❤內參－激勵人們工作的三要素

出處：激勵人們工作的三要素


現在，通過工作報酬，人們的基本物質需求相對容易滿足。

那麼在工作中，人們還有什麼其他的追求，人們工作的動機是什麼？ 

《哈佛商業評論》刊登了一項研究，這項研究由沃頓商學院的分析團隊與Facebook合作，

向Facebook員工發出問卷，調查了這個問題。

最終他們發現，激勵人們工作的有三大因素，分別是：職業生涯、團隊和追求。

這同時也可以看成是一份“好工作”的標準，

如果在這三項要素上都能夠得到滿足，你就可以毫不猶豫地選擇它。


在這三項要素中，

職業生涯關係到工作本身，它的滿足意味著一份有自主權的工作，

這樣的工作能讓你發揮自己的優勢，能促進你的學習和發展，

這一點是人們工作的根本動力的核心。

而團隊這項要素關係到人，它的滿足意味著你感覺到被尊重、被關心、被他人認可。

團隊能促使我們彼此交流，並且讓人們有歸屬感。

追求這項要素則關係到目的，它意味著工作者認為自己能夠產生有意義的影響，

認同組織的使命，並且相信組織能夠對世界做出貢獻，這一點是驕傲的源泉。


這三項要素構成了所謂的“心理契約”，也就是僱員和雇主之間不成文的期望和義務。

當這份心理契約得以履行的時候，人們就會捲起袖子全身心地投入工作。

一旦違背這份心理契約，人們就會變得不那麼滿足和忠誠，

他們傾向於貢獻更少，他們的表現會更糟糕。

過去，組織只會圍繞心理契約的某個方面建立整個企業文化，

比如承諾提供一個好的職業生涯，

或者一個志同道合的團隊，或者一個充滿意義的偉大理想。

但這項研究發現，其實員工尤其是從事知識和創意類工作的員工想要得更多。

在調查中，超過四分之一的Facebook 員工認為這三點都必不可少。

他們想要一個好的職業生涯，一個志同道合的團隊和一個偉大的理想。

研究團隊認為，人們很清楚自己在工作中想要什麼，而且他們想要的東西基本是一樣的。

當談到理想的工作時, 我們大多數人都在考慮職業生涯、團隊和追求。

大家的工作動機都是一樣的，我們都希望弄清楚“我是誰”、“我在做什麼”和“我為什麼做”。

------------------------------

摘要：

激勵人們工作的有三大因素，分別是：職業生涯、團隊和追求。
職業生涯關係到工作本身，它的滿足意味著一份有自主權的工作，
這樣的工作能讓你發揮自己的優勢，能促進你的學習和發展，
這一點是人們工作的根本動力的核心。
而團隊這項要素關係到人，它的滿足意味著你感覺到被尊重、被關心、被他人認可。
團隊能促使我們彼此交流，並且讓人們有歸屬感。
追求這項要素則關係到目的，它意味著工作者認為自己能夠產生有意義的影響，
認同組織的使命，並且相信組織能夠對世界做出貢獻，這一點是驕傲的源泉。
我們都希望弄清楚“我是誰”、“我在做什麼”和“我為什麼做”。

❤內參－人才管理：找到斜向思考者

出處：人才管理：找到斜向思考者


絕對公司（The Absolut Company ），

是全球第二大葡萄酒與烈酒生產集團保樂力加的子公司，

這家公司的CEO安娜·瑪爾哈克（Anna Malmhak）接受媒體採訪時，

分享了企業如何才能找到對的人才。

首先，要多找一些斜向思考者（diagonal thinker）。

人們的思考方式，通常可以分為兩種：

一種喜歡收集資料和事實，再用理性、有邏輯的方式分析，

然後在分析的基礎上製定決策和執行；

另一種則是跳脫常規、不按理出牌。
瑪爾哈克說，

斜向思考者創意多、邏輯性強，能夠順暢地在邏輯思考與創意思考之間切換。

他們也具備創業者的特質，有高度的參與感、認同感與責任感。

對於公司遇到的難題，斜向思考者不僅能用創新的方法解決，

而且做事也有組織和條理，能夠真正實踐自己的想法。

瑪爾哈克認為，

如果求職者符合斜向思考者的特點，那麼有沒有高等學歷和相關工作經驗都不重要。

第二，當你找到斜向思考者後，別讓他們流失。

瑪爾哈克說：

“斜向思考者可能就像企業裡不平順的羽毛，

他們總是會想辦法創新，或是找出更快、更好、更聰明的辦事方法。

但是，這些行為很可能惹惱其他安於現狀的同事，

所以管理層或許該多花一些力氣，保護斜向思考者。”


第三，尋找人才時，不要有年齡偏見。

瑪爾哈克認為，斜向思考者可能會非常年輕，也可能是已達退休年齡的前輩。

如今一些正在進行數字轉型的公司，

招聘時只考慮年輕人，因為他們比較懂科技，

但在瑪爾哈克看來，這是一種年齡上的偏見，

她遇到的斜向思考者就是一位六十多歲的前輩。

----------------------------------

摘要：
1. 要多找一些斜向思考者（diagonal thinker）
　人們的思考方式，通常可以分為兩種：
　一種喜歡收集資料和事實，再用理性、有邏輯的方式分析，
　然後在分析的基礎上製定決策和執行；
　另一種則是跳脫常規、不按理出牌。
　斜向思考者創意多、邏輯性強，能夠順暢地在邏輯思考與創意思考之間切換。
　他們也具備創業者的特質，有高度的參與感、認同感與責任感。
　對於公司遇到的難題，斜向思考者不僅能用創新的方法解決，
　而且做事也有組織和條理，能夠真正實踐自己的想法。
　如果求職者符合斜向思考者的特點，那麼有沒有高等學歷和相關工作經驗都不重要。
2. 當你找到斜向思考者後，別讓他們流失
　斜向思考者可能就像企業裡不平順的羽毛，
　他們總是會想辦法創新，或是找出更快、更好、更聰明的辦事方法。
　但是，這些行為很可能惹惱其他安於現狀的同事，
　所以管理層或許該多花一些力氣，保護斜向思考者。
3. 尋找人才時，不要有年齡偏見