❤內參－方法：如何利用好碎片化時間

出處：方法：如何利用好碎片化時間


如何利用好碎片化時間，是很多人想要解決的問題。 《快公司》雜誌的一篇文章，

介紹了5種生活中常見的零碎時間，以及防止這些時間被浪費的方法。


第一，等待會議開始前。

短期的解決方法是，每天為自己規劃一個可以分批次、分時段完成的工作，

比如整理桌面和新聞資訊網站，或者分解完成每天行走一萬步的目標。

長期的解決方法是，如果你是會議發起者，或者參會人數少，

就選擇自己適合的時間開始會議，不用長時間等待。

另外，也可以向他人建議在下午開會，

這樣即使會議時間延遲、也不會影響到一天中最高效的工作時間。

第二，在工作中受到干擾而分心。

這時你需要花一點時間才能重新回到專注狀態，

人們習慣在這段時間裡查郵件、瀏覽網站，其實可以直接回頭開始工作，找回專注。

另外，也可以提前上班，在同事還沒來的時候處理那些需要你專心完成的工作。

第三，堵車。

堵車的時間可以用來聽對自己有幫助的廣播和音頻，或者為某個演講做好準備。

長期的解決方案是減少開車出門的頻率，或是提早及延遲上班時間，避開擁堵路段。

第四，每天出門前的準備時間。

短期的解決方法是，把每個你可能會需要的東西放在門邊，像是鑰匙、鞋子、傘、背包等。

如果你出門前總要花很多時間，某種程度上會反映出你的個性過於優柔寡斷，

比如不知道週末該去哪兒。這時你應該提前做好規劃，週末時就直接行動。


第五，打開電視或視頻後坐在沙發上不想動。

電視一旦打開後就很難關上，尤其當你在追某部劇時。

建議可以試著連續幾個晚上什麼視頻都別看，閱讀或與家人聊天，專注於當下的人生。

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摘要：
1. 等待會議開始前。
　短期的解決方法是，每天為自己規劃一個可以分批次、分時段完成的工作，
　比如整理桌面和新聞資訊網站，或者分解完成每天行走一萬步的目標。
　長期的解決方法是，如果你是會議發起者，或者參會人數少，
　就選擇自己適合的時間開始會議，不用長時間等待。
　另外，也可以向他人建議在下午開會，
　這樣即使會議時間延遲、也不會影響到一天中最高效的工作時間。
2. 在工作中受到干擾而分心。
　這時你需要花一點時間才能重新回到專注狀態，
　人們習慣在這段時間裡查郵件、瀏覽網站，其實可以直接回頭開始工作，找回專注。
　另外，也可以提前上班，在同事還沒來的時候處理那些需要你專心完成的工作。
3. 堵車。
　堵車的時間可以用來聽對自己有幫助的廣播和音頻，或者為某個演講做好準備。
　長期的解決方案是減少開車出門的頻率，或是提早及延遲上班時間，避開擁堵路段。
4. 每天出門前的準備時間。
　短期的解決方法是，
　把每個你可能會需要的東西放在門邊，像是鑰匙、鞋子、傘、背包等。
　如果你出門前總要花很多時間，某種程度上會反映出你的個性過於優柔寡斷，
　比如不知道週末該去哪兒。這時你應該提前做好規劃，週末時就直接行動。
5. 打開電視或視頻後坐在沙發上不想動。
　電視一旦打開後就很難關上，尤其當你在追某部劇時。
　建議可以試著連續幾個晚上什麼視頻都別看，閱讀或與家人聊天，專注於當下的人生。

❤內參－為什麼人們更傾向於相信負面消息

出處：為什麼人們更傾向於相信負面消息


英國市場調研公司Mori（Market & Opinion Research International）

發布一個新報告《認知的痛楚》（The Perils of Perception）。

研究發現，人們對世界的認知，通常情況下與現實是不相符的，

而且人們對世界的大部分認知都要比實際情況更為負面。

微信公眾號“我與我們的世界”對報告做了編譯。

研究人員向38個國家和地區的調查對像做了同一個問卷調查，

發現人們出現了某種特定的反應模式。

比如，過去15年內，大多數國家和地區的謀殺率都已大幅下降，

但參加問卷的大多數人卻不這樣認為，覺得謀殺率降低的人，只有不到10%；

世界範圍內因恐怖襲擊導致的死亡人數，也有所降低，但只有不到20%的人認為是這樣；

人們還會高估未成年人懷孕的數量，一些國家和地區的調查對象認為，

每年大約會有一半的未成年少女懷孕，

但實際上，未成年懷孕最高的國家，比率也只有6.7%。


研究人員解釋，人們總是傾向於覺得事情很糟，

一個原因是基因決定了我們更傾向於相信負面消息而非正面消息。

有位神經學家曾做過相關實驗，一組實驗對象觀看了一些能夠激起正面情緒的照片；

另一組觀看了能夠激起負面情緒的照片，兩組人員的腦部活動都會被記錄下來，

實驗結果顯示，人們對負面畫面的反應更為強烈。

與正面信息比起來，

我們的大腦會以一種不同的方式處理負面信息，並且會更容易記住那些負面信息。

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摘要：
人們對世界的認知，通常情況下與現實是不相符的，
而且人們對世界的大部分認知都要比實際情況更為負面。

