出處：我從德魯克身上學了什麼
吉姆·柯林斯是美國著名的管理學作家。他的作品包括《基業長青》《從優秀到卓越》等，
1. 重視自我管理
一個人能管理好別人，不代表他能管理好自己。
2. 做你最擅長的事
德魯克的原話是：“唯有依靠優勢，才能真正實現卓越，
人不能依靠弱點做出成績，從無能提升到平庸所要付出的精力，
遠遠超過從一流提升到卓越所要付出的努力。 ”
當然，這不意味著你可以無視弱點。
你要做的，是在自己擅長的領域中，消除弱點，把這件事越做越好。
以籃球巨星邁克爾·喬丹為例。
喬丹在職業生涯晚期，彈跳力下降，不能再像年輕時那樣瘋狂扣籃。
但是，喬丹卻發展出了後仰跳投的能力，然後用這項技能大殺四方。
3. 找到最適合自己的工作方式
4. 管理時間
一次只專注完成一件事，拒絕把時間浪費在瑣事上。
5. 開會要高效
要做到這一點，就要花更多時間去準備會議，而不是到開會現場才開始思考。
在準備會議時，要考慮以下問題：開這個會要解決什麼問題？
會後誰來跟進？有沒有截止日期？
6. 建立自己的決策原則和決策模式。
我們的人生很少會面對獨特的一次性決策。絕大部分決策場景都似曾相識。
同時，任何一個好決策，都需要很多思考、論證。
因此，找出適用於大部分決策的通用模式或者原則就至關重要。
它可以幫你更有效地做決策。
7. 找到自己的獨特價值(不可替代性)
問問自己，你創造出了什麼獨特的價值。
如果你創造出了獨特的價值，那就說明，其他人無法替代你。
8. 專注於當下
其實每個人都會問自己：下一步該做什麼。
高效能人士不會糾結於過去的問題，只會放眼未來並且專注在當下。
9. 對於組織，要精益求精。
因為，一個一流員工創造的價值，要遠高於很多個二流員工的貢獻的總和。
10. 專注於你創造的價值，而非成功。
吉姆·柯林斯是美國著名的管理學作家。他的作品包括《基業長青》《從優秀到卓越》等，
都影響力巨大，而且非常暢銷。吉姆·柯林斯曾經採訪過管理學大師彼得·德魯克，
他也在多個場合講到過，德魯克對他的影響巨大。
在德魯克的名著《卓有成效的管理者》出版50週年時，
在德魯克的名著《卓有成效的管理者》出版50週年時，
柯林斯寫了一篇文章，談到他從德魯克身上學到的十件事。
泰洛普領導力學院網站發表了這篇文章。
第一，重視自我管理。
第一，重視自我管理。
德魯克說：“一個人能管理好別人，不代表他能管理好自己。”
柯林斯對此深表認同，如果你自己沒有以最高標準要求自己，
並且以身作則，那你不可能指望團隊能達到最高標準。
因此，如果要想提升團隊的業績，先提升和管理你自己。
第二，做你最擅長的事。
第二，做你最擅長的事。
德魯克說，我們做絕大部分事情時，都不能完全勝任。
解決問題的關鍵，不是想辦法把不勝任的事情做好，
而是搞清楚自己可以把什麼事做得最好。
找到你自己獨特的優勢，然後把它運用到你的生活和工作中，
而不是專注於改善自己的弱點。
德魯克的原話是：“唯有依靠優勢，才能真正實現卓越，
人不能依靠弱點做出成績，從無能提升到平庸所要付出的精力，
遠遠超過從一流提升到卓越所要付出的努力。 ”
當然，這不意味著你可以無視弱點。
當然，這不意味著你可以無視弱點。
你要做的，是在自己擅長的領域中，消除弱點，把這件事越做越好。
柯林斯以籃球巨星邁克爾·喬丹為例。
喬丹在職業生涯晚期，彈跳力下降，不能再像年輕時那樣瘋狂扣籃。
但是，喬丹卻發展出了後仰跳投的能力，然後用這項技能大殺四方。
第三，找到最適合自己的工作方式。
第三，找到最適合自己的工作方式。
每個人都有自己最適合的工作方式，你需要找到它。
比如有的人適合在夜晚工作，有的人適合在早上；有的人通過閱讀來接收信息，
有的人通過聽其他人描述接收信息；有的人喜歡團隊協作，有的人喜歡單幹。
總之，你需要找到自己最有效率的工作方式。越早越好。
第四，管理時間。德魯克說，高效人士的秘訣之一是，
第四，管理時間。德魯克說，高效人士的秘訣之一是，
一次只專注完成一件事，拒絕把時間浪費在瑣事上。
柯林斯的體驗是，要做到這一點，可以把時間切分為三個模塊：
柯林斯的體驗是，要做到這一點，可以把時間切分為三個模塊：
創造出屬於自己的完整的思考時間；給突發狀況預留出自由時間；
給重要的會議和討論留出固定時間，並做好準備。
第五，開會要高效。
第五，開會要高效。
