出處:人才管理:找到斜向思考者
絕對公司(The Absolut Company ),
1. 要多找一些斜向思考者(diagonal thinker)
人們的思考方式,通常可以分為兩種:
一種喜歡收集資料和事實,再用理性、有邏輯的方式分析,
然後在分析的基礎上製定決策和執行;
另一種則是跳脫常規、不按理出牌。
斜向思考者創意多、邏輯性強,能夠順暢地在邏輯思考與創意思考之間切換。
他們也具備創業者的特質,有高度的參與感、認同感與責任感。
對於公司遇到的難題,斜向思考者不僅能用創新的方法解決,
而且做事也有組織和條理,能夠真正實踐自己的想法。
如果求職者符合斜向思考者的特點,那麼有沒有高等學歷和相關工作經驗都不重要。
2. 當你找到斜向思考者後,別讓他們流失
斜向思考者可能就像企業裡不平順的羽毛,
他們總是會想辦法創新,或是找出更快、更好、更聰明的辦事方法。
但是,這些行為很可能惹惱其他安於現狀的同事,
所以管理層或許該多花一些力氣,保護斜向思考者。
3. 尋找人才時,不要有年齡偏見
絕對公司(The Absolut Company ),
是全球第二大葡萄酒與烈酒生產集團保樂力加的子公司,
這家公司的CEO安娜·瑪爾哈克(Anna Malmhak)接受媒體採訪時,
分享了企業如何才能找到對的人才。
首先,要多找一些斜向思考者(diagonal thinker)。
首先,要多找一些斜向思考者(diagonal thinker)。
人們的思考方式,通常可以分為兩種:
一種喜歡收集資料和事實,再用理性、有邏輯的方式分析,
然後在分析的基礎上製定決策和執行;
另一種則是跳脫常規、不按理出牌。
瑪爾哈克說,
瑪爾哈克說,
斜向思考者創意多、邏輯性強,能夠順暢地在邏輯思考與創意思考之間切換。
他們也具備創業者的特質,有高度的參與感、認同感與責任感。
對於公司遇到的難題,斜向思考者不僅能用創新的方法解決,
而且做事也有組織和條理,能夠真正實踐自己的想法。
瑪爾哈克認為,
如果求職者符合斜向思考者的特點,那麼有沒有高等學歷和相關工作經驗都不重要。
第二,當你找到斜向思考者後,別讓他們流失。
第二,當你找到斜向思考者後,別讓他們流失。
瑪爾哈克說:
“斜向思考者可能就像企業裡不平順的羽毛,
他們總是會想辦法創新,或是找出更快、更好、更聰明的辦事方法。
但是,這些行為很可能惹惱其他安於現狀的同事,
所以管理層或許該多花一些力氣,保護斜向思考者。”
第三,尋找人才時,不要有年齡偏見。
第三,尋找人才時,不要有年齡偏見。
瑪爾哈克認為,斜向思考者可能會非常年輕,也可能是已達退休年齡的前輩。
如今一些正在進行數字轉型的公司,
招聘時只考慮年輕人,因為他們比較懂科技,
但在瑪爾哈克看來,這是一種年齡上的偏見,
她遇到的斜向思考者就是一位六十多歲的前輩。
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摘要:1. 要多找一些斜向思考者(diagonal thinker)
人們的思考方式,通常可以分為兩種:
一種喜歡收集資料和事實,再用理性、有邏輯的方式分析,
然後在分析的基礎上製定決策和執行;
另一種則是跳脫常規、不按理出牌。
斜向思考者創意多、邏輯性強,能夠順暢地在邏輯思考與創意思考之間切換。
他們也具備創業者的特質,有高度的參與感、認同感與責任感。
對於公司遇到的難題,斜向思考者不僅能用創新的方法解決,
而且做事也有組織和條理,能夠真正實踐自己的想法。
如果求職者符合斜向思考者的特點,那麼有沒有高等學歷和相關工作經驗都不重要。
2. 當你找到斜向思考者後,別讓他們流失
斜向思考者可能就像企業裡不平順的羽毛,
他們總是會想辦法創新,或是找出更快、更好、更聰明的辦事方法。
但是,這些行為很可能惹惱其他安於現狀的同事,
所以管理層或許該多花一些力氣,保護斜向思考者。
3. 尋找人才時,不要有年齡偏見
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