❤內參－幫你找到空閒時間的六種策略(巴菲特投資)

出處：幫你找到空閒時間的六種策略


估計很多人都會有這種感受，

每天被各種各樣的工作和生活瑣事填滿，忙到根本沒有時間去閱讀和思考。

但是很奇怪，像巴菲特這樣的著名投資人，卻有大量的閱讀時間。

巴菲特的搭檔查理·芒格曾經對他有一個描述：巴菲特就是一本行走的書。

巴菲特只要一有空閒時間就會拿出一本書。他用了非常多時間去​​進行閱讀和思考。

暢銷書作家邁克爾·西蒙斯（Michael Simmons）說，

巴菲特會把80%的時間用在閱讀和思考上。

為什麼會這樣？西蒙斯在媒體寫作平台Medium上發表了一篇文章說，

巴菲特看上去這麼有空，能有這麼多時間去讀書，

不是因為他有錢，所以可以什麼事都不做。巴菲特能騰出這麼多空閒時間，

“是一種策略的結果”。西蒙斯閱讀了巴菲特的公開採訪、傳記和致股東信，

然後總結出了巴菲特的六種策略。新媒體36氪編譯了這篇文章。

第一種策略是，對要做的事情排好優先級，然後嚴格地對其他事情說“不”。

巴菲特曾經告訴他的私人飛行員一個找到優先級事物的方法：

列出自己要做的25件事，選出前五個，剩下的20件事情，打死也不要去碰。

這裡面其實有兩個關鍵點，

一個是找到自己應該最先去做的事，另一個是堅決對其他事情說不。

後者其實更難。因為後者讓你感覺自己非常努力，非常忙碌，但收益卻不大。

巴菲特自己就是個說“不”的高手。他雖然執掌著一家世界500強公司，

但是大部分CEO要做的事情他都不會做，

比如跟股票分析師談話，接受采訪，參加行業活動，開大量內部管理會議等。

第二種策略是，找到自己信任的人，然後不要去干涉他們。

巴菲特只和自己信任的高管合作。巴菲特要收購或投資一家公司時，

都會先確定自己是否信任這家公司的管理層。只有在他信任對方時，才會進行投資。

但是在決定要信任對方之後，他就不會再對如何管理公司指手畫腳。

顯然，這樣做可以讓巴菲特從大量的內部管理會議中脫身。

第三種策略是，讓事情保持在超級簡單的狀態。

作為一家500強公司，巴菲特的伯克希爾•哈撒韋公司有將近40萬員工，

但是，這家公司的總部卻只有20多名員工，而且，是在美國西部的一個小城奧馬哈。

巴菲特自己的生活也超級簡單。比如他最愛的飲食是可樂和漢堡。 

“世界上最富有的人之一也是最大的極簡主義者。”

第四種策略是，每年只做少量投資。

巴菲特在自己的致股東信中其實反復強調過這一點。少數投資給他賺了絕大多數錢。

第五種策略是，長期投資。

儘管巴菲特做的投資決策數量很少，但是持有之後，他卻會長期保持。

這也就意味著，他不需要頻繁做交易。用他自己的話說，“近乎懶惰的無所事事”。

第六種策略是，不去追趕潮流。

大部分對沖基金投資者都熱衷於追求最新的技術手段，

比如設計更複雜的算法和更快的計算機。

但是巴菲特卻連智能手機都不用，辦公室裡也沒有電腦。

西蒙斯說，這說明巴菲特非常清楚自己需要了解哪些數據，

同時也主動地排除了環境中的所有干擾。

正是憑藉這六種策略，巴菲特讓自己能夠擁有大量的時間，

不被瑣碎工作打擾，可以專心去思考和閱讀。

西蒙斯說，這背後，最核心的其實是一個思維模型，也就是80/20法則，

20%的努力會帶來80%的結果。因此，找到那至關重要的20%，然後拒絕其他干擾和誘惑。

以上就是一位作家總結的巴菲特的時間管理策略。

正是憑藉這種策略，巴菲特可以確保自己的日常生活不被瑣碎的工作佔據，

從而有更多的時間可以用來讀書和思考。

而這種聚焦和日常思考，又有助於他做出正確的關鍵決策。


本期內容改寫自：
《為什麼股神巴菲特有那麼多的時間去閱讀和思考？ | 職場漫談》
Warren Buffett: “Really Successful People Say No To Almost Everything
作者：邁克爾·西蒙斯（Michael Simmons）

