視身邊正在發生的事情。
 永遠不要把你的日程排得滿滿噹噹,應該有規律地安排一些“停工期”,
 哪怕是很短的間隙,讓意識自由的神遊,也能產生極大的影響。
第三步,保持積極的狀態
 和焦慮狀態相反,即使是一丁點兒的愉悅,
 也能激發出人們“靈機一動的時刻”和創造性的問題解決辦法。
 因為,好心情會改變大腦的活動,
 相比焦慮,當人們感覺心情愉悅時,他們會更樂意留心和接受廣泛的信息。
第四步也是最核心的一步,避開深思熟慮
 為什麼這麼說呢?
 (1)當你思考一件事時,片刻的休息,能幫你整理出一些無意識的想法。
 (2)當我們考慮一個問題時,大腦會進行深層次、潛意識的活動,
 而當我們的思維轉向其他任務時,這種大腦活動會繼續保持活躍狀態。
 因此,我們實際上還是在無意識地“保持工作狀態”。

❤內參-張忠謀:管理者的最大責任是什麼

出處:張忠謀:管理者的最大責任是什麼


4月20日,台積電創始人張忠謀在一場演講中,講述了他五十多年來的學習歷程。
我們從中為你梳理出了3個觀點。
第一,管理者的最大責任是把外面的世界帶到企業裡。
張忠謀認為,這是經營者唯一的責任,並且沒人可以取代。
包括客戶、市場、競爭者在內的問題,都屬於外面的挑戰。
有些管理者會對員工說,把訂單拿下來是我的責任,把東西做出來是工程師的責任。
張忠謀認為這種說法不完全正確,
管理者除了把生意帶進公司,更要把競爭者與環境帶進公司,
帶領員工一起應對機會和挑戰。

第二,領導力的兩大要素。
張忠謀從25歲起就開始體驗和學習領導能力,在他看來,
領導力有兩個要素:
1.要知道明確的方向,並讓團隊裡的每一個人都充分了解;
2.要有追隨者。
張忠謀說,有的管理者有方向,但是後面沒有人,這樣不算是個領導者 。
說到領導風格時,張忠謀介紹,
他的領導風格是誠懇,誠懇就是有錯直說、公平、賞罰分明。

第三,“提升價值比降低成本更重要”。
張忠謀在三十多歲時,開始學習定價。
那時他經常會聽到節省成本(cost down),
但他認為提升價值(price up)更重要,“如何提升產品或是服務的價值才是核心”。
也在那時,他開始理解,一件商品只要有兩家以上的廠商就是競爭,
但是非商品定價的自由度,相對會高很多,可以做出差異化。



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摘要:
1. 管理者的最大責任是把外面的世界帶到企業裡
 這是經營者唯一的責任,並且沒人可以取代。
 包括客戶、市場、競爭者在內的問題,都屬於外面的挑戰。
 管理者除了把生意帶進公司,更要把競爭者與環境帶進公司,
 帶領員工一起應對機會和挑戰。
2. 領導力的兩大要素
 (1)要知道明確的方向,並讓團隊裡的每一個人都充分了解
 (2)要有追隨者
 張忠謀領導風格是誠懇,誠懇就是有錯直說、公平、賞罰分明。
3. 提升價值比降低成本更重要