出處:經驗:CEO快速學習新事物的方法
5月19日,在經緯創投十週年大會科技論壇上,
傅盛說,外界誤以為他會讀很多書。
他坦言自己讀得並不多,但在學習上有自己的特點。
每讀完一本書,傅盛會把很多東西在腦海裡反复推演,看到每件事情時,
也都會去思考自己剛剛在書中得到的原則與這件事情的關聯度。
傅盛認為,這樣的反复推演是一個很關鍵的學習過程。
因為只是知識的簡單輸入是不夠的,學習需要不斷自我否定和自我博弈。
而按照看書後反复推演這樣的方式學以致用,就是所謂的“刻意練習”了。
何小鵬認為,學習要有成果可以從兩個層面來講。
1. 足夠勤勞,當你在事情上花了1萬個小時,你就是專家。
2. 追求效率
(1)構建學習和實踐的平台
如果你不去做這些事情,想要學好是很難的。
(2)跟高段位的選手去交流
和他們聊30分鐘的價值, 有時候比自己學習幾天還要多。
(3)要有一個歸納大圖(知識關係圖)的能力
不同高段位的人跟你講的知識,你能不能把它們畫成一個心中的大圖。
從更大的大圖上看,其實基礎都是一樣的。
你歸納得越好,將來就會發現,自己融會貫通的可能性也越高。
5月19日,在經緯創投十週年大會科技論壇上,
獵豹移動董事長兼CEO傅盛與小鵬汽車董事長何小鵬,
分享了他們快速學習新事物的方法與經驗。
傅盛說,外界誤以為他會讀很多書。
傅盛說,外界誤以為他會讀很多書。
他坦言自己讀得並不多,但在學習上有自己的特點。
每讀完一本書,傅盛會把很多東西在腦海裡反复推演,看到每件事情時,
也都會去思考自己剛剛在書中得到的原則與這件事情的關聯度。
傅盛認為,這樣的反复推演是一個很關鍵的學習過程。
因為只是知識的簡單輸入是不夠的,學習需要不斷自我否定和自我博弈。
而按照看書後反复推演這樣的方式學以致用,就是所謂的“刻意練習”了。
何小鵬認為,學習要有成果可以從兩個層面來講。
何小鵬認為,學習要有成果可以從兩個層面來講。
第一是足夠地勤勞,就是說當你在事情上花了1萬個小時,你就是專家。
第二是要追求效率,對於效率,何小鵬認為有三個方面需要考慮。
首先,構建學習和實踐的平台,他認為如果你不去做這些事情,想要學好是很難的。
其次,能夠跟高段位的選手去交流,和他們聊30分鐘的價值,
有時候比自己學習幾天還要多。
再次,要有一個歸納大圖(知識關係圖)的能力。
何小鵬解釋說,不同高段位的人跟你講的知識,你能不能把它們畫成一個心中的大圖。
對於很多業務和管理問題,高段位的人會從更大的大圖上看,其實基礎都是一樣的。
你歸納得越好,將來就會發現,自己融會貫通的可能性也越高。
以上是傅盛與何小鵬提出的快速學習新事物的經驗,希望對你有啟發。
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摘要:傅盛說,外界誤以為他會讀很多書。
他坦言自己讀得並不多,但在學習上有自己的特點。
每讀完一本書,傅盛會把很多東西在腦海裡反复推演,看到每件事情時,
也都會去思考自己剛剛在書中得到的原則與這件事情的關聯度。
傅盛認為,這樣的反复推演是一個很關鍵的學習過程。
因為只是知識的簡單輸入是不夠的,學習需要不斷自我否定和自我博弈。
而按照看書後反复推演這樣的方式學以致用,就是所謂的“刻意練習”了。
何小鵬認為,學習要有成果可以從兩個層面來講。
1. 足夠勤勞,當你在事情上花了1萬個小時,你就是專家。
2. 追求效率
(1)構建學習和實踐的平台
如果你不去做這些事情,想要學好是很難的。
(2)跟高段位的選手去交流
和他們聊30分鐘的價值, 有時候比自己學習幾天還要多。
(3)要有一個歸納大圖(知識關係圖)的能力
不同高段位的人跟你講的知識,你能不能把它們畫成一個心中的大圖。
從更大的大圖上看,其實基礎都是一樣的。
你歸納得越好,將來就會發現,自己融會貫通的可能性也越高。