❤內參－瑪格南攝影師的10條拍照原則

出處：瑪格南攝影師的10條拍照原則

美國著名攝影師埃里克·索斯（Alec Soth），也是知名攝影經紀公司瑪格南圖片社的攝影師。

瑪格南圖片社是第一個由攝影師經營和管理的攝影經紀公司，

它旗下的攝影師大多都具有世界知名度，拍攝主題也很廣泛，從家庭、毒品、宗教、戰爭、

貧窮到政府和慶典，瑪格南都有很多經典且重要的紀實攝影作品。

9月23日，埃里克·索斯在華為和Lens聯合主辦的“華為新影像大師班”上，

分享了拍出好照片的10條原則。

第一，做事應該“從緊到鬆”。

埃里克在開始拍照的前十年，一直保持著緊張狀態，

十年後才學會了鬆弛，這時的他突然獲得了一種優雅、一種不在乎，可以很輕鬆地去拍照。

第二，用關鍵信息串聯“自由”。

埃里克建議，

拍照的時候不要給自己限制，

不過，仍舊需要用某種關鍵信息（或符號）把照片串聯起來，

否則“沒有目的的自由，最終只是一片散沙”。

第三，看到表面，也要看到內裡。一種觀點認為，攝影只是關於“表面”的藝術，

但埃里克不滿足於只記錄下人們的外表，他還想知道人們的內心：

在憂慮什麼，在思考什麼，在為什麼開心……他會讓被拍的人們寫下小紙條，

寫出那一刻的所思所想。

第四，攝影中也存在方言。

隨著手機攝影和社交媒體的普及，人們會覺得照片更國際化了。

但在埃里克看來，“攝影作為語言，是存在‘方言’的，

你的照片裡隱藏著許多只有你的文化語境才能理解的細節。”

第五，用不同的照片尺寸講故事。

埃里克認為，照片的大小可以創造節奏。

他把照片比喻為音樂，

這兩種藝術形式都具有高度複製性，可以用不同方式欣賞，

“網絡圖片像流媒體上的音樂；畫冊是實體唱片；

展覽相當於現場音樂會。它們用不同方式講故事”。

第六，如何拍攝一個抽象概念。

比如，怎麼拍出“愛”？拍一對情侶站在一個蜜月聖地就可以了麼？

埃里克的做法是，在照片中做減法，他把一張照片中的丈夫“拿掉”，

剩下新娘自己，這樣更能引發人想像：她的未來是什麼樣？

她是如何感受愛的？ “你要釋放信息，但又不要釋放太多。”

