❤內參－幫你辨識假消息的3種方法

出處：幫你辨識假消息的3種方法


信息爆炸的時代，虛假新聞也屢見不鮮。

《經理人》月刊的一篇文章，介紹了3種幫你辨識假消息的方法：

第一，擺脫“採櫻桃”（cherry picking）的思維方式。

採櫻桃是指，人們會專挑那些對自己有利的資料和信息。

比如，你認為攝取太多維他命D會造成身體不適，於是當支持這個結論的證據出現時，

你就會毫不猶豫地認同，忽略了信息本身是否屬實。

文章建議，

當你獲得一種觀點時，要同時檢視這個觀點正反兩方的信息，避免得出偏誤的結論。


第二，思考數字的合理性。

一些文章會用數字來論證觀點，

比如一篇文章說，加州吸食大麻的人口35年來每年增加兩倍。

這裡的數字就有問題，假設35年前，加州只有1個人吸大麻，這個數字每年增加兩倍，

35年後就會超過170億（2的34次方）。有時候簡單的推算就能驗證數據的可靠性。


第三，警惕專家、學者的意見。

物理學家戈頓·肖曾提出，每天聽20分鐘莫札特的音樂能短暫地提高智商。

後來這個觀點受到質疑，因為這位物理學家並不是人類心智研究領域的權威。

而且在他的實驗中，有一組人聽莫扎特，對照組則什麼都不做，

實驗給對照組的安排不嚴謹，因為無聊與停滯，也會讓智商反應暫時下降。

文章建議，引用專家或學者的觀點時，最好先了解他是否是相關領域的權威。

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摘要：
1. 擺脫“採櫻桃”（cherry picking）的思維方式
　採櫻桃是指，人們會專挑那些對自己有利的資料和信息。
　比如，你認為攝取太多維他命D會造成身體不適，於是當支持這個結論的證據出現時，
　你就會毫不猶豫地認同，忽略了信息本身是否屬實。
　因此，當你獲得一種觀點時，
　要同時檢視這個觀點正反兩方的信息，避免得出偏誤的結論。
2. 思考數字的合理性
　一些文章會用數字來論證觀點，
　比如一篇文章說，加州吸食大麻的人口35年來每年增加兩倍。
　這裡的數字就有問題，假設35年前，加州只有1個人吸大麻，這個數字每年增加兩倍，
　35年後就會超過170億（2的34次方）。有時候簡單的推算就能驗證數據的可靠性。
3. 警惕專家、學者的意見
　物理學家戈頓·肖曾提出，每天聽20分鐘莫札特的音樂能短暫地提高智商。
　後來這個觀點受到質疑，因為這位物理學家並不是人類心智研究領域的權威。
　而且在他的實驗中，有一組人聽莫扎特，對照組則什麼都不做，
　實驗給對照組的安排不嚴謹，因為無聊與停滯，也會讓智商反應暫時下降。
　所以，引用專家或學者的觀點時，最好先了解他是否是相關領域的權威。

❤內參－桑德伯格：價值觀比個人品牌重要

出處：桑德伯格：價值觀比個人品牌重要


謝麗爾·桑德伯格是Facebook的COO，也是矽谷最有影響力的女性之一。

不過，在斯坦福大學的一次演講中，桑德伯格說，當她在2001年離開美國財政部，

想要到矽谷找一份合適的工作時，並不那麼容易。

桑德伯格回憶說：“很多人曾當面對我說‘我永遠不會僱用像你這樣的人’。 

因為那時候第一個科技泡沫剛剛破滅，人們實際上很難找到工作。”


