❤內參－如何打造高效健康的工作環境

出處：如何打造高效健康的工作環境


瓦比·帕克（Warby Parker）是美國一家眼鏡垂直電商，

2015年時估值就達到了12億美元，它在北美地區開設了60多家零售店。

這家創業公司主要為用戶提供高性價比、高顏值的眼鏡產品，

除了優質產品外，他們也很重視員工的工作體驗，

認為創業公司在發展自身業務的同時，也應為員工提供高效健康的工作環境。

他們是怎麼做到這一點呢？公司聯合創始人戴夫·吉爾博（Dave Gilboa）在一次會議上，

分享了他們的做法。獵云網編譯了吉爾博的分享。


第一，員工入職。吉爾博認為，

新員工對公司文化的認識，以及是否要留下，

從入職開始就會基本確定下來，公司領導者應該在一開始就給他們留下好印象。

在瓦比·帕克，新員工會拿到辦公室地圖指南和日常工作指南。

吉爾博還建議，

制定一些歡迎新員工的氣球，放在他們的辦公桌旁邊幾個星期，

這樣不僅可以讓新員工感到親切和愉悅，

也可以讓其他員工主動與桌上有氣球的新員工聊天，增進認識。

另外，新員工的入職培訓最好由公司高層管理人員完成，而不是靠老員工或是外包出去。


第二，互動交流。

吉爾博建議，

最好每週開一次員工大會，這樣不僅能夠凝聚人心，也能夠保證信息溝通順暢。

在瓦比·帕克，

兩位聯合創始人每週都會主持員工大會，會議的內容還會在公司內部公開，

方便那些沒有參加大會的員工了解會議情況。他還建議，

對於同樣的話，公司領導一定要變著花樣說，絕對不能機械重複會議的全部內容。


第三，慶祝活動。

吉爾博提醒企業管理者，

不能因為公司規模的增長，就犧牲了日常的慶祝活動，尤其是員工自發組織的慶祝活動。

因為這種由員工自行組織的慶祝活動，更加能夠凝聚人心，起到團隊和鞏固的作用。

瓦比·帕克會記住每位員工的入職紀念日，

在員工的辦公桌旁裝飾氣球，還會讓其他員工表達祝賀；

當員工結婚或生子時，公司也會幫其慶祝。這樣，員工就能擁有更好的工作體驗。

第四，責任使命。

瓦比·帕克有個著名的“買一贈一”活動，

每售出一副眼鏡，就會給需要的人捐贈一副眼鏡。

吉爾博介紹，

很多員工願意留下來工作，一大原因就是公司的社會責任感和使命感。

瓦比·帕克

每年都會給工作滿三年的員工，提供出差兼休假的機會，

讓他們去世界各地的辦事處和實驗室參觀學習。

同時，也要與當地合作的公益夥伴見面，與那些獲得項目捐贈眼鏡的用戶見面。


第五，學習教育。瓦比·帕克

鼓勵員工不斷嘗試新鮮事物，提升自己的技能。

這家公司每年都會召開一次內部會議，

員工就以演講的方式給同事講課，分享所有自己想要分享的內容。


總之，吉爾博認為，員工和公司需要做的就是學習、成長和重複，

保證公司內部的學習和發展同步進行，公司創始人和管理層要不斷關注員工的需求，

優化員工的工作體驗，了解他們的情緒感受。

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摘要：
1. 員工入職
　新員工對公司文化的認識，以及是否要留下，
　從入職開始就會基本確定下來，公司領導者應該在一開始就給他們留下好印象。
　在瓦比·帕克，新員工會拿到辦公室地圖指南和日常工作指南。
　還會制定一些歡迎新員工的氣球，放在他們的辦公桌旁邊幾個星期，
　這樣不僅可以讓新員工感到親切和愉悅，
　也可以讓其他員工主動與桌上有氣球的新員工聊天，增進認識。
　另外，新員工的入職培訓最好由公司高層管理人員完成，而不是靠老員工或是外包出去。
2. 互動交流
　最好每週開一次員工大會，這樣不僅能夠凝聚人心，也能夠保證信息溝通順暢。
　對於同樣的話，公司領導一定要變著花樣說，絕對不能機械重複會議的全部內容。
3. 慶祝活動
　不能因為公司規模的增長，就犧牲了日常的慶祝活動，尤其是員工自發組織的慶祝活動。
　因為這種由員工自行組織的慶祝活動，更加能夠凝聚人心，起到團隊和鞏固的作用。
　例如當員工結婚或生子時，公司也會幫其慶祝。這樣，員工就能擁有更好的工作體驗。
4. 責任使命
　很多員工願意留下來工作，一大原因就是公司的社會責任感和使命感。
　可以每年都會給工作滿三年的員工，提供出差兼休假的機會，
　讓他們去世界各地的辦事處和實驗室參觀學習。
5. 學習教育
　鼓勵員工不斷嘗試新鮮事物，提升自己的技能。

❤內參－新研究：粉絲少的人更易傳播不實新聞

出處：新研究：粉絲少的人更易傳播不實新聞


麻省理工學院的科學家發現，

在社交媒體上，不實新聞的傳播速度遠遠快過真實消息，

而且活躍程度和粉絲數量低於平均水平的用戶更容易傳播不實新聞。
這項研究分析了2006年至2017年間被300萬人轉發了450萬次的12.6萬篇報導，

由6家獨立的事實核查機構確認真偽。研究結果發表在《科學》(Science)期刊上。

研究表明，在社交媒體上，不實消息被轉發的概率比真相高70%，

真實消息擴散至1500人所需的時間平均是不實消息的6倍。

我們常常指責網站或者社交媒體本身助長了不實新聞傳播，

但該研究發現，在助長不實新聞傳播上，網絡機器人的作用並不大。
研究人員指出：

“不實新聞之所以比真相傳播更廣，是因為人類更容易傳播不實新聞，而不是機器人。”

此外，麻省理工學院的研究發現，

那些在社交媒體上通常不太活躍、粉絲數量少於平均水平的用戶更有可能傳播不實新聞。

研究人員從傳播內容分析中得出結論：

不實新聞的傳播主要緣於獵奇心理。

人們更有可能轉發讓他們感到驚訝的消息，而不實新聞與真相相比往往更令人驚訝和新奇。

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摘要：
不實新聞之所以比真相傳播更廣，是因為人類更容易傳播不實新聞，而不是機器人。
不實新聞的傳播主要緣於獵奇心理。
人們更有可能轉發讓他們感到驚訝的消息，而不實新聞與真相相比往往更令人驚訝和新奇。
而那些在社交媒體上通常不太活躍、粉絲數量少於平均水平的用戶更有可能傳播不實新聞。