❤內參－觀點：為什麼我們要堅持終身學習

出處：觀點：為什麼我們要堅持終身學習


我們常常聽到“終身學習”這個詞，但是堅持學習真的有那麼重要嗎？

 36氪網站編譯了一篇內容平台Medium上的文章。

這篇文章提出了兩個未來趨勢關鍵詞，重新解讀了堅持終身學習的重要性。

第一個關鍵詞是知識的半衰期。

文章指出，我們擁有的知識每天都在變得越來越過時。
首先，新技術在發展，新的知識在不斷產生，知識傳播的方式也在日新月異。

如果你得了癌症，你肯定不會去找一位30年前畢業的醫生，

畢竟這位醫生當年學習的東西里可能有一半是錯誤的；

再比如說在20世紀80年代，培根、黃油和雞蛋被認為是對心臟不好的三種食物。

現在，許多人認為它們是健康的。
《哈佛商業評論》的一篇文章中寫道，目前在大學期間獲得的知識只能用五年。

但解決之道並不是放棄教育，而是應該養成終身學習的習慣。

其次，數據、事實、信息和知識都在成倍增長。

隨著物聯網、更精確的測量工具和在線追踪技術的出現，

關於我們和世界的數據量正在快速增長。

因此，研究人員有更多的數據來得出新的科學事實。


再次，創造和分享自己想法的人數也呈指數級增長。

30年前，創造思想的主要人物是科學家、知識分子和思想領袖。

隨著社交媒體的出現，數以百萬計的人經常創造和分享他們的經驗心得。
更重要的是，我們會不斷忘記自己知道的東西。

艾賓浩斯遺忘曲線表明，我們人類隨著時間的推移會遺忘自己接觸到的所有東西。

因此，為了跟上這種快速發展的步伐，我們需要不斷更新我們的知識。


第二個關鍵詞是學習增加法則。

文章指出，全世界的專業人士都在增加他們花在學習上的時間，

我們需要和他們一樣不斷學習才能保持自己不退步。

根據Our World In Data的數據，在過去的兩個世紀裡，

發達國家的普通人在正式場合學習的時間越來越多。

如果其他人學得更多，那麼你必須和他們學得一樣多才能保證自己不掉隊。

如果你已經工作了一段時間，你可能意識不到自己落後了多少。

但如果你換一個領域，你會很快意識到自己的技能已經過時了。
文章說，在21世紀，知識自滿的長期影響，

與不鍛煉、飲食不​​健康或睡眠不足的長期影響一樣嚴重。

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摘要：
1. 知識的半衰期
　(1)新技術在發展，新的知識在不斷產生，知識傳播的方式也在日新月異。
　　如果你得了癌症，你肯定不會去找一位30年前畢業的醫生，
　　畢竟這位醫生當年學習的東西里可能有一半是錯誤的；
　　再比如說在20世紀80年代，培根、黃油和雞蛋被認為是對心臟不好的三種食物。
　　現在，許多人認為它們是健康的。
　　《哈佛商業評論》的一篇文章中寫道，目前在大學期間獲得的知識只能用五年。
　　但解決之道並不是放棄教育，而是應該養成終身學習的習慣。
　(2)數據、事實、信息和知識都在成倍增長。
　(3)創造和分享自己想法的人數也呈指數級增長。
　　30年前，創造思想的主要人物是科學家、知識分子和思想領袖。
　　隨著社交媒體的出現，數以百萬計的人經常創造和分享他們的經驗心得。
　　更重要的是，我們會不斷忘記自己知道的東西。
　　為了跟上這種快速發展的步伐，我們需要不斷更新我們的知識。
2. 學習增加法則
　根據Our World In Data的數據，在過去的兩個世紀裡，
　發達國家的普通人在正式場合學習的時間越來越多。
　如果其他人學得更多，那麼你必須和他們學得一樣多才能保證自己不掉隊。
　在21世紀，知識自滿的長期影響，
　與不鍛煉、飲食不​​健康或睡眠不足的長期影響一樣嚴重。

❤內參－與上級意見不一致時該如何溝通

出處：職場：與上級意見不一致時該如何溝通


不少人可能都有過這樣的經驗，你跟上級在同一件事情上的看法不同。

這時候，怎樣說才不會引起爭執，甚至還可以改變領導的想法呢？ 

《經理人》月刊網站的一篇文章，介紹了4個向上溝通的建議。

第一，被否定後不要在當下直接反駁上級。

因為，那時的你準備不夠周全，只能主觀陳述自己的想法，反駁無法幫你達成目的。
第二，拿出成果或實際證據，給上級重新決策的機會。

當你提出了方案A，上級卻讓你執行方案B的時候，

文章建議，這時不用急著說服他，如果情況允許的話，兩個方案都做。

兩個方案的完成程度要基本一致，你可以在自己想做的方案中增加一點分析。

在向上級匯報時，可以跟他說明，他想要的方案，你已經做好了，你也多做了別的分析，

發現方案A的可行性更高、效益更好。用實際的對比，給上級一個重新決策的機會。

第三，被批評的時候，可以採取“先同意，先承受壓力”的策略。

有時，上級會搞錯一些數據或事實，錯怪你，這時候也不需要反駁，

而是先同意他的說法，然後找好數據和證據，確認事實。

這樣做，就是先去解決問題，然後讓時間與證據澄清自己。

第四，如果不能讓上級改變看法，之後出現了決策錯誤，

下屬很容易產生一種沾沾自喜的心態，但這無助於工作。

帕蒂·麥科德（Patty McCord）是流媒體巨頭奈飛的前首席人才官，

她就有過類似經驗，甚至還把奈飛創始人的道歉郵件打印出來放在錢包裡，

不過，她也開始自省：為什麼我沒能更有效地闡釋自己。

文章建議，這時你不應沾沾自喜，

而應該思考，以後怎樣才能拿出完整的論述、提前說服上級。

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摘要：
1. 被否定後不要在當下直接反駁上級。
　那時的你準備不夠周全，只能主觀陳述自己的想法，反駁無法幫你達成目的。
2. 拿出成果或實際證據，給上級重新決策的機會。
　當你提出了方案A，上級卻讓你執行方案B的時候，
　這時不用急著說服他，如果情況允許的話，兩個方案都做。
　兩個方案的完成程度要基本一致，你可以在自己想做的方案中增加一點分析。
　在向上級匯報時，可以跟他說明，他想要的方案，你已經做好了，你也多做了別的分析，
　發現方案A的可行性更高、效益更好。用實際的對比，給上級一個重新決策的機會。
3. 被批評的時候，可以採取“先同意，先承受壓力”的策略。
　先同意他的說法，然後找好數據和證據，確認事實。
　這樣做，就是先去解決問題，然後讓時間與證據澄清自己。