2018/09/10

內參-哈佛校長的三個人生建議

出處:哈佛校長的三個人生建議


今年7月,哈佛大學建校以來的首任女校長德魯·福斯特(Drew Faust)正式卸任,
接替她的是勞倫斯·巴考(Lawrence S. Bacow)。
巴考此前有著很豐富的教育經歷,
曾在麻省理工任教24年,最終被任命為麻省理工的名譽校長。 
2011年巴考加入哈佛董事會,並擔任肯尼迪學院領導力中心負責人。
巴考在2018年歡迎新生時發表了演講,給新生們提供了三個建議。
公眾號“外灘教育”翻譯了巴考的演講內容。

首先,巴考建議新生們要多了解身邊的人
巴考說,“不要以貌取人”是他獲得的最好的建議之一。
在哈佛,沒有人是完美的,每個人都“經歷過絕望和希望,失敗和勝利,失去和愛。
你在這裡遇到的每個人都是獨一無二的,每個人都有自己的故事”。
每個人身上都有一些東西,都會豐富這個特殊的群體。

巴考建議新生們探索自己的方法,花時間去了解別人。
 “不要只是和你的同學們傾訴,傾聽他們,向他們學習。
你們要認識到,在任何情況下,
無論是經濟上的、社交上的或是其它什麼,都有其複雜之處。”
巴考說:“突破自己的認知去理解世界是一項充滿挑戰性的工作,
擁抱它,接受它,你會成為一個更好的人。


其次,他建議新生們花時間去了解他們的老師
巴考說,他在讀大學本科時做的最好的決定之一,
就是去找他的一位經濟學教授,問了這位教授一個問題,
然後他們花了很長的時間討論了博弈論。
博弈論當時還是一個新興領域,後來變成了一門課,而這門課改變了巴考的一生。
所以巴考建議學生們至少結識一位老師,並且能和這位老師在接下來的人生中保持聯繫。

第三,巴考建議新生們善待愛他們的人,尤其是對父母和家庭。
 “你們離家來到大學,對他們來說也是一次巨大的調整。
他們現在要適應你不在家裡的生活狀態。”
所以你要做些什麼表達感激,你可以給父母打電話,問問他們過得怎樣。



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摘要:
1. 要多了解身邊的人
 巴考說,“不要以貌取人”是他獲得的最好的建議之一。
 在哈佛,沒有人是完美的,每個人都“經歷過絕望和希望,失敗和勝利,失去和愛。
 你在這裡遇到的每個人都是獨一無二的,每個人都有自己的故事”。
 每個人身上都有一些東西,都會豐富這個特殊的群體。
 突破自己的認知去理解世界是一項充滿挑戰性的工作,
 擁抱它,接受它,你會成為一個更好的人。”
2. 花時間去了解他們的老師
3. 善待愛他們的人,尤其是對父母和家庭

❤內參-怎樣在親密關係中正確表達幽默感

出處:怎樣在親密關係中正確表達幽默感


如果一個人有幽默感,不僅能給性格加分,甚至對談戀愛也有幫助。
比如,有一項來自堪薩斯大學的研究發現,約會的時候,
兩個人試著講笑話的次數越多,雙方就越有可能把對方當成潛在親密關係對象。
這項研究還顯示,女性尤其看重和她在一起的男性的幽默感。
加拿大西蒙弗雷澤大學的另一個研究也得出了類似的結論,幽默感和吸引力正相關。
為什麼幽默感對親密關係很重要呢? 
《好奇心日報》的一篇文章綜合了幾個相關的研究結論。

首先,人們喜歡有趣的伴侶,有一個明顯的答案,就是幽默能緩解壓力,能讓人開心。
在上面提到的堪薩斯大學的研究中,幽默被形容為一種帶有社會性的“特徵指標”,
一般跟外向、容易相處等特點掛鉤,而這些特點都是很受歡迎的,
“如果你遇到一個能逗你笑的人,可能意味著你的親密關係會充滿快樂”,
而快樂對親密關係的重要性不言而喻。