第七，照片裡的人必須很快樂嗎？

在埃里克拍攝的照片中，被拍者很少會笑。

一個原因是，拍攝時間長，拍攝對像不可能一直保持笑容。

埃里克會讓他們呈現出自然的表情，自然的表情看上去就會顯得心事重重。

第八，不要在乎“拍出一張好照片”。

隨著圖片社交媒體的發展，拍照的內容和方式已經發生了很大變化，

埃里克拍照時也變得非常隨意，

更加碎片化，他覺得，如今照片變成了溝通方式，比用語言解釋要更為直接。

第九，照片解決的是自我的疑問。

埃里克攝影項目的靈感來源，

其實都來自他所面臨的問題，

比如負面情緒，對“愛”所感到的惶恐不安，想逃跑的慾望……

當他的自我疑問發生變化時，照片的內容也會相應發生變化。

第十，創意也要有所局限。

埃里克認為，要想完成任何事，都要以一定的目標作為前提。

比如，拍攝每個項目前，他都會事先給項目起好名字，

這樣就能用某種主題和氛圍來引導自己。他一次只拍一個項目，

“如果在路上遇到很好的故事，但故事本身和項目並不相關該怎麼辦？

我會選擇放棄。因為它會打亂現有的節奏”。

以上，就是瑪格南著名攝影師埃里克·索斯的十條拍照原則。希望對你有啟發。

本期文章參考來源：

微信公眾號 WeLens《“吸引人的東西大部分是俗套”——埃里克·索斯的10條攝影原則》

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摘要：
1. 做事應該“從緊到鬆”
2. 用關鍵信息串聯“自由”
　拍照的時候不要給自己限制，
　不過，仍舊需要用某種關鍵信息（或符號）把照片串聯起來，
　否則“沒有目的的自由，最終只是一片散沙”。
3. 攝影中也存在方言
　攝影作為語言，是存在‘方言’的，
　你的照片裡隱藏著許多只有你的文化語境才能理解的細節。
4. 用不同的照片尺寸講故事
　網絡圖片像流媒體上的音樂；畫冊是實體唱片；
　展覽相當於現場音樂會。它們用不同方式講故事。
5. 不要在乎“拍出一張好照片”
　如今照片變成了溝通方式，比用語言解釋要更為直接。

❤內參－貝佐斯：睡夠八小時，做少而精的決策

出處：貝佐斯：睡夠八小時，做少而精的決策


亞馬遜在今年市值一度突破萬億美元，成為繼蘋果之後第二家萬億美元公司。

這家公司1997年上市之後，在互聯網泡沫破滅期間，一度舉步維艱，

今天卻成為最重要和最大的科技公司之一，

創始人貝佐斯的長期思維因此也越來越被人推崇。
微信公眾號華爾街日報·派的一篇文章，介紹了貝佐斯最近的一次公開演講。

在公開演講裡，貝佐斯談到了自己的時間管理方法以及他管理公司的心得。

此前就有報導提到，儘管在科技界，創始人和程序員都以長時間工作自豪，

但是貝佐斯卻說他每天都要睡夠8個小時。這一次貝佐斯再次強調了這一點。

而且，在上午10點之前，他基本不會安排會議。

原因不是貝佐斯起得晚，他是個早睡早起的人。原因是，“我喜歡上午過得從容一些”。

他會用這段時間喝咖啡、讀報紙、跟孩子一起吃早餐。
此外，他的會議習慣是：

把“費腦子”的會安排在午餐之前，盡量在下午5點前做好比較困難的決策。
貝佐斯解釋了自己這麼做的原因，

那就是，他認為自己每天的主要工作，是“做量少而質精的決策”，

“要是每天能做出三個明智的決策，那就夠了。

我做的這些決策應該是我能力範圍以內最好的。”

為此，他每天都要睡夠八個小時，這樣，他才可以“思路更清晰，更有活力，心情也更好。”
此外，貝佐斯把自己創業20多年的最根本的經驗總結為Day One，

它指的是，讓公司始終保持創業第一天時的狀態。

用他的話說：“我的所有事業都是從小事做起的。

亞馬遜一開始只有幾個人。也許你們不會一直記得，

可是對我來說，一切都彷彿還在昨天，那時我自己開車去把包裹送到郵局，

心裡期盼著有一天能買得起叉車（工業搬運車輛）。”
亞馬遜今天已經是一個超級巨頭，公司擁有超過50萬名員工，市值在萬億美元左右。

但是，貝佐斯仍然強調公司要保持初創時候的精神。

他在此前的致股東信中，還專門談過這一點。
以上就是貝佐斯關於時間管理和公司運營的分享。

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摘要：
貝佐斯說他每天都要睡夠8個小時。而且，在上午10點之前，他基本不會安排會議。
原因不是貝佐斯起得晚，他是個早睡早起的人。原因是，“我喜歡上午過得從容一些”。
他會用這段時間喝咖啡、讀報紙、跟孩子一起吃早餐。
此外，他的會議習慣是：
把“費腦子”的會安排在午餐之前，盡量在下午5點前做好比較困難的決策。
貝佐斯解釋了自己這麼做的原因，
那就是，他認為自己每天的主要工作，是“做量少而質精的決策”，
“要是每天能做出三個明智的決策，那就夠了。