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摘要：
1. 對要做的事情排好優先級，然後嚴格地對其他事情說“不”
　巴菲特曾經告訴他的私人飛行員一個找到優先級事物的方法：
　列出自己要做的25件事，選出前五個，剩下的20件事情，打死也不要去碰。
2. 找到自己信任的人，然後不要去干涉他們
3. 讓事情保持在超級簡單的狀態
4. 每年只做少量投資
5. 長期投資
6. 不去追趕潮流

❤內參－快速梳理思路的五個步驟

出處：快速梳理思路的五個步驟


很多人都有過這樣的體驗，面對多項需要處理的任務時，

會覺得難以理清思路，不知道該從哪裡開始。

產品設計師萊德•卡羅爾（Ryder Caroll）在Ted沙龍演講中提出，

在腦海中抱著這些想法不放，就像試圖抓住水一樣是不現實的。

如果我們把想法寫下來，就能夠非常清晰地捕捉想法，再去實現它們。

想要快速地梳理思路，

卡羅爾建議，我們應該拿起筆記本和筆，然後按照以下五個步驟操作。

第一步，創建任務清單。卡羅爾表示，

你應該把所有事情分為三類，你需要做的事情、你應該做的事情以及你想做的事情。

第二步，思考一下做每件事的原因，尤其是那些“你應該做的事情”。

卡羅爾說，

很多時候，我們一直擔負著一些不必要的責任，佔用我們大量的時間和精力，

但我們完全忘了問自己是否真的想做那些事情。

第三步，對於你清單上的每件任務，問兩個問題：

“它是否至關重要？”和“這對我或我關心的人來說是否重要？”

卡羅爾說，

如果兩個答案都是否定的，那麼就把它從你的名單上刪除。

每刪掉一項，你的注意力就會越來越集中。

第四步，把剩下的任務進行分類。

清單上最後留下來的任務分為兩類，

一類是你必須要做的事情，比如支付賬單；另一類是對你來說重要的事情。

對於後者，卡羅爾建議，

把那些對你來說很重要但還沒有什麼進展的任務，拆分成小型的可操作的項目。

每個小項目都應該包含“一份清晰的行動清單”，在不到一個月的時間內就能完成。

第五步，每天花五分鐘修改你的任務清單。

卡羅爾表示，我們應該養成習慣，用每天的新發現修正自己的任務清單。

當事實證明一項任務對你來說已經不再重要，

那麼堅持下去是沒有意義的，把它從待辦清單上劃掉就可以了。

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摘要：
1. 創建任務清單
　你應該把所有事情分為三類，你需要做的事情、你應該做的事情以及你想做的事情。
2. 思考一下做每件事的原因，尤其是那些“你應該做的事情”
3. 對於你清單上的每件任務，問兩個問題：
　“它是否至關重要？”和“這對我或我關心的人來說是否重要？”
　如果兩個答案都是否定的，那麼就把它從你的名單上刪除。
　每刪掉一項，你的注意力就會越來越集中。
4. 把剩下的任務進行分類
　清單上最後留下來的任務分為兩類，
　一類是你必須要做的事情，比如支付賬單；另一類是對你來說重要的事情。
　把那些對你來說很重要但還沒有什麼進展的任務，拆分成小型的可操作的項目。
　每個小項目都應該包含“一份清晰的行動清單”，在不到一個月的時間內就能完成。
5. 每天花五分鐘修改你的任務清單
　當事實證明一項任務對你來說已經不再重要，
　那麼堅持下去是沒有意義的，把它從待辦清單上劃掉就可以了。