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阻礙深度思考的9個思維定勢平井孝志是日本筑波大學研究生院的經營學教授，他畢業於麻省理工學院商學院。
他曾在貝恩、羅蘭貝格等知名諮詢公司工作。在過往的工作經歷中，
平井孝志經常看到有些人面對一些問題，冥思苦想也得不出條理清晰的答案。
在他看來，這些人頭腦聰明，卻被自己的思維定式束縛住了，
沒法進行深度思考，事業上也受到很大影響。
於是，平井孝志根據自己長年的觀察，總結了人們常會陷入的9種思維定式，
發表在他的新書裡。
這本書的名字叫《麻省理工深度思考法：從模型及動力機制來思考現象》
在書中，平井孝志把9種思維定式分成了三類。我們一起來看看，他是怎麼描述的。
第一類裡都是初級的思維定式，包括因果倒置和“滿足於普通解”。
因果倒置是最常見的思維定式，
它指的是，人們不理會現象背後的本質，反而把現像作為原因去回答。
比如，當你感到疲憊時，首先會想到休息一下。
累了當然需要休息，但這可能只是治標不治本。
疲憊的原因，有可能是你失去了對未來的目標，也可能是你生病了。
這時，你需要的是重新規劃目標和治療身體，而不是單純地休息。
“滿足於普通解”說的是，
當你在工作生活中遇到不得不解決的問題時，只停留在原來普通的解決方式上。
比如，在分析為什麼減肥總是失敗時，人們得出的普通答案，往往是管住嘴、邁開腿。
這種解決方式看起來對誰都適用，但減肥的人卻只有三分鐘熱度，不能長久堅持。
平井孝志說，如果減肥失敗的真相是刻意忽略了肥胖的事實，
那麼你每天稱體重、讓體重變得可視化，就比減少食量多做運動要更有效。
這是第一類思維定勢。
第二類裡的思維定式，可能會讓人陷入“兩難窘境”。
也就是說，在這些思維定式下，你越想提升自己的思維能力，就越有可能變得膚淺。
這裡面包括以下4個思維定式：
依賴框架、範圍適應、思考止於關鍵詞，以及執著於初步假設。
我們一個一個來看下。
依賴框架就是說，
當我們學習到一些框架或模型後，會用來整理信息，通過整理信息本身所獲得的成就感，
會讓人覺得自己思考了，也理解了。於是，就會停止進一步思考。
平井孝志說，框架只是輔助思考的工具，而不是可以導出答案的機器。
範圍適應，在日常生活中很常見，說的是從事物所屬的範圍中尋找原因。
比如，我們說一個人太愛較真了，就會認為他可能是理科生。
當一個小公司總招不到優秀員工時，我們就會認為是因為公司不夠大。
同樣，一味追逐流行的關鍵詞，
容易讓自己產生錯覺，認為自己已經明白，也會停止思考。
平井孝志認為，
比起關鍵詞本身，更有意義的是，
為找到關鍵詞而進行探索的時間、付出的努力和思考的過程。
那些執著於初步假設的人，容易局限在自己最早提出的一些假設中。
平井孝志認為，人們做出的假設，也需要隨著新的信息和發現來不斷進化。
如果你執著於最初假設，也就陷入了思維定式，會賭上進化的道路，
擺脫不了那些最初的想法。
這樣造成的結果可能是，會讓思考停留在剛剛發現的“冰山一角”，而忽略了全貌。
第三類裡的思維定式，用平井孝志的話說，都是在思考的入口處原地踏步。
陷入這種思維定式的人，往往意識不到自己其實並沒有真的在思考”。
在這一類裡包括下面3個思維定式：忘記了思考初衷、偏重過程、失去獨立思維。
什麼叫忘記思考初衷？平井孝志介紹，
諮詢公司裡的新人，很容易陷入為分析而分析的誤區，
忘記了自己的分析到底是為了支持哪種論點才進行的，所以會得出大量前後矛盾的資料。
偏重過程，說的是，人們會誤把“執行程序”當作自己的思考。
結果是，“回答內容空洞、只把腦子用在執行過程中，並沒有真正的思考”。
比如，當上司問你“顧客真正的需求是什麼”時，