心理學家馬克·阿爾法諾(Mark Alfano)在The conversation上發表文章指出,
人們很喜歡幽默感,是因為只有幽默感能在短時間內迅速判斷雙方的契合度。
阿爾法諾說,
從本質上說,一次成功的幽默,包含三個要素,
分別是生產者(說笑話的人)、消費者(能聽懂的人)和幽默對象(調侃的素材),
這三個要素缺一不可。也就是說,
表面上看,對方只是說了個笑話,然後你覺得很好笑,
實際上這個過程同時滿足了三個對親密關係特別有利的前提:
1.對方很有意思;2.你覺得對方有意思;3.對方對你也有意思。
從這個角度來說,觀察一個人的幽默邊界,
其實是全面測試對方是否和你擁有相同價值觀的方法,
你眼裡“開不了玩笑”或者“笑點很奇怪”的人,通常也是和你價值觀不合、吸引不了你的人。

那怎麼在親密關係中正確表達幽默感,讓自己開玩笑的時候恰如其分呢?
好奇心日報總結了幾個基本原則,這幾個原則對男女都適用。

首先,別用力過猛,該嚴肅的時候就要嚴肅。 
“幽默像菜裡的蔥花,調節氣氛還可以,一盤子都是蔥花就沒人想吃了”。
其次,不要隨便開葷腔,“上來就說帶有性暗示的笑話是有風險的”。
第三,如果對方理解不了你的笑點,沒關係,幽默感是可以磨合的,多溝通嘗試,
或許兩個人就會逐漸笑到一起。
最後,也是最重要的,幽默是方法,不是目的,
你真正要表現的是自己對生活的態度,以及理解、善意和真誠”。



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摘要:
如果一個人有幽默感,不僅能給性格加分,甚至對談戀愛也有幫助。
比如,有一項來自堪薩斯大學的研究發現,約會的時候,
兩個人試著講笑話的次數越多,雙方就越有可能把對方當成潛在親密關係對象。
這項研究還顯示,女性尤其看重和她在一起的男性的幽默感。
加拿大西蒙弗雷澤大學的另一個研究也得出了類似的結論,幽默感和吸引力正相關。

們喜歡有趣的伴侶,有一個明顯的答案,就是幽默能緩解壓力,能讓人開心。
從本質上說,一次成功的幽默,包含三個要素,
分別是生產者(說笑話的人)、消費者(能聽懂的人)和幽默對象(調侃的素材),
這三個要素缺一不可。也就是說,
表面上看,對方只是說了個笑話,然後你覺得很好笑,
實際上這個過程同時滿足了三個對親密關係特別有利的前提:
1.對方很有意思;2.你覺得對方有意思;3.對方對你也有意思。
從這個角度來說,觀察一個人的幽默邊界,
其實是全面測試對方是否和你擁有相同價值觀的方法,
你眼裡“開不了玩笑”或者“笑點很奇怪”的人,通常也是和你價值觀不合、吸引不了你的人。

那怎麼在親密關係中正確表達幽默感,讓自己開玩笑的時候恰如其分呢?
1. 別用力過猛,該嚴肅的時候就要嚴肅
 “幽默像菜裡的蔥花,調節氣氛還可以,一盤子都是蔥花就沒人想吃了”。
2. 不要隨便開葷腔
 上來就說帶有性暗示的笑話是有風險的”。
3. 幽默感可以磨合
 如果對方理解不了你的笑點,沒關係,幽默感是可以磨合的,多溝通嘗試,
 或許兩個人就會逐漸笑到一起。
4. 幽默是方法,不是目的
 你真正要表現的是自己對生活的態度,以及理解、善意和真誠。

