內參－領導－提升領導力的四個策略

出處：方法：提升領導力的四個策略

在工作中，不管你是不是領導，都需要有一點兒領導力。

公眾號“家族企業雜誌”發表了一篇有關領導力的文章，

作者是台新銀行文化藝術基金會董事長鄭家鐘。

他認為，我們可以從下面四個方面來提升自己的領導力。

第一，要學會通過“看到”去學習。

鄭家鐘說，他每次帶團隊出去，回來之後都很想問問大家看到了什麼。

但是很多人不習慣通過“看到”去學習，事情過去了就算了。

比如，舉辦一場活動，領導者是不是可以提前到場，看看桌椅誰在張羅？

如何調整環境？怎樣招待來賓？而且，領導者不僅自己要看，也要問問團隊怎麼看。


第二，要學會兩種專注。一種是搞清問題的專注。

很多時候，人們容易用正確的方法解決錯誤的問題，導致錯誤越來越大。

所以，領導者要花80%的時間找到正確的問題。

另一種專注是，領導者要專注於解決原因，而不是解決結果。

領導者在執行上最重要的功能，是防止團隊成員只去解決結果，而忽略原因。

如果每次都是問題不斷重複，就是沒有很好地解決原因，領導者要去找到問題背後的問題。


第三，要學會陪伴。

如果團隊遇到問題，要讓他們自己想辦法，如果想不出來也先別出手，讓團隊再試試。

但領導者不是只作壁上觀，而是要一直觀察團隊成員是怎麼想辦法的。 

“如果團隊成員老在一個地方過不去，要用提醒或者暗示推他一把。

最終目的是讓團隊的人養成習慣，成為有辦法的人。”

第四，要養成隨時修正、跟隨的習慣。

人們不是只靠知識獲得成就，而是靠跟隨師傅。

領導者要養成有人可跟的習慣，

想想昨天遇到的人有哪些方面是可以跟隨的，以及自己還有哪些地方可以修正。

很多組織停滯不前，都是因為只用自己的想法做事，一直在修正別人，而不修正自己。

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摘要：
1. 要學會兩種專注
　(1)搞清問題的專注
　很多時候，人們容易用正確的方法解決錯誤的問題，導致錯誤越來越大。
　所以，領導者要花80%的時間找到正確的問題。
　(2)領導者要專注於解決原因，而不是解決結果。
　領導者要去找到問題背後的問題。
2. 要學會陪伴
　如果團隊遇到問題，要讓他們自己想辦法，如果想不出來也先別出手，讓團隊再試試。
　但領導者不是只作壁上觀，而是要一直觀察團隊成員是怎麼想辦法的。
　如果團隊成員老在一個地方過不去，要用提醒或者暗示推他一把。
　最終目的是讓團隊的人養成習慣，成為有辦法的人。
3. 要養成隨時修正、跟隨的習慣
　很多組織停滯不前，都是因為只用自己的想法做事，一直在修正別人，而不修正自己。

