出處:幫你提高解決問題能力的三個思考方式
如今,人們往往被解決問題的價值觀支配,在自己已知的範圍內去解決已經存在的問題。
1. 將事物抽象化,通過提取特徵來進行思考
(1)分類,按照事物的特點將其分類,同類事物可以相互借鑒;
(2)關係和結構的抽象化,將單個事物之間的結構關係進行高度提煉,
把它們概念化,以此來拔高它的維度,讓它涵蓋的事物更加寬泛,
也留出更多的思考空間。
2. 思考的軸
具體來說,就是將事物按照一個明確的方向進行分類,使其相互獨立,完全窮盡。
比如,你要舉行一個見面會,從時間結構上來說,
可以列出的元素有,活動什麼時候舉行,都有什麼環節,每個環節的順序是什麼,等等。
從空間結構上來說,可以列出的元素包括,活動在哪舉行,邀請哪些人,
在什麼渠道發布邀請函,等等。這裡的時間結構和空間結構就是“軸”。
有了軸,不僅思考方向更清晰,也更容易發現有哪些欠缺的地方。
3. 用“5W1H”來探索事情的本質
在開始做一件事之前,你可以先拿出一張紙,
列出這六種問題,在回答的過程中,你或許就會找到靈感。
如今,人們往往被解決問題的價值觀支配,在自己已知的範圍內去解決已經存在的問題。
然而,發現並定義存在於未知領域裡的問題,才是我們更應該做的。
想要發現未知的問題,就要把自己抽離出來,站在更高的維度去俯瞰自己的思考方式。
那怎麼提升自己的視角呢?在《高維度思考法》這本書裡,
畢業於東京大學的商務顧問細谷功介紹了三個方法。
第一,將事物抽象化,通過提取特徵來進行思考。
第一,將事物抽象化,通過提取特徵來進行思考。
具體有兩個做法,一是分類,按照事物的特點將其分類,同類事物可以相互借鑒;
二是關係和結構的抽象化,將單個事物之間的結構關係進行高度提煉,
把它們概念化,以此來拔高它的維度,讓它涵蓋的事物更加寬泛,也留出更多的思考空間。
第二,思考的軸。
第二,思考的軸。
具體來說,就是將事物按照一個明確的方向進行分類,使其相互獨立,完全窮盡。
比如,你要舉行一個見面會,從時間結構上來說,
可以列出的元素有,活動什麼時候舉行,都有什麼環節,每個環節的順序是什麼,等等。
從空間結構上來說,可以列出的元素包括,活動在哪舉行,邀請哪些人,
在什麼渠道發布邀請函,等等。這裡的時間結構和空間結構就是“軸”。
有了軸,不僅思考方向更清晰,也更容易發現有哪些欠缺的地方。
第三,用“5W1H”來探索事情的本質。
第三,用“5W1H”來探索事情的本質。
比如,你要設計一款App,就會有下面一些問題:
Who,包括用戶是誰,誰來做這款App,誰負責交互,誰負責技術,誰來運營等。
What,包括這個App什麼樣,主打的產品是什麼。
Why,也就是為什麼要設計這款App,用戶為什麼要用。
Where,說的是這款App面向哪裡的用戶,有哪些推廣渠道。
When,指的是產品什麼時候交付,什麼時候上線,什麼時候開始推廣。
How,也就是怎麼設計,怎麼吸引更多用戶。
“5W1H”是一種很好的頭腦風暴方式,適用於任何問題。
在開始做一件事之前,你可以先拿出一張紙,
列出這六種問題,在回答的過程中,你或許就會找到靈感。
--------------------------------------
摘要:1. 將事物抽象化,通過提取特徵來進行思考
(1)分類,按照事物的特點將其分類,同類事物可以相互借鑒;
(2)關係和結構的抽象化,將單個事物之間的結構關係進行高度提煉,
把它們概念化,以此來拔高它的維度,讓它涵蓋的事物更加寬泛,
也留出更多的思考空間。
2. 思考的軸
具體來說,就是將事物按照一個明確的方向進行分類,使其相互獨立,完全窮盡。
比如,你要舉行一個見面會,從時間結構上來說,
可以列出的元素有,活動什麼時候舉行,都有什麼環節,每個環節的順序是什麼,等等。
從空間結構上來說,可以列出的元素包括,活動在哪舉行,邀請哪些人,
在什麼渠道發布邀請函,等等。這裡的時間結構和空間結構就是“軸”。
有了軸,不僅思考方向更清晰,也更容易發現有哪些欠缺的地方。
3. 用“5W1H”來探索事情的本質
在開始做一件事之前,你可以先拿出一張紙,
列出這六種問題,在回答的過程中,你或許就會找到靈感。