出處:建議:如何應對“職場中年危機”
我們都聽過中年危機的說法,指的是人到中年家庭、健康、事業等都容易出問題。
很多人用來解決職場中年危機的方法是跳槽,但是薩蒂亞認為,這種方法不管用。
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摘要:
人一生中對工作的滿意度會經歷一個U形曲線,
平均來說,在39歲時處於最低點,無論男女都是如此,就算是事業有成的人也不例外。
職場中年危機的原因歸結為三點,分別是,
未來人生的可能性變少,過去的選擇無法改變,以及當前的工作內容不斷重複。
因此,就算你換了工作,也沒辦法解決這三個問題。
如何解決?
1. 與"選擇帶來的機會損失"和解
人到中年,更容易回顧過去的選擇,因為錯過的事情而後悔。
我們要意識到這種機會損失是不可避免的,
每做一次選擇,都損失了其他的可能性。
感到後悔很正常,這說明你能從多個維度看到自己的價值,沒有給人生設定唯一的選項。
2. 多做有存在性價值的事情
也就是能讓你感受到生命意義和自我成長的事情。
比如,在工作中發起一個小項目,或者在平時發展一些新的業餘愛好。
這些事情的重要性可能不如你的本職工作,
但它們都屬於有存在性價值的事情,能很好地平衡重複性工作帶來的空虛感。
我們都聽過中年危機的說法,指的是人到中年家庭、健康、事業等都容易出問題。
在職場上也可能發生中年危機的情況,英國有一項針對5000名職場人士的調查顯示,
人一生中對工作的滿意度會經歷一個U形曲線,
平均來說,在39歲時處於最低點,無論男女都是如此,就算是事業有成的人也不例外。
到底是怎麼回事呢?
《哈佛商業評論》發表了麻省理工學院哲學系教授基蘭·薩蒂亞的一篇文章。
文章中對職場中年危機進行了分析,並且給出了應對方案。
得到訂閱專欄“馬徐駿·新知報告”介紹了文章內容。
很多人用來解決職場中年危機的方法是跳槽,但是薩蒂亞認為,這種方法不管用。
他把職場中年危機的原因歸結為三點,
分別是,未來人生的可能性變少,過去的選擇無法改變,以及當前的工作內容不斷重複。
因此,就算你換了工作,也沒辦法解決這三個問題。
薩蒂亞給出的答案是,求助於哲學。他在文章中給出了兩個思維工具。
第一個思維工具叫做“與選擇帶來的機會損失和解”。
薩蒂亞給出的答案是,求助於哲學。他在文章中給出了兩個思維工具。
第一個思維工具叫做“與選擇帶來的機會損失和解”。
這裡的關鍵詞是“機會損失”,指的是你選擇做了一件事而沒做另一件事而造成的損失。
人到中年,更容易回顧過去的選擇,因為錯過的事情而後悔。
薩蒂亞認為,我們要意識到這種機會損失是不可避免的,
每做一次選擇,都損失了其他的可能性。
感到後悔很正常,這說明你能從多個維度看到自己的價值,沒有給人生設定唯一的選項。
那要是當前的工作陷入了重複和無聊的狀態該怎麼辦呢?
薩蒂亞給出了第二個工具,叫做“多做有存在性價值的事情”。
這裡涉及到兩個哲學概念,存在性價值和改善性價值。
薩蒂亞說,
我們覺得工作重複,是因為很多時候做的事情只有改善性價值,
比如,不斷處理各種工作上的問題,雖然這種工作也很重要,
但給人帶來的成就感很小,容易讓人失去動力。
解決方案就是,多做有存在性價值的事情,
也就是能讓你感受到生命意義和自我成長的事情。
比如,在工作中發起一個小項目,或者在平時發展一些新的業餘愛好。
這些事情的重要性可能不如你的本職工作,
但它們都屬於有存在性價值的事情,能很好地平衡重複性工作帶來的空虛感。
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摘要:
人一生中對工作的滿意度會經歷一個U形曲線,
平均來說,在39歲時處於最低點,無論男女都是如此,就算是事業有成的人也不例外。
職場中年危機的原因歸結為三點,分別是,
未來人生的可能性變少,過去的選擇無法改變,以及當前的工作內容不斷重複。
因此,就算你換了工作,也沒辦法解決這三個問題。
如何解決?
1. 與"選擇帶來的機會損失"和解
人到中年,更容易回顧過去的選擇,因為錯過的事情而後悔。
我們要意識到這種機會損失是不可避免的,
每做一次選擇,都損失了其他的可能性。
感到後悔很正常,這說明你能從多個維度看到自己的價值,沒有給人生設定唯一的選項。
2. 多做有存在性價值的事情
也就是能讓你感受到生命意義和自我成長的事情。
比如,在工作中發起一個小項目,或者在平時發展一些新的業餘愛好。
這些事情的重要性可能不如你的本職工作,
但它們都屬於有存在性價值的事情,能很好地平衡重複性工作帶來的空虛感。