❤內參－“風投之王”告訴你衡量什麼最重要

出處：“風投之王”告訴你衡量什麼最重要


風險投資家約翰·杜爾（John Doerr）是KPCB風險投資公司（凱鵬華盈）的合夥人兼董事長。

他從1980年進入投資界，投資過的公司包括，谷歌、亞馬遜、康柏電腦（Compaq）、

網景等。在矽谷，他被稱為“風投之王”。

很多人知道杜爾，還因為紅遍矽谷的OKR管理法，也就是“目標關鍵結果”管理法。

杜爾是這個方法的大力推廣者。

今年5月，他出版了一本書《衡量什麼最重要》（Measure What Matters），

結合經典案例介紹了OKR管理法。他還請比爾·蓋茨、谷歌的拉里·佩奇、

U2樂隊的主唱博諾（BONO）等OKR受益者分享經驗，

以此告訴你：最重要事的都是可以衡量的。
比爾·蓋茨第一時間為這本書做了推薦，

還認為對於“任何有意成為更好經理的人”來說，它都值得一讀。

先來看下什麼是OKR工作法。

 O是正確目標（Objectives），K是關鍵（Key），R是結果（Results），

OKR就是目標與關鍵結果。 OKR的雛形，是杜爾70年代加入英特爾時，

從安迪·格魯夫那繼承來的，此後他在矽谷大力推廣並完善。
相比傳統的管理方式，OKR更加公開透明。

它接近扁平化管理，不和績效掛鉤，以可實現的目標為導向。

在杜爾看來，設定遠大目標很重要，但要達成目標，執行和結果更關鍵。

他相信愛迪生那句話，“沒有執行的願景只是幻覺”。


在書中，杜爾還總結了推廣OKR方法的6個心得：
首先，他觀察到，

除了谷歌、亞馬遜這些老牌企業願意採用OKR以外，創業公司也很青睞OKR。

尤其是千禧一代員工，更樂於在OKR體系下工作。

因為他們更適應新型的扁平化管理，這也代表著一種未來。 

其次，OKR讓目標設定更明確。你要專注於3-5個至關重要的目標，而不是50個。

目標描述要清晰、易懂，不能是一堆任務的集合。

比如，谷歌的一個目標是：建造下一代客戶平台，做出最好的瀏覽器。

U2主唱BONO的公益組織ONE，它的一個目標是：替世界上最貧窮的國家解除債務。

第三，承諾和信用變得更重要。當目標設定並公開後，所有人都可以看見。

這等於你做了一個公開承諾，承諾和信用監督會讓目標達成更快。

第四，目標可追踪，可控性加強。

OKR要求每個目標必須可以測量，按層級設置1、2、3、4幾個關鍵結果。

過程中，目標進度也必須能夠追踪。

第五，目標具有可延展性。谷歌從上到下每個人都有不同層級的OKR。

拉里·佩奇曾說，

“我情願設定好去火星的目標，就算沒有達標，我們可以去月球。這也實現了月球探測。”

最後，杜爾還會把OKR用在個人生活中。他用OKR來管理家庭幸福指數。

他發現，晚餐對家庭幸福至關重要，於是就把家人多團聚設為目標，

把一個月至少20次家庭晚餐設為關鍵結果。最後實現了15次，完成率70%，基本達標。

杜爾說：“這只是一個例子，OKR就像各種目標背後的技術支持，

它可以覆蓋各種人類活動。任何重要的事都是可以衡量的。”

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摘要：
什麼是OKR工作法？
O是正確目標（Objectives），K是關鍵（Key），R是結果（Results），
OKR就是目標與關鍵結果。
OKR的雛形，是杜爾70年代加入英特爾時，從安迪·格魯夫那繼承來的，
此後他在矽谷大力推廣並完善。 相比傳統的管理方式，OKR更加公開透明。
它接近扁平化管理，不和績效掛鉤，以可實現的目標為導向。
設定遠大目標很重要，但要達成目標，執行和結果更關鍵。
如同愛迪生那句話，“沒有執行的願景只是幻覺”。