❤內參-年輕一代建立個人品牌的三大要素

出處:年輕一代建立個人品牌的三大要素


財富中文網發表的一篇文章說,一個人的職業成功,往往跟個人品牌有很大關係。
個人品牌會涉及到很多方面,但是簡單來講,
就是在涉及到比如職務變動、換工作等關鍵時刻,你認識的人會如何評價你。
文章認為,對於1982年到2000年出生的被稱為千禧一代的人來說,
個人品牌中有三個要素尤為重要。

第一個要素是“謙遜”
千禧一代經常會被認為是“以自我為中心”的一代。
如果你缺乏“謙遜”,只會加深別人的刻板印象。謙遜還有很多其他好處。
比如,
謙遜可以讓你更能夠打破自己的固有成見和知識邊界,學到更多有助於自己成長的東西;
謙遜也有助於發展一個人的影響力,因為人們更喜歡和那些重視他人意見的人共事。


第二個要素是“適應能力”。
在職業生涯開始那幾年,往往是一個人最靈活的一段時期,
你可以隨時出差、搬遷、換工作,甚至換城市居住。
在這個過程中,你會培養出新的技能、認識新的朋友、獲得新的經驗。
但是,隨著時間推移,人開始越來越多變得固定化,因為有太多的承諾和義務。
因此,要刻意保持自己對變化的喜好以及適應能力。
而且,要向有影響力的人,比如導師或者管理者證明,你有這種意願和能力。
這樣,你將會擁有更多的職業可能性。
第三個要素是“耐心”。文章認為,
對於這一代人來說,“耐心才是最難做到的”。
 “千禧一代總能很快發現那些失敗的結構和過時的流程——
這些結構和流程往往過於遲緩,難以做出改變。
他們加入一家公司後,會憑藉直覺確定公司需要做出哪些改變,
但很快便會對緩慢的進程感到沮喪。
相較於其他生活領域的變化速度和即時滿足感,大公司的步伐往往非常緩慢。
不幸的是,前輩們可能並不理會千禧一代對於更快速變化的慾望。
他們認為,這些年輕人過於天真,有妄想症。”
這種情況下,年輕一代往往就會缺乏耐心,失望離開。

但是,他們可能忽略了,變化往往並不容易,
因為“它需要的東西遠遠比我們表面上看到的複雜得多”,
“確定最終結局只是問題的一小部分——
說服人們為什麼以及如何進行改變,才是成功的核心”。
擁有耐心,一方面可以確保得到更好的改變結果;
另一方面,也是證明了你自己的成熟度,表示你已經可以接受更大的挑戰。



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摘要:
1. 謙遜
 謙遜可以讓你更能夠打破自己的固有成見和知識邊界,學到更多有助於自己成長的東西;
 謙遜也有助於發展一個人的影響力,因為人們更喜歡和那些重視他人意見的人共事。
2. 適應能力
 要刻意保持自己對變化的喜好以及適應能力。
 而且,要向有影響力的人,比如導師或者管理者證明,你有這種意願和能力。
 這樣,你將會擁有更多的職業可能性。
3. 耐心
 對於這一代人來說,“耐心才是最難做到的”。
 千禧一代總能很快發現那些失敗的結構和過時的流程——
 這些結構和流程往往過於遲緩,難以做出改變。
 他們加入一家公司後,
 會憑藉直覺確定公司需要做出哪些改變,但很快便會對緩慢的進程感到沮喪。
 相較於其他生活領域的變化速度和即時滿足感,大公司的步伐往往非常緩慢。
 不幸的是,前輩們可能並不理會千禧一代對於更快速變化的慾望。
 他們認為,這些年輕人過於天真,有妄想症。”
 這種情況下,年輕一代往往就會缺乏耐心,失望離開。
 但是,他們可能忽略了,變化往往並不容易,
 因為“它需要的東西遠遠比我們表面上看到的複雜得多”,
 確定最終結局只是問題的一小部分——
 說服人們為什麼以及如何進行改變,才是成功的核心。