❤內參－馬哈蒂爾：保持年輕的秘訣是堅持工作

出處：馬哈蒂爾：保持年輕的秘訣是堅持工作


現任馬來西亞總理馬哈蒂爾是亞洲的一位傳奇政治家，

此前他曾在1981年至2003年擔任馬來西亞總理，是馬來西亞執政時間最長的領導人。

當時他被稱為馬來西亞現代化的工程師，

在他的帶領下，馬來西亞在20世紀90代經濟高速發展，成為東亞經濟奇蹟的一部分。


在西方看來，馬哈蒂爾是一位富有爭議的政治領袖，

是上一輪想要抗拒西方主流發展模式的代表人物之一。

在馬來西亞經濟起飛階段，他曾提出“向東學習”，

也就是學習亞洲經濟強國日本和韓國，而不是學習西方國家。

他也是第一個提出“東亞經濟圈”構想的政治家。在1997年亞洲金融危機時，

也是馬哈蒂爾怒斥金融家索羅斯：

“我們花了40年時間建立起來的金融體系，一下子就被這個有錢人給搞垮了。”


2018年5月10日，已經93歲的馬哈蒂爾再度當選馬來西亞總理。

讓人讚嘆的，一方面當然是馬哈蒂爾在馬來西亞政界的影響力；

另一方面也是他的年齡，畢竟大部分人在這個年紀唯一做的事情就是等待死亡，

而馬哈蒂爾則雄心不減。

8月19日，馬哈蒂爾在訪華期間參加中國企業傢俱樂部的活動時，被問到關於年齡的問題。

馬哈蒂爾給出的回答是：

如果你停止工作，你就會衰老。因此，保持年輕的秘訣就在於不斷去做自己有熱情的工作。

在他看來，年輕還是老，有兩個定義，一是活了多長的年份，另外是心理年齡。

活了多長年份人沒辦法改變，但是人可以改變心理年齡，

“即使你年歲比較高，也可以心理非常年輕，學習新事物，講一些年輕人聽得懂的笑話。”
馬哈蒂爾說：“如果你停止工作，你就會衰老。

要做一些你感興趣的事情，如果能夠保持（工作）的話就能夠繼續保持年輕的心。

在工作的同時也需要做思考，去解決問題、去跟人爭辯、去寫書、

去做一些激盪腦力的事情。如果腦力沒有得到足夠的鍛煉，

像肌肉一樣會退化，最後停止工作，有一些人可能會發瘋。”

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摘要：
在馬哈蒂爾看來，年輕還是老，有兩個定義，一是活了多長的年份，另外是心理年齡。
活了多長年份人沒辦法改變，但是人可以改變心理年齡，
“即使你年歲比較高，也可以心理非常年輕，學習新事物，講一些年輕人聽得懂的笑話。”
他說：
“如果你停止工作，你就會衰老。
要做一些你感興趣的事情，如果能夠保持（工作）的話就能夠繼續保持年輕的心。
在工作的同時也需要做思考，去解決問題、去跟人爭辯、去寫書、
去做一些激盪腦力的事情。如果腦力沒有得到足夠的鍛煉，
像肌肉一樣會退化，最後停止工作，有一些人可能會發瘋。”

❤內參－高效團隊必須具備的5個要素

出處：高效團隊必須具備的5個要素


很多人都想了解高效團隊的管理秘訣。馬特·薩卡古奇（Matt Sakaguchi）是谷歌的一名經理。
他在一次採訪中介紹了谷歌“亞里士多德”項目對高效團隊的研究結果。
 “亞里士多德”項目對115個技術團隊和大約80多個銷售團隊進行了200多次採訪，
研究人員發現了高效團隊需要具備的5個要素。

第一是心理安全。
在團隊裡，每個成員都能夠承擔一定的個人風險，並且這種風險不會對自己不利。
每個人也可以全身心地投入工作，並且團隊會承認他的付出。
在建設團隊心理安全這方面，馬特建議領導者
首先要有包容性，要考慮團隊的人背景都是不一樣的，要理解他們。
其次是幫團隊成員在工作和生活之間找到平衡，
馬特一直告訴團隊的人要有生活，要做一些讓自己滿足的事情。

第二是可靠性。
馬特說，谷歌的工作標準非常高。
所以，如果是在一個項目上合作，
你需要依靠你的隊友共同完成任務，否則你就要自己做所有的事情。
如果團隊成員之間沒辦法相互依賴，就會是一個大問題。

第三是團隊的結構和清晰度。
不一定要特別明確，但一定要有。
谷歌的研究人員發現，
當你幫低效團隊完善結構和清晰度時，
團隊成員就會更清楚地理解規則和責任，同時也可以幫他們提高效率。
但對一個高效團隊來說，增加更多的結構和清晰度實際上會阻礙效率。
因此，如果團隊一切正常，就不要輕易做出改變。

第四是意義。這項工作要對個人或者公司有意義，團隊成員要在工作中有收穫。

第五是影響力。
人們希望了解他們正在做的事情會有哪些影響。
比如，如果是一個銷售團隊中，人們希望知道自己的KPI和勞動成果。


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摘要：
1. 心理安全
　首先要有包容性，要考慮團隊的人背景都是不一樣的，要理解他們。
　其次是幫團隊成員在工作和生活之間找到平衡，
2. 可靠性
　當你需要依靠你的隊友共同完成任務，否則你就要自己做所有的事情。
　如果團隊成員之間沒辦法相互依賴，就會是一個大問題。
3. 團隊的結構和清晰度
　不一定要特別明確，但一定要有。
　當你幫低效團隊完善結構和清晰度時，
　團隊成員就會更清楚地理解規則和責任，同時也可以幫他們提高效率。
　但對一個高效團隊來說，增加更多的結構和清晰度實際上會阻礙效率。
　因此，如果團隊一切正常，就不要輕易做出改變。
4. 意義
　這項工作要對個人或者公司有意義，團隊成員要在工作中有收穫。
5. 影響力
　人們希望了解他們正在做的事情會有哪些影響。
　比如，如果是一個銷售團隊中，人們希望知道自己的KPI和勞動成果。