1. OKR讓目標設定更明確。你要專注於3-5個至關重要的目標，而不是50個。
2. 承諾和信用變得更重要。當目標設定並公開後，所有人都可以看見。
　這等於你做了一個公開承諾，承諾和信用監督會讓目標達成更快。
3. 目標可追踪，可控性加強。
　OKR要求每個目標必須可以測量，按層級設置1、2、3、4幾個關鍵結果。
　過程中，目標進度也必須能夠追踪。
4. 目標具有可延展性。
　拉里·佩奇曾說，“我情願設定好去火星的目標，就算沒有達標，我們可以去月球。
　這也實現了月球探測。”

❤內參－專注－紐約時報：加倍工作可以克服注意力分散

出處：紐約時報：加倍工作可以克服注意力分散


很多現代人容易分心，而且會把分心的原因，歸到社交媒體等外部因素上。

不過，分心的原因也可能是：你的工作還不夠複雜，工作量還不夠大。

這是克里斯·貝利（Chris Bailey）的觀點，他是一位作家和生產力顧問，

著作包括《168小時：你有的時間比你想像的多》

（168 Hours: You Have More Time Than You Think ）、

《效率項目：管理你的時間、注意力和精力以成就更多》

（The Productivity Project: Accomplishing More by Managing Your Time, Attention, and Energy）

等。在《紐約時報》的一篇文章中，貝利分享了自己的觀點。

克里斯建議，

當你感到注意力無法集中時，可以嘗試去承擔更多的工作，處理有些困難的事情。

因為，更複雜的任務，需要調動我們更多的注意力和記憶力去解決它。

這意味著，只剩下更少的精力會被分散掉。

他很推崇心理學家米哈里·契克森米哈賴的《心流》那本書。

書裡的觀點是，

當你在做一項工作時，只有進入全神貫注、投入忘我的狀態，

才會進入一種思維順暢的心流狀態。

克里斯強調說，

當一個人完成一項任務的挑戰，

和他的工作能力基本匹配時，最有可能進入完全沉浸的狀態。

工作難度過大，你可能會過於焦慮。但是，當工作強度小時，你會感到無聊，更容易分心。

所以，要衡量你的工作能力和工作難度，進行有效匹配。

克里斯認為，

生產力的三大要素是：注意力，能量和時間。

提高生產力，意味著集中能量做更多的事，而不是花更多時間去做事。

他認為，有意識地承擔更多、更複雜的項目，是幫助注意力聚焦的有效方式。

他描述了一種狀態，叫做 “超聚焦”（hyperfocus ），

是指把注意力全部聚焦在一個任務的狀態。刻意訓練自己這種“超聚焦”狀態，

就像馴服你的注意力，會讓你做事更高效。一件接著一件，更不容易分心。

文章中，克里斯還提供一些小方法，幫助克服注意力分散。

比如：在電腦上下載一個管理注意力的應用程序，讓手機調到免打擾模式，

或乾脆把手機放在其它房間。但更重要的，試試更努力地工作吧。

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摘要：
當你感到注意力無法集中時，可以嘗試去承擔更多的工作，處理有些困難的事情。
因為，更複雜的任務，需要調動我們更多的注意力和記憶力去解決它。
這意味著，只剩下更少的精力會被分散掉。

當一個人完成一項任務的挑戰，
和他的工作能力基本匹配時，最有可能進入完全沉浸的狀態。
工作難度過大，你可能會過於焦慮。但是，當工作強度小時，你會感到無聊，更容易分心。
所以，要衡量你的工作能力和工作難度，進行有效匹配。
生產力的三大要素是：注意力，能量和時間。
提高生產力，意味著集中能量做更多的事，而不是花更多時間去做事。
有意識地承擔更多、更複雜的項目，是幫助注意力聚焦的有效方式。
另外，有一些小方法可以幫助克服注意力分散。
比如：在電腦上下載一個管理注意力的應用程序，讓手機調到免打擾模式，
或乾脆把手機放在其它房間。但更重要的，試試更努力地工作吧。