❤內參－激勵人們工作的三要素

出處：激勵人們工作的三要素


現在，通過工作報酬，人們的基本物質需求相對容易滿足。

那麼在工作中，人們還有什麼其他的追求，人們工作的動機是什麼？ 

《哈佛商業評論》刊登了一項研究，這項研究由沃頓商學院的分析團隊與Facebook合作，

向Facebook員工發出問卷，調查了這個問題。

最終他們發現，激勵人們工作的有三大因素，分別是：職業生涯、團隊和追求。

這同時也可以看成是一份“好工作”的標準，

如果在這三項要素上都能夠得到滿足，你就可以毫不猶豫地選擇它。


在這三項要素中，

職業生涯關係到工作本身，它的滿足意味著一份有自主權的工作，

這樣的工作能讓你發揮自己的優勢，能促進你的學習和發展，

這一點是人們工作的根本動力的核心。

而團隊這項要素關係到人，它的滿足意味著你感覺到被尊重、被關心、被他人認可。

團隊能促使我們彼此交流，並且讓人們有歸屬感。

追求這項要素則關係到目的，它意味著工作者認為自己能夠產生有意義的影響，

認同組織的使命，並且相信組織能夠對世界做出貢獻，這一點是驕傲的源泉。


這三項要素構成了所謂的“心理契約”，也就是僱員和雇主之間不成文的期望和義務。

當這份心理契約得以履行的時候，人們就會捲起袖子全身心地投入工作。

一旦違背這份心理契約，人們就會變得不那麼滿足和忠誠，

他們傾向於貢獻更少，他們的表現會更糟糕。

過去，組織只會圍繞心理契約的某個方面建立整個企業文化，

比如承諾提供一個好的職業生涯，

或者一個志同道合的團隊，或者一個充滿意義的偉大理想。

但這項研究發現，其實員工尤其是從事知識和創意類工作的員工想要得更多。

在調查中，超過四分之一的Facebook 員工認為這三點都必不可少。

他們想要一個好的職業生涯，一個志同道合的團隊和一個偉大的理想。

研究團隊認為，人們很清楚自己在工作中想要什麼，而且他們想要的東西基本是一樣的。

當談到理想的工作時, 我們大多數人都在考慮職業生涯、團隊和追求。

大家的工作動機都是一樣的，我們都希望弄清楚“我是誰”、“我在做什麼”和“我為什麼做”。

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摘要：

激勵人們工作的有三大因素，分別是：職業生涯、團隊和追求。
職業生涯關係到工作本身，它的滿足意味著一份有自主權的工作，
這樣的工作能讓你發揮自己的優勢，能促進你的學習和發展，
這一點是人們工作的根本動力的核心。
而團隊這項要素關係到人，它的滿足意味著你感覺到被尊重、被關心、被他人認可。
團隊能促使我們彼此交流，並且讓人們有歸屬感。
追求這項要素則關係到目的，它意味著工作者認為自己能夠產生有意義的影響，
認同組織的使命，並且相信組織能夠對世界做出貢獻，這一點是驕傲的源泉。
我們都希望弄清楚“我是誰”、“我在做什麼”和“我為什麼做”。