研究人員向38個國家和地區的調查對像做了同一個問卷調查，
發現人們出現了某種特定的反應模式。
比如，過去15年內，大多數國家和地區的謀殺率都已大幅下降，
但參加問卷的大多數人卻不這樣認為，覺得謀殺率降低的人，只有不到10%；
世界範圍內因恐怖襲擊導致的死亡人數，也有所降低，但只有不到20%的人認為是這樣；
人們還會高估未成年人懷孕的數量，一些國家和地區的調查對象認為，
每年大約會有一半的未成年少女懷孕，
但實際上，未成年懷孕最高的國家，比率也只有6.7%。

人們總是傾向於覺得事情很糟，
一個原因是基因決定了我們更傾向於相信負面消息而非正面消息。
與正面信息比起來，
我們的大腦會以一種不同的方式處理負面信息，並且會更容易記住那些負面信息。

❤內參－洞察：隱形冠軍的商業策略

出處：洞察：隱形冠軍的商業策略


很多企業都在追求爆炸式增長和野蠻式增長，

唯大不破和唯快不破也逐漸成為商業世界的主導思想。

管理諮詢公司光輝合益全球高級合夥人岑穎寅在《財富》雜誌中文網的一篇文章中，

總結了她對行業隱形冠軍的看法。

岑穎寅認為，在這樣複雜多變的時代，細分市場幾乎全部由隱形冠軍主宰，

隱形冠軍所採取的利基市場戰略更應該受到關注。她眼中隱形冠軍有幾個特點：

首先，隱形冠軍往往定位於一個穩定的細分市場，受經濟周期的影響相對較小。

隱形冠軍分佈最多的是機械工程和機器製造行業（佔比達37%），

也正是因為這些行業的相對穩定和長周期，德國得以在歐債危機中獨善其身。


其次，隱形冠軍往往有堅定的目標和雄心。隱形冠軍的想法往往是：

我們要在這個領域成為全世界最優秀的一員；

我們要成為小市場的主宰者，我們要在小市場做出大成績，而不是在大市場做“鳳尾” ；

在這塊特定的市場裡，我們要做遊戲規則的制定者。


第三，隱形冠軍企業不迷信多元化，而選擇專注甚至偏執。

這意味著“捨得”，能放下看似誘人的其他市場。

比如做洗碗機只服務於餐廳和賓館，而堅定地不進入家用市場。

第四，隱形冠軍企業往往認為：

真正的競爭優勢就在於有些事情只有自己才做得了，

而不盲目相信戰略聯盟、不熱衷於專業外包。

它們選擇客戶最關注的領域，集中資源、用盡氣力打造這個領域，

把特定領域做得永遠比對手更極致。

第五，隱形冠軍企業追求貼近客戶、攥緊客戶關係。

這些企業也走全球擴張，做全球化的經營和銷售，但每一步擴張通常都建立自己的子公司，

而不是通過分銷商，從而把客戶關係牢牢地掌握在自己手中，

而堅決不在自己和客戶之間插入第三者。

第六，隱形冠軍企業，因為做得聚焦做得極致，也往往在技術和創新方面走在最前沿，

在特定的細分領域，打造和積累了無人能及的技術力量。

總之，隱形冠軍企業是勝在堅持，而不是規模或者速度。

其實，這些隱形冠軍實行的就是利基市場、縫隙市場的競爭戰略。

這種戰略並不新鮮，但要做到並堅持下去，不受誘惑不偏移，則很難。

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摘要：
1. 隱形冠軍往往定位於一個穩定的細分市場，受經濟周期的影響相對較小。
　隱形冠軍分佈最多的是機械工程和機器製造行業（佔比達37%），
　也正是因為這些行業的相對穩定和長周期，德國得以在歐債危機中獨善其身。
2. 隱形冠軍往往有堅定的目標和雄心。隱形冠軍的想法往往是：
　我們要在這個領域成為全世界最優秀的一員；
　我們要成為小市場的主宰者，我們要在小市場做出大成績，而不是在大市場做“鳳尾” ；
　在這塊特定的市場裡，我們要做遊戲規則的制定者。
3. 隱形冠軍企業不迷信多元化，而選擇專注甚至偏執。
　這意味著“捨得”，能放下看似誘人的其他市場。
　比如做洗碗機只服務於餐廳和賓館，而堅定地不進入家用市場。
4. 隱形冠軍企業往往認為：
　真正的競爭優勢就在於有些事情只有自己才做得了，
　而不盲目相信戰略聯盟、不熱衷於專業外包。
　它們選擇客戶最關注的領域，集中資源、用盡氣力打造這個領域，
　把特定領域做得永遠比對手更極致。
5. 隱形冠軍企業追求貼近客戶、攥緊客戶關係。
6. 因為做得聚焦做得極致，也往往在技術和創新方面走在最前沿，
　在特定的細分領域，打造和積累了無人能及的技術力量。
隱形冠軍企業是勝在堅持，而不是規模或者速度。