❤內參－《經濟學人》：再造自由主義

出處：《經濟學人》：再造自由主義

2018年是英國著名雜誌《經濟學人》創刊的175週年。 

9月15日出版的《經濟學人》做了一期紀念雜誌175週年的封面。
《經濟學人》從創刊以來，就一直是全球化和自由主義的旗手。

而今天無論是全球化還是自由主義，在西方世界都受到了不小的衝擊。

暢銷書作家、以色列歷史學家尤瓦爾·赫拉利甚至認為，自由主義的故事已經結束了。

但是，顯然175歲的《經濟學人》不這麼認為。

《經濟學人》說，自由主義其實是18世紀晚期，作為對西方社會和經濟轉型的回應出現的。

當時，“真正的自由派認為，社會可以漸進改變，自下而上變得更好。

與革命者不同，他們不認同強迫個體接受他人主張的看法。

與保守主義者不同，他們認為貴族制和等級會形成壓迫。”

自由主義代表的是一種不安於現狀和鼓勵變革的世界觀。

今天自由主義遇到的挑戰，

是因為所謂的自由派違背了初衷，他們變得安於現狀，失去了變革的動力。 

“當政的自由派精英告訴他們自己，他們掌管的是一個健康的賢能制度，

他們擁有特權是理所應當的……當政的自由派時常主動迴避創造性破壞的風暴。”

雜誌批評說，大學教授總是講開放社會的優點，

但他們自己卻躲在大學裡，享受終身教職的保護；

金融家口頭上擁護自由競爭，但卻不為自己造成的金融危機承擔責任。

此外，制度也在走向封閉。比如，從1999年到2013年，美國最好的大學裡，

來自最富有的1%家庭的學生，超過了來自底層50%家庭的學生。

自由派的技術官僚疏遠了那些他們本應該幫助的人群，

“執政階層生活在泡沫中。

他們上同樣的大學，彼此結為家庭，生活在同樣的街區，在同樣的部門工作。”

因此，雜誌提出，要重建自由主義。 

《經濟學人》創刊之後，曾經呼籲廢除當時英國的《穀物法》，

這項法律要求，進口穀物到英國要徵收關稅。

而在當時，工廠工人收入的六成都用在了食物上。 

《經濟學人》加入到窮人的行列，反對國內種植穀物的大地主。

 “今天，在同樣的情形下，自由派有必要與那些朝不保夕的抗爭者並肩，反對權貴。”

只不過，今天享有特權的人中，很多人自詡為自由主義者。

雜誌呼籲，今天的自由派要像歷史上的自由主義者一樣，順應時勢、直面挑戰，

“假如他們贏得優勢，那是因為，他們的理念在推廣自由和繁榮方面無可匹敵。”

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摘要：
《經濟學人》說，自由主義其實是18世紀晚期，作為對西方社會和經濟轉型的回應出現的。
當時，“真正的自由派認為，社會可以漸進改變，自下而上變得更好。
與革命者不同，他們不認同強迫個體接受他人主張的看法。
與保守主義者不同，他們認為貴族制和等級會形成壓迫。”
自由主義代表的是一種不安於現狀和鼓勵變革的世界觀。
今天自由主義遇到的挑戰，
是因為所謂的自由派違背了初衷，他們變得安於現狀，失去了變革的動力。
雜誌批評說，大學教授總是講開放社會的優點，
但他們自己卻躲在大學裡，享受終身教職的保護；
金融家口頭上擁護自由競爭，但卻不為自己造成的金融危機承擔責任。
此外，制度也在走向封閉。比如，從1999年到2013年，美國最好的大學裡，
來自最富有的1%家庭的學生，超過了來自底層50%家庭的學生。
自由派的技術官僚疏遠了那些他們本應該幫助的人群，
“執政階層生活在泡沫中。
他們上同樣的大學，彼此結為家庭，生活在同樣的街區，在同樣的部門工作。”
因此，雜誌提出，要重建自由主義。
雜誌呼籲，今天的自由派要像歷史上的自由主義者一樣，順應時勢、直面挑戰，
“假如他們贏得優勢，那是因為，他們的理念在推廣自由和繁榮方面無可匹敵。”

❤內參－方法：如何避免工作中的過度協作

出處：方法：如何避免工作中的過度協作


當今的職場對協作的要求越來越高，人們花在協作溝通方面的時間也逐漸增加。

這樣做的好處是給公司帶來更快速的創新以及更好的協作關係，

但過多的協作也讓個人思考的時間變少了。

針對這種“協作超載”的現象，個人可以怎樣進行調整呢？ 

《哈佛商業評論》的一篇文章給了三個建議。微信公眾號“綠墨水社區”翻譯了文章內容。

第一，你要反思為什麼有這麼多事情要做，

也就是說，你要想一下，在超載的協作中，有多少是由你自己的期望驅動的。

比如，你參與了很多協作，可能是為了保持自己樂於助人的形象，

或者是害怕自己沒有參與到團隊工作中而感到焦慮。

文章舉例說，有的人可能會為了支持團隊，參與到一個他能力之外的協作中去，

雖然他可能會因為這樣感到自豪，但從長遠來看，協作過多會妨礙他做更重要的工作。

第二，減少不必要的工作。

你要重新看一下自己的日程安排，減少或消除不必要的協作。

具體來說，你可以先回顧一下過去四五個月的郵件，

看看哪些活動是對你沒有幫助的，今後可以少參與這類事情。

接下來，你要改變同事對你的期望，

比如，讓大家知道，你不回复群發郵件或者不參加某個會議投票，並不代表你不感興趣。

最後，你要拿出一些時間來反思工作，尋找能幫你實現目標的人來合作。


第三，你要提高你參與的協作的價值和效率。

研究表明，

管理不善的會議是組織中最大的時間消耗。

就算你不能控制參加會議的人，你也可以讓他們更有效率，

比如，你可以請領導在開會前，給參加會議的人發一份會議流程表，

或者一份可以讓大家了解會議內容的文件，來對會議做一個簡要的說明。

在任何關係或者團體中建立早期的規範十分重要。

如果你只是一味等待，問題將更難解決。

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摘要：
1. 你要反思為什麼有這麼多事情要做
　你要想一下，在超載的協作中，有多少是由你自己的期望驅動的。
　比如，你參與了很多協作，可能是為了保持自己樂於助人的形象，
　或者是害怕自己沒有參與到團隊工作中而感到焦慮。
2. 減少不必要的工作
　你要重新看一下自己的日程安排，減少或消除不必要的協作。
　具體來說，你可以先回顧一下過去四五個月的郵件，
　看看哪些活動是對你沒有幫助的，今後可以少參與這類事情。
　接下來，你要改變同事對你的期望，
　比如，讓大家知道，你不回复群發郵件或者不參加某個會議投票，並不代表你不感興趣。
　最後，你要拿出一些時間來反思工作，尋找能幫你實現目標的人來合作。
3. 你要提高你參與的協作的價值和效率
　管理不善的會議是組織中最大的時間消耗。
　你可以請領導在開會前，給參加會議的人發一份會議流程表，
　或者一份可以讓大家了解會議內容的文件，來對會議做一個簡要的說明。
　在任何關係或者團體中建立早期的規範十分重要。
　如果你只是一味等待，問題將更難解決。