內參－經驗：領導者怎樣做出艱難決策

出處：經驗：領導者怎樣做出艱難決策


做決策，尤其是在艱難的處境下做出正確的決斷，是檢驗一位領導是否合格的標準之一。

英孚教育成人英語培訓中心首席運營官付安娜（Annabelle Vultee）

在財富中文網的一篇文章中，分享了她的經驗和建議。

她建議，當領導者需要做出艱難決策時，最好要做下面幾件事：

首先，要堅信自己以及你做出決策的原因，這樣你才能更堅定地去說服別人。

這需要領導者理清自己的思路，並且要對那些作為自己決斷論據的數據資料非常了解。

接著，要徵求來自利益相關方、計劃執行者和專家的意見和建議。

這表示你詳細考慮瞭如何制定最好的決策、最好地傳達決策並表明對所有相關方的尊重。

不過，你必須自己做出最終決策。

第三，要在道德標準下做出決定。否則，就會成為大家鄙視​​的對象，甚至被解僱。

同時，付安娜也建議領導者別做以下幾件事：不要自私。

作為領導，在工作上你應該盡量少地考慮到自己，

“不要擔心人們是否喜歡你，只管去做正確的事情”；

當大家都認為已經做出決定時，就不要再浪費時間去反复討論了。

這不僅會讓團隊對你失去信心，

還會給人留下你會被別人或自己的內在衝突所左右的負面印象；

不要避免去做艱難的決定或衝突。

當團隊了解到自己的領導願意並且能夠在需要時傾盡全力，

這會使你、你的團隊和業務都更加強大。

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摘要：
1. 要堅信自己以及你做出決策的原因，這樣你才能更堅定地去說服別人。
　這需要領導者理清自己的思路，並且要對那些作為自己決斷論據的數據資料非常了解。
2. 要徵求來自利益相關方、計劃執行者和專家的意見和建議。
　這表示你詳細考慮瞭如何制定最好的決策、最好地傳達決策並表明對所有相關方的尊重。
　不過，你必須自己做出最終決策。
3. 要在道德標準下做出決定。
　否則，就會成為大家鄙視​​的對象，甚至被解僱。

❤內參－方法：如何通過反省清單不斷進步

出處：方法：如何通過反省清單不斷進步


懂得自我反省，才能及時發現自己的問題並加以改進。

日本顧問公司Realize的創始人青木毅非常重視自我反省，

他認為反省能夠讓人清楚掌握自己的成長。

他在新書《打破溝通窘境》裡，分享了一張反省清單。

每當需要反省的時候，他會在這張表單上詳細記錄事件的經過以及自己的感覺，

以提醒自己，在這件事情中有什麼新發現，以後要如何吸取經驗。

青木毅的自我反省清單上，通常有以下幾個部分：
首先是當天想做的事。

寫出 3 個今天想做或應該做的事，提前寫下來可以提高你的執行動力。

第二，當天的反省。

寫出當天讓你印象深刻的 3 件事，然後從中選出一件需要深入思考或反省的事。

青木毅建議，

要詳細寫下這件事的具體經過，和你當時的感覺。

如果你寫的是一件順利的事情，那麼要寫出順利的原因；

如果是不順利的事，就要寫下自己從中注意到了什麼、學到了什麼、得到了什麼意義，

這是因為：“人一旦開始思考'為什麼會不順利'，

往往會越想越負面，所以要寫下自己注意到和學習到的事。”


第三，對於自己注意到和學習到的事，

還要寫下自己對這些所得的感覺和想法，想像在以後的行動中如何運用它們。

青木毅建議，

想像時可以寫出一個具體例子，寫清楚某項行動是如何展開的、

可能的過程和結果是什麼，“你的想像越具體，你吸取到的經驗之後就越容易被執行” 。

反省清單的最後一部分是感謝。

不論事情是否順利，只要能讓你得到新發現與收穫，就要心存感激。

青木毅認為，

如果你能心懷感激，

那麼所有的事對你來說沒有好壞之分，對於未來也會更多地進行正面思考。

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摘要：
1. 當天想做的事。寫出 3 個今天想做或應該做的事，提前寫下來可以提高你的執行動力。
2. 當天的反省。寫出當天讓你印象深刻的 3 件事，
然後從中選出一件需要深入思考或反省的事。
　要詳細寫下這件事的具體經過，和你當時的感覺。
　如果你寫的是一件順利的事情，那麼要寫出順利的原因；
　如果是不順利的事，就要寫下自己從中注意到了什麼、學到了什麼、得到了什麼意義，
　這是因為：“人一旦開始思考'為什麼會不順利'，
　往往會越想越負面，所以要寫下自己注意到和學習到的事。”
3. 對於自己注意到和學習到的事，
還要寫下自己對這些所得的感覺和想法，想像在以後的行動中如何運用它們。
　想像時可以寫出一個具體例子，寫清楚某項行動是如何展開的、
　可能的過程和結果是什麼，“你的想像越具體，你吸取到的經驗之後就越容易被執行” 。
4. 感謝。不論事情是否順利，只要能讓你得到新發現與收穫，就要心存感激。
　如果你能心懷感激，那麼所有的事對你來說沒有好壞之分，
　對於未來也會更多地進行正面思考。