要做到這一點，就要花更多時間去準備會議，而不是到開會現場才開始思考。
在準備會議時，要考慮以下問題：開這個會要解決什麼問題？
會後誰來跟進？有沒有截止日期？
第六，建立自己的決策原則和決策模式。
第六，建立自己的決策原則和決策模式。
在德魯克看來，我們的人生很少會面對獨特的一次性決策。絕大部分決策場景都似曾相識。
同時，任何一個好決策，都需要很多思考、論證。
因此，找出適用於大部分決策的通用模式或者原則就至關重要。
它可以幫你更有效地做決策。
第七，找到自己的獨特價值。
第七，找到自己的獨特價值。
怎麼判斷一個人是否真正做好了自己的工作？
德魯克的思維模式是，問問自己，你創造出了什麼獨特的價值。
柯林斯曾問過德魯克，他給客戶做出了什麼貢獻。
柯林斯曾問過德魯克，他給客戶做出了什麼貢獻。
德魯克回答說：“事實上，我從客戶身上學到的東西，比他們從我這裡獲取的要多。”
不過，他接著補充：“當然，在每一個項目中，有一個至關重要的決策，
如果沒有我的幫助，他們是不可能完成的。”
如果你創造出了獨特的價值，那就說明，其他人無法替代你。
第八，專注於當下。
如果你創造出了獨特的價值，那就說明，其他人無法替代你。
第八，專注於當下。
其實每個人都會問自己：下一步該做什麼。
高效能人士不會糾結於過去的問題，只會放眼未來並且專注在當下。
還有一個問題是，怎麼判斷你現在走在一條正確的道路上？
還有一個問題是，怎麼判斷你現在走在一條正確的道路上？
德魯克的建議是，問問你自己，如果此刻再給你一次重新選擇的機會，你還會說“YES”嗎？
如果答案是肯定的，那你就應該堅持下去。
第九，對於組織，要精益求精。
第九，對於組織，要精益求精。
因為，一個一流員工創造的價值，要遠高於很多個二流員工的貢獻的總和。
德魯克說，人越少，內耗越小，組織就越完美。因此，總是去找那些一流的人，不要遷就。
第十，專注於你創造的價值，而非成功。
第十，專注於你創造的價值，而非成功。
柯林斯在36歲的時候代表雜誌去採訪德魯克。
當時柯林斯正在猶豫，要不要從斯坦福大學離職創業。他向德魯克請教這個問題。
德魯克的回答是：“看上去你很擔憂自己能不能存活下來，我相信你沒問題；
但你花了太多時間和精力去研究如何成功，這卻是一個很大的錯誤。”
然後，德魯克敲了幾下桌子，繼續說：“你應該問：我如何創造價值？”
本期內容改寫自：《吉姆·柯林斯：德魯克教會我的“人生精進”10項原則》；
見於泰洛普領導力學院；作者：吉姆·柯林斯。
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摘要：1. 重視自我管理
一個人能管理好別人，不代表他能管理好自己。
2. 做你最擅長的事
德魯克的原話是：“唯有依靠優勢，才能真正實現卓越，
人不能依靠弱點做出成績，從無能提升到平庸所要付出的精力，
遠遠超過從一流提升到卓越所要付出的努力。 ”
當然，這不意味著你可以無視弱點。
你要做的，是在自己擅長的領域中，消除弱點，把這件事越做越好。
以籃球巨星邁克爾·喬丹為例。
喬丹在職業生涯晚期，彈跳力下降，不能再像年輕時那樣瘋狂扣籃。
但是，喬丹卻發展出了後仰跳投的能力，然後用這項技能大殺四方。
3. 找到最適合自己的工作方式
4. 管理時間
一次只專注完成一件事，拒絕把時間浪費在瑣事上。
5. 開會要高效
要做到這一點，就要花更多時間去準備會議，而不是到開會現場才開始思考。
在準備會議時，要考慮以下問題：開這個會要解決什麼問題？
會後誰來跟進？有沒有截止日期？
6. 建立自己的決策原則和決策模式。
我們的人生很少會面對獨特的一次性決策。絕大部分決策場景都似曾相識。
同時，任何一個好決策，都需要很多思考、論證。
因此，找出適用於大部分決策的通用模式或者原則就至關重要。
它可以幫你更有效地做決策。
7. 找到自己的獨特價值(不可替代性)
問問自己，你創造出了什麼獨特的價值。
如果你創造出了獨特的價值，那就說明，其他人無法替代你。
8. 專注於當下
其實每個人都會問自己：下一步該做什麼。
高效能人士不會糾結於過去的問題，只會放眼未來並且專注在當下。
9. 對於組織，要精益求精。
因為，一個一流員工創造的價值，要遠高於很多個二流員工的貢獻的總和。
10. 專注於你創造的價值，而非成功。