桑德伯格出版過兩本暢銷書《向前一步》和《另一種選擇》，

曾經被《時代》、《福布斯》等媒體評選出為全球最具影響力人物之一。

她是美國最有名的人之一，甚至曾傳出她可能會參加總統競選。

但是，桑德伯格說，開發個人品牌的提法不對，她自己沒有品牌形象。


桑德伯格的觀點是：

“商品才需要樹立品牌形象。它們需要乾淨整齊的包裝。

人不是這樣的。我沒有品牌形象，但是我有自己的價值觀。”
有自己的價值觀，意味著清楚知道什麼事情對自己而言最重要，並且願意為此發聲。

她說：“打造個人品牌只是專注於樹立自己的形象。如果你能夠去做一些事，

幫助我們的世界向你所希望的方向前進，這才是更具有價值的地方。”

總之，全世界最知名的女性之一，

並不認為應該開發個人品牌，而應該清晰並捍衛個人的價值觀。

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摘要：
桑德伯格的觀點是：
“商品才需要樹立品牌形象。它們需要乾淨整齊的包裝。
人不是這樣的。我沒有品牌形象，但是我有自己的價值觀。”
有自己的價值觀，意味著清楚知道什麼事情對自己而言最重要，並且願意為此發聲。
她說：“打造個人品牌只是專注於樹立自己的形象。如果你能夠去做一些事，
幫助我們的世界向你所希望的方向前進，這才是更具有價值的地方。”

❤內參－趨勢：最重要的職場軟技能

出處：趨勢：最重要的職場軟技能


軟技能在字典裡的定義是“讓人和他人有效以及和諧交往的個人品質”。

企業在招聘人才時，除了要評估工作需要的一些“硬性”技能之外，

軟技能的重要性也越來越被重視。

職場與商務社交網站領英（LinkedIn）採訪了1200位各行業的招聘經理之後，

發布了《2017年新興工作崗位報告》。

報告顯示，最重要的軟技能分別是適應能力、

文化契合度、合作能力、領導力、成長潛力和做事條理。

領英負責人才解決方案的副總裁丹·夏皮羅（Dan Shapero）認為， 

這些最重要的軟技能都有一個共同的主題，就是讓你周圍的人變好。

最好的員工不僅是能實現自己的目標，還能提升同事的業績。

他也分享了一些尋找具備軟技能人才的方法。

像外語、會計等技能，在入職前的面試中是可以清晰測試和衡量的，

那怎樣找到具備那些軟技能的員工呢？

夏皮羅認為，不與他一起工作，你很難看出一個人的軟技能。

如果你負擔得起試用期，那麼讓你最看好的求職者來參與短期帶薪工作，

看看他們是怎麼和你的團隊一起工作的。

如果實現不了，就在面試中設置一些展現他們想法的情景模擬面試題。

比如，為了看出一個人的成長潛力，夏皮羅會喜歡問一個基礎但有效的問題：

如何看待自己在公司以及私人生活中的位置。

為了測試適應能力，問一些必須馬上思考以及他們如何應對突發事件的例子。

為了了解他們的合作能力，問一下他們在團隊中的角色以及團隊協作經歷。

儘管這些問題看起來相對簡單，夏皮羅認為，

那是因為它們本來就簡單，“直截了當的問題才能得到直截了當的答案”。

夏皮羅個人喜歡問的問題是求職者在過去和同事處理棘手問題的經歷。

他發現，對於做什麼以及為什麼要去做這樣的問題，

那些有強大軟技能的求職者的見解更深刻。

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摘要：
最好的員工不僅是能實現自己的目標，還能提升同事的業績。
像外語、會計等技能，在入職前的面試中是可以清晰測試和衡量的，
那怎樣找到具備那些軟技能的員工呢？

不與他一起工作，你很難看出一個人的軟技能。
如果你負擔得起試用期，那麼讓你最看好的求職者來參與短期帶薪工作，
看看他們是怎麼和你的團隊一起工作的。
如果實現不了，就在面試中設置一些展現他們想法的情景模擬面試題。
比如，如何看待自己在公司以及私人生活中的位置。
為了測試適應能力，問一些必須馬上思考以及他們如何應對突發事件的例子。
為了了解他們的合作能力，問一下他們在團隊中的角色以及團隊協作經歷。