2018/10/31

❤內參-觀點:為什麼當今肥胖越來越普遍

出處:觀點:為什麼當今肥胖越來越普遍


我們習慣於把體型當成自製力的標誌,減不了肥說明個人毅力不夠。
但長胖真的只是因為好吃懶做嗎?
果殼網發表的一篇文章指出,肥胖和意志力關係不大,
肥胖是食品工程帶來的時代產物。閱讀文章全文,請點擊文稿區底部的總編輯之選欄目。

數據顯示,中國城市人口的肥胖率,在20世紀80年代末到90年代初飛速上漲。 
2002年中國城市裡的成年男性,有34%體重超標,超過15%已經邁入肥胖行列。
不只是中國,全世界有113個國家的肥胖率在20世紀80年代之後顯著增長,
有73個國家的肥胖率翻了倍,至今沒有一個國家將這個趨勢成功扭轉。

為什麼全世界會在同一時間集體長胖?作者指出,原因是食品工程的方向轉變。
食品工程這一詞誕生於20世紀初,
原本的目標,是通過實驗研發,提高食品生產效率,延長保質期。
但是到了七八十年代,在激烈的市場競爭下,食品工程的方向轉向了對人們感官的駕馭,
利用的原料不只是糖,還有脂肪、鹽以及其它香料。
在它們的共同作用下,食品工程不斷研製出讓人欲罷不能的食物,馴化人們的感官。
被稱作“肥宅快樂水”的可樂,就是食品工程的典範。
一罐330毫升的可樂里含有多達35克的蔗糖,但是在二氧化碳和焦糖香氣的襯托下,
沒有任何膩味感,只讓人覺得清爽而愉悅。 
“快感”這種看起來神秘的東西,被食品工程分析得很透徹。
食品工程能讓每一種工業量產的食品,
都能完美地對上一部分人的口味,讓人難以招架地買單。

食品工程發展的結果是,人們的消費結構被徹底改變了。
根據《衛報(Guardian)》報導,現在的英國人比起1976年,並沒有吃得更多,
但是吃的東西卻大不一樣:雞蛋少了一半,早餐穀物的消費量翻了倍;
新鮮土豆少了一半,然而土豆片卻多了兩倍;冰淇淋更是增長了三倍之多。

一百年前的人,面臨的困境可能是營養不良,而今天我們面臨的困境是工業量產的肥胖。
對抗肥胖需要的不僅是意志力,還要有充足的睡眠、閒暇時間、健身房和營養師。
對很多忙碌的現代人來說,基礎的新鮮水果蔬菜都是負擔。
相比之下,廉價工業食品是最現實的選擇。



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摘要:
食品工程發展的結果是,人們的消費結構被徹底改變了。
根據《衛報(Guardian)》報導,現在的英國人比起1976年,並沒有吃得更多,
但是吃的東西卻大不一樣:雞蛋少了一半,早餐穀物的消費量翻了倍;
新鮮土豆少了一半,然而土豆片卻多了兩倍;冰淇淋更是增長了三倍之多。
一百年前的人,面臨的困境可能是營養不良,而今天我們面臨的困境是工業量產的肥胖。
對抗肥胖需要的不僅是意志力,還要有充足的睡眠、閒暇時間、健身房和營養師。
對很多忙碌的現代人來說,基礎的新鮮水果蔬菜都是負擔。
相比之下,廉價工業食品是最現實的選擇。

❤內參-方法:怎樣更清楚地了解自己

出處:方法:怎樣更清楚地了解自己


自我覺察力(self-awareness)是一個很重要的能力,
它能讓我們更清楚地了解自己,彌補自己的缺陷和不足。
那我們應該怎麼培養這種能力呢?微信公眾號“家族企業雜誌”介紹了
Cue Ball Capital創始人兼CEO安東尼·詹(Anthony Tjan)的一篇文章,
在文章中,安東尼·詹分享了他的一些做法。

首先,你可以寫下自己的重要計劃和優先事項。
提升自我覺察力的最佳方法之一,就是把想要做的事情寫下來,然後追踪自己的進展。
比如,股神巴菲特在投資的時候,就會謹慎地把投資的理由詳列出來。

其次,詢問值得信任的朋友。
我們很難知道自己在朋友心中的形像是什麼樣的,這時候就需要依靠朋友的反饋意見。
當你在尋求一個客觀的評價時,你要讓你的朋友知道,你希望他能誠實作答。
同時你要創造一個輕鬆的氛圍,減少對方的顧慮。
另一個方法是,當你打算改變某個行為時,請朋友幫忙。
比如,你想改變自己在說話時高傲的狀態,
你就可以請朋友幫忙留意,當你再這麼做的時候,讓他告訴你。

第三,從工作上獲得反饋。
安東尼·詹建議,
企業可以設置一個正式的、全方位的反饋意見流程,每年進行一次,給員工提供反饋意見。
正式的意見反饋有兩個關鍵,一是要有一個完備的流程,二是要有經驗豐富的專家顧問。
在專家顧問方面,最好是運用外部專家,
因為這些人沒有先入為主的偏見,也沒有任何上下級關係。



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摘要:
1. 寫下自己的重要計劃和優先事項
 提升自我覺察力的最佳方法之一,就是把想要做的事情寫下來,然後追踪自己的進展。
2. 詢問值得信任的朋友
 我們很難知道自己在朋友心中的形像是什麼樣的,這時候就需要依靠朋友的反饋意見。
 當你在尋求一個客觀的評價時,你要讓你的朋友知道,你希望他能誠實作答。
 同時你要創造一個輕鬆的氛圍,減少對方的顧慮。
3. 從工作上獲得反饋
 企業可以設置一個正式的、全方位的反饋意見流程,
 每年進行一次,給員工提供反饋意見。
 正式的意見反饋有兩個關鍵,一是要有一個完備的流程,二是要有經驗豐富的專家顧問。
 在專家顧問方面,最好是運用外部專家,
 因為這些人沒有先入為主的偏見,也沒有任何上下級關係。