你也許回答，“通過問卷調查可以看出顧客需求，我會做些準備下次開會說”。
這樣的回答就是偏重過程。上司希望得到的回复，
類似於：“顧客真正需要的是應對速度而不是應對方式，
這應該能在顧客調查問卷中有所顯示。”
再來看失去獨立思維，它指的是在不知不覺中，依賴他人的想法，而懶得自己思考。
要知道，沒有深入思考，就會對自己的想法沒有自信，全盤接受對方的觀點。
通過對這三類9個思維定勢的分析，平井孝誌發現，大部分人都有3到4個思維定勢。
他建議，如果你感覺自己正在思考的事情“因果倒置”了，
就要試著努力尋找其他答案；如果意識到自己沉溺於關鍵詞了，
就試試不用關鍵詞去說明問題；當你察覺到自己滿足於用框架整理問題，
那就放棄框架從其他角度切入，甚至你可以創造屬於自己的新框架；
如果你提出的初步假設，不能帶來進一步的思考，
那就想想反例，試著去否定自己的初步假設。
平井孝志總結說：
“從行動上具體改變自己，是克服思維定式的有效手段。人類其實是意志很薄弱的動物，
所以，比起通過改變意志去改變行動，先改變行動，更容易改變你的意志。”
本期文章參考來源：《麻省理工深度思考法：從模型及動力機制來思考現象》
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摘要：
第一類：
1. 因果倒置是最常見的思維定式，
它指的是，人們不理會現象背後的本質，反而把現像作為原因去回答。
比如，當你感到疲憊時，首先會想到休息一下。
累了當然需要休息，但這可能只是治標不治本。
疲憊的原因，有可能是你失去了對未來的目標，也可能是你生病了。
這時，你需要的是重新規劃目標和治療身體，而不是單純地休息。
2. 滿足於普通解
比如，在分析為什麼減肥總是失敗時，人們得出的普通答案，往往是管住嘴、邁開腿。
這種解決方式看起來對誰都適用，但減肥的人卻只有三分鐘熱度，不能長久堅持。
如果減肥失敗的真相是刻意忽略了肥胖的事實，
那麼你每天稱體重、讓體重變得可視化，就比減少食量多做運動要更有效。
第二類：
1. 依賴框架
當我們學習到一些框架或模型後，會用來整理信息，通過整理信息本身所獲得的成就感，
會讓人覺得自己思考了，也理解了。於是，就會停止進一步思考。
框架只是輔助思考的工具，而不是可以導出答案的機器。
2. 範圍適應
在日常生活中很常見，說的是從事物所屬的範圍中尋找原因。
比如，我們說一個人太愛較真了，就會認為他可能是理科生。
當一個小公司總招不到優秀員工時，我們就會認為是因為公司不夠大。
3. 一味追逐流行的關鍵詞
容易讓自己產生錯覺，認為自己已經明白，也會停止思考。
比起關鍵詞本身，更有意義的是，
為找到關鍵詞而進行探索的時間、付出的努力和思考的過程。
4. 執著於初步假設
這容易局限在自己最早提出的一些假設中。
人們做出的假設，也需要隨著新的信息和發現來不斷進化。
如果你執著於最初假設，也就陷入了思維定式，會堵上進化的道路，
擺脫不了那些最初的想法。
第三類：
1. 忘記了思考初衷
諮詢公司裡的新人，很容易陷入為分析而分析的誤區，
忘記了自己的分析到底是為了支持哪種論點才進行的，所以會得出大量前後矛盾的資料。
2. 偏重過程
人們會誤把“執行程序”當作自己的思考。
結果是，“回答內容空洞、只把腦子用在執行過程中，並沒有真正的思考”。
3. 失去獨立思維
它指的是在不知不覺中，依賴他人的想法，而懶得自己思考。
要知道，沒有深入思考，就會對自己的想法沒有自信，全盤接受對方的觀點。
從行動上具體改變自己，是克服思維定式的有效手段。人類其實是意志很薄弱的動物，
所以，比起通過改變意志去改變行動，先改變行動，更容易改變你的意志。
