出處:讓自己集中注意力的四種策略
我們在工作的時候,經常會受到干擾,導致沒辦法集中注意力。
第三,對於一些採取“開放政策”的領導者來說,團隊成員也會頻繁地干擾他的工作。
1. 你可以先記錄一下自己每天都會做哪些容易導致分心的事情,
比如,經常刷社交網絡,老是查看郵箱等等。然後,改掉這些習慣來克服干擾和分心。
2. 設定規則,把不利條件轉變為優勢。
你可以通過設定一些規則,讓助理從干擾你的人變成幫你遠離干擾的人。
比如,你可以設定整塊的工作時間,並且告訴助理除非有緊急的事情,
否則不要在這段時間內打擾你的工作。
再比如,你可以授權給助理,讓他代表你處理一些事務。
3. 如果上面這些方法都不奏效,建議離開辦公室,到附近的咖啡店等場所避免干擾。
當你不在辦公室工作時,可以告訴團隊和助理,在未來兩三個小時裡,
你會處於“失聯狀態”。然後你就可以專心完成你想要做的事情了。
我們在工作的時候,經常會受到干擾,導致沒辦法集中注意力。
內容平台Medium上的一篇文章,介紹了四種策略,可以幫你減少干擾,
集中注意力。公眾號36氪翻譯了這篇文章。
第一,通常我們會覺得是外部環境導致了分心,
第一,通常我們會覺得是外部環境導致了分心,
但文章說,分心最大的敵人往往是我們自己。
因此,你可以先記錄一下自己每天都會做哪些容易導致分心的事情,
比如,經常刷社交網絡,老是查看郵箱等等。然後,改掉這些習慣來克服干擾和分心。
第二,設定規則,把不利條件轉變為優勢。
第二,設定規則,把不利條件轉變為優勢。
有些領導者可能會有自己的助理,如果助理經常大事小事都來打斷你,
也會造成工作上的干擾。文章說,
你可以通過設定一些規則,讓助理從干擾你的人變成幫你遠離干擾的人。
比如,你可以設定整塊的工作時間,並且告訴助理除非有緊急的事情,
否則不要在這段時間內打擾你的工作。
再比如,你可以授權給助理,讓他代表你處理一些事務。
第三,對於一些採取“開放政策”的領導者來說,團隊成員也會頻繁地干擾他的工作。
想要減少這類干擾,文章也給了相應的建議。
比如,把團隊成員召集到一起,告訴大家你打算減少干擾,讓大家提供一些有益的建議。
再比如,你可以明確什麼時候可以打擾你,什麼時候不可以。
“只要你能找到一種適合你的方法,具體怎麼落實並不重要。
關鍵在於設定預期值,然後將你的預期值告知團隊成員。”
最後,如果上面這些方法都不奏效,
最後,如果上面這些方法都不奏效,
文章的建議是離開辦公室,到附近的咖啡店等場所避免干擾。
當你不在辦公室工作時,可以告訴團隊和助理,在未來兩三個小時裡,
你會處於“失聯狀態”。然後你就可以專心完成你想要做的事情了。
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摘要:1. 你可以先記錄一下自己每天都會做哪些容易導致分心的事情,
比如,經常刷社交網絡,老是查看郵箱等等。然後,改掉這些習慣來克服干擾和分心。
2. 設定規則,把不利條件轉變為優勢。
你可以通過設定一些規則,讓助理從干擾你的人變成幫你遠離干擾的人。
比如,你可以設定整塊的工作時間,並且告訴助理除非有緊急的事情,
否則不要在這段時間內打擾你的工作。
再比如,你可以授權給助理,讓他代表你處理一些事務。
3. 如果上面這些方法都不奏效,建議離開辦公室,到附近的咖啡店等場所避免干擾。
當你不在辦公室工作時,可以告訴團隊和助理,在未來兩三個小時裡,
你會處於“失聯狀態”。然後你就可以專心完成你想要做的事情了。
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