❤內參－員工休假，會給公司帶來3個好處

出處：員工休假，會給公司帶來3個好處


美國《企業家》（Entrepreneur）雜誌的一篇文章介紹，

大部分西方公司都會宣揚努力工作和加班文化，但包括維珍集團、

流媒體巨頭奈飛（Netflix）、領英（LinkedIn）在內的少數公司，

會給員工提供高度彈性的休假政策，甚至還會提供旅遊津貼，鼓勵員工休長假。

這樣對公司有什麼好處呢？文章介紹了員工休假會給組織帶來的3個益處：
第一，持續減壓。

度假有助於人們緩解壓力，而且假期結束後，這些緩解壓力帶來的好處還會持續很久。

卡爾加里大學曾對887位工作壓力大的律師做過調查，

發現，休假結束的幾週內，員工的抑鬱傾向消失了，心理健康的狀況也有了明顯改善。

第二，提高生產效率。安永會計事務所曾對員工進行過一項研究，

發現，員工每增加 10 小時的休假時間，

其績效評級就會上升約 8%，而且員工離職的可能性也會降低。
第三，防止職業倦怠。

如果在高壓環境下長時間工作，人們會對工作開始產生不滿和排斥，

度假其實是一個改變節奏併中場休息的調和劑。

最後，文章建議，別太擔心自己休假會對公司造成影響，

要學會把工作委託給同事、充分信任對方，

對於重視創意的部門或行業來說，這樣做會讓你和公司都從中受益。

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摘要：
員工休假會給組織帶來的3個益處：
1. 持續減壓
　度假有助於人們緩解壓力，而且假期結束後，這些緩解壓力帶來的好處還會持續很久。
2. 提高生產效率
　員工每增加 10 小時的休假時間，
　其績效評級就會上升約 8%，而且員工離職的可能性也會降低。
3. 防止職業倦怠
　如果在高壓環境下長時間工作，人們會對工作開始產生不滿和排斥，
　度假其實是一個改變節奏併中場休息的調和劑。

❤內參－洞察：“韌性”的不同含義

出處：洞察：“韌性”的不同含義


丹尼斯·克羅利（Dennis Crowley）是Foursquare的聯合創始人，

Foursquare是一個地理位置簽到應用，在移動互聯網發展之初它曾經是個熱門應用。

在丹尼斯·克羅利看來，創業過程中，“韌性”這個詞有不同的含義，

在一個初創公司的不同發展階段，韌性的體現也是不同的。
一開始，韌性往往與身份密切相關，它是一種身份認同，

這時，放棄了一個想法就好像是放棄了自己，

所以有韌性就是去克服困難把想法實現或驗證；

等實現了早期的里程碑之後，韌性是一種自信，

但最好是一種謙虛的自信，這樣能避免因為早期取得勝利就自信過度；

在公司規模化擴張的過程中，韌性變成了專注，

隨著用戶數量增加、員工規模增長和市場反應逐漸強烈，公司會伴隨著成長的陣痛，

這時問自己這樣的問題來找准自身定位並瞄準目標：

當公司發展壯大後，它應該是什麼樣子的？

當事情變得棘手艱難的時候，韌性就變成了一種毅力；最後，韌性是一種文化。

規模化的韌性既包括讓其他人參與進來，也包括將人排除出去。

打造一支了解內情、堅定不移的團隊是你用來掩蓋噪音、

朝著實現你最大目標的方向前進的最好方法。

不同階段的不同韌性都很重要，它們讓創業者和創業公司不斷前進和保持不斷充電的狀態。

丹尼斯·克羅利說：

“發展一家公司是一項看似不可能完成的任務，

很多創業者如果提前知道創業原來這麼難，他們一開始是不會選擇創業的。

但是，在那些最成功的公司的發展早期，很多人是不認為它們能夠取得成功的。

如果你問這些公司的創始人，他們可能也不知道自己能否帶領公司取得成功。

但如果你能堅持下去，如果你堅持自己當初制定的目標，

你就能建立強大的、難以逾越的護城河。”

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摘要：
創業過程中，“韌性”這個詞有不同的含義，
在一個初創公司的不同發展階段，韌性的體現也是不同的。

一開始，韌性往往與身份密切相關，它是一種身份認同，
這時，放棄了一個想法就好像是放棄了自己，
所以有韌性就是去克服困難把想法實現或驗證；
等實現了早期的里程碑之後，韌性是一種自信，
但最好是一種謙虛的自信，這樣能避免因為早期取得勝利就自信過度；
在公司規模化擴張的過程中，韌性變成了專注，
隨著用戶數量增加、員工規模增長和市場反應逐漸強烈，公司會伴隨著成長的陣痛，
這時問自己這樣的問題來找准自身定位並瞄準目標：
當公司發展壯大後，它應該是什麼樣子的？
當事情變得棘手艱難的時候，韌性就變成了一種毅力；最後，韌性是一種文化。