❤內參－為什麼奈飛取消了打分制度和評論區？

出處：為什麼奈飛取消了打分制度和評論區？


很多人看電影之前，會去豆瓣這樣的網站看一下其他人給電影的打分和影評。

一般打分都是5星制，1星最差，5星最好。

至於影評，就是用戶在電影條目下發表的主觀評論。

在全球擁有1.3億用戶的流媒體巨頭奈飛最初也是這麼做的。

但在去年，奈飛用“拇指向上和向下”的形式代替了“5星打分制”，

今年夏天奈飛還將關閉用戶評論區。奈飛這麼做背後的邏輯是什麼呢？

公眾號“極客電影”的一篇文章分析了原因。


首先，奈飛使用的評價制度，讓用戶對電影的反饋只剩下好或者不好，

拇指向上就是好，向下就是不好。奈飛的產品經理認為，這種改變有兩個好處。

第一個好處是去掉了用戶評價的模糊區，讓算法學習更高效。

比如，如果有個用戶喜歡一個電影，但又不想給太高分，就打了“三顆星”，

這種喜歡程度不僅讓人很難理解，機器學習起來效率也很低。

所以，點贊這種“是否”的評判系統，可以消滅模糊的灰色地帶。

第二個好處是，和5顆星的選擇相比，二選一更容易選，降低了反饋門檻，

這樣一來，不僅用戶更喜歡反饋，反饋的人也增加了，機器學習結果更準確。

也就是說，點贊能給出明確的信號，讓奈飛知道用戶對這個內容感興趣，

從而給用戶推薦更多類似的內容，而拇指向下則會讓類似的內容不再出現在用戶的主頁上。


其次，在今年7月30日之後，用戶將無法在奈飛上寫影評，

而到8月中旬，甚至之前的用戶評論也不能看了。停掉影評，可能有兩個原因。

一個是評論對奈飛現有的業務沒那麼重要了。

過去奈飛是DVD租賃業務，評論還是有意義的，畢竟郵寄DVD需要兩三天時間，

如果收到一個不好看的影片，換DVD也需要時間。

但現在如果用戶在奈飛上看了一個不好看的電影，

直接關掉就可以，試錯成本很低，其他人的評論也就沒那麼重要了。
還有一個原因是，奈飛如今自己製作影視劇，

如果有人故意刷差評，這是製作方最不能忍的。

去年，亞馬遜旗下的電影資料網站IMDB就關閉了用戶論壇，

理由是“它們不再為大多數用戶提供積極、有用的體驗”。

其實，對於那些專業影迷，自然有其他的渠道看影評，

奈飛要考慮的是網站上大多數普通用戶的感受。

影評不會增加收視率，如果是差評，反而會有負面影響，得不償失。

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摘要：
1. 奈飛使用的評價制度，讓用戶對電影的反饋只剩下好或者不好，
　拇指向上就是好，向下就是不好。奈飛的產品經理認為，這種改變有兩個好處。
　(1)去掉用戶評價的模糊區，讓算法學習更高效。
　　比如，如果有個用戶喜歡一個電影，但又不想給太高分，就打了“三顆星”，
　　這種喜歡程度不僅讓人很難理解，機器學習起來效率也很低。
　　所以，點贊這種“是否”的評判系統，可以消滅模糊的灰色地帶。
　(2)和5顆星的選擇相比，二選一更容易選，降低了反饋門檻，
　　這樣一來，不僅用戶更喜歡反饋，反饋的人也增加了，機器學習結果更準確。
2. 停掉影評，可能有兩個原因。
　(1)評論對奈飛現有的業務沒那麼重要
　　過去奈飛是DVD租賃業務，評論還是有意義的，畢竟郵寄DVD需要兩三天時間，
　　如果收到一個不好看的影片，換DVD也需要時間。
　　但現在如果用戶在奈飛上看了一個不好看的電影，
　　直接關掉就可以，試錯成本很低，其他人的評論也就沒那麼重要了。
　(2)影評不會增加收視率，如果是差評，反而會有負面影響，得不償失。

內參－觀點：科學是達到不惑、不憂、不懼的最好方法

出處：觀點：科學是達到不惑、不憂、不懼的最好方法


7月8日，中科院量子信息與量子科技創新研究院院長潘建偉，

在清華大學經濟管理學院2018畢業典禮上發表了演講，演講的主題是科學的價值。

潘建偉談到了科學對個人的價值。

在他看來，科學對個人的首要價值是：它是人們達到內心寧靜的最可靠途徑。

 “內心寧靜的最大敵人，其實就是恐懼和憂慮。人為什麼會感到恐懼、憂慮？

皆源於未知，找不到自己的歸宿”。

在科學發展到一定程度前，未知和歸宿的問題，只能在宗教範疇裡解決。

後來，科學的發展給人們帶來了解釋。

不過，也有人認為，科學的價值只體現在現實世界，對於精神的啟示還是不如宗教。

潘建偉不同意這種看法，他認為，在宇宙面前，人類確實是非常的渺小；

但人類又是偉大的，以人類脆弱的個體，

居然還可以仰望星空，去窺探宇宙的奧秘，這種自豪感，是宗教所不能給予的。


潘建偉相信，一個人降生在世界上，總要去做點什麼，讓這個世界更加美好；

但又不能強求，因為自然的規律無法改變，

再怎麼強求，人類對於自然界而言仍然是渺小的。

對於科學的價值，他還引用了梁啟超的說法：

教育應分為知育、情育、意育三方面，

知育要教到人不惑，情育要教到人不憂，意育要教到人不懼，

“科學正是達到不惑、不憂、不懼的最好方法”。


潘建偉覺得，對於探索科學來說，從容不迫的環境是最重要的。

但中國學生現在面對的環境是外在的、功利的，學生也都很辛苦，

“辛苦的目的是什麼呢？不應該把求知變成解難題、考高分，

上好學校也不應該僅僅為了以後能夠找一個好工作。

這種氛圍，會讓青少年變得越來越現實，難以靜下心去鑽研”。

潘建偉還很喜歡哲學家叔本華的一句話：人可以做他想做的，但不能要他想要的。

他發現，科學研究正是如此，費了大把力氣，可能什麼也發現不了，

但是探索和努力的過程本身，就是科學帶來的最大樂趣。

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摘要：
對於探索科學來說，從容不迫的環境是最重要的。
但中國學生現在面對的環境是外在的、功利的，學生也都很辛苦，
“辛苦的目的是什麼呢？不應該把求知變成解難題、考高分，
上好學校也不應該僅僅為了以後能夠找一個好工作。
這種氛圍，會讓青少年變得越來越現實，難以靜下心去鑽研”。