出處:洞察:建立信任的3個關鍵要素
哈佛商學院教授弗朗西斯•弗雷(Frances Frei)曾擔任Uber公司領導力和戰略部門高級副總裁,
最常見的動搖要素是同理心。
此外,弗雷認為,
最後一項,真實性。
信任有3個關鍵要素,就是真實性、邏輯嚴謹性和同理心。
如果你感覺到對方很真實,對方的邏輯很嚴謹,
或者對方在用同理心和你溝通,你就更有可能會相信對方。
如果這三項當中有一項動搖了,你和對方之間的信任就會受到威脅。
1. 同理心
每個人都很忙碌,如果有太多事要做,
我們可能就沒有充足的時間來用同理心傾聽,以及和對方好好交流。
這會陷入惡性循環,因為沒有表現出同理心,就無法讓對方相信自己;
因為彼此沒有信任感,溝通就會更困難,然後我們給予同理心的時間就更少了。
2. 真實性
人只需一瞬間,就能分辨出對方是不是表現出了真正的自我。
解決方法也很明確,如果你不希望真實性被質疑,那就做自己。
如果我們不展現出真正的自我,就不太可能會被他人信任;
如果我們不被信任,就不太可能會得到更重要的任務,從而難以升職加薪。
3. 邏輯嚴謹
參與重點放在邏輯、策略以及領導能力的教育培訓。
哈佛商學院教授弗朗西斯•弗雷(Frances Frei)曾擔任Uber公司領導力和戰略部門高級副總裁,
幫助深陷輿論危機的Uber重建企業文化。
在Ted演講上,弗雷分享了與人建立信任的3個關鍵要素,
以及自己幫助Uber重建信任的經歷。
弗雷認為,信任有3個關鍵要素,就是真實性、邏輯嚴謹性和同理心。
弗雷認為,信任有3個關鍵要素,就是真實性、邏輯嚴謹性和同理心。
如果你感覺到對方很真實,對方的邏輯很嚴謹,
或者對方在用同理心和你溝通,你就更有可能會相信對方。
如果這三項當中有一項動搖了,你和對方之間的信任就會受到威脅。
最常見的動搖要素是同理心。
每個人都很忙碌,如果有太多事要做,
我們可能就沒有充足的時間來用同理心傾聽,以及和對方好好交流。
這會陷入惡性循環,因為沒有表現出同理心,就無法讓對方相信自己;
因為彼此沒有信任感,溝通就會更困難,然後我們給予同理心的時間就更少了。
此外,弗雷認為,
真實性的動搖是最讓人傷腦筋的。
人只需一瞬間,就能分辨出對方是不是表現出了真正的自我。
解決方法也很明確,如果你不希望真實性被質疑,那就做自己。
如果我們不展現出真正的自我,就不太可能會被他人信任;
如果我們不被信任,就不太可能會得到更重要的任務,從而難以升職加薪。
弗雷還分享了自己在Uber的9個月是如何幫助這家公司重建信任的。
當弗雷入職時,Uber整個公司的同理心、邏輯嚴謹性和真實性都在嚴重動搖。
弗雷還分享了自己在Uber的9個月是如何幫助這家公司重建信任的。
當弗雷入職時,Uber整個公司的同理心、邏輯嚴謹性和真實性都在嚴重動搖。
針對其中兩項,弗雷率領團隊找到了快速有效的解決辦法。
首先是同理心。弗雷入職後發現,在Uber的會議上,經常有人把會議內容發給別人。
首先是同理心。弗雷入職後發現,在Uber的會議上,經常有人把會議內容發給別人。
這種現象的危害是無法創造出一個有同理心的安全環境,
人人都擔心自己說的話會傳到別人耳朵裡。弗雷的解決方案十分明確:
每次會議,參會人員必須關閉手機並且遠離它。
這強迫大家在會上抬起頭,看他們面前的人,傾聽他們,將自己沉浸到對方的觀點當中。
其次,在邏輯嚴謹性上,
其次,在邏輯嚴謹性上,
Uber這家公司在以狂飆級速度成長,這意味著很多人都會得到多次升遷機會。
很有可能出現的情況是,他們會被放到難以勝任的職位,但這不是他們的錯。
弗雷的解決方案是,大量引入主管教育培訓,
把重點放在邏輯、策略以及領導能力的培養上。這樣能夠讓每位主管的邏輯更嚴謹精確。
最後一項,真實性。
弗雷強調,在她看來,Uber的問題和其他矽谷公司沒有太大區別,是可以被解決的。
弗雷說,當有人說出你打算說的話時,去獎勵他是比較容易的。
相比之下,如果有人說出的話和你的想法不同,你還願意獎賞他,那就很難了。
如果我們想通了這點,懂得讚頌差異,尊重彼此的真實性,建立信任就會變得更加容易了。
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摘要:信任有3個關鍵要素,就是真實性、邏輯嚴謹性和同理心。
如果你感覺到對方很真實,對方的邏輯很嚴謹,
或者對方在用同理心和你溝通,你就更有可能會相信對方。
如果這三項當中有一項動搖了,你和對方之間的信任就會受到威脅。
1. 同理心
每個人都很忙碌,如果有太多事要做,
我們可能就沒有充足的時間來用同理心傾聽,以及和對方好好交流。
這會陷入惡性循環,因為沒有表現出同理心,就無法讓對方相信自己;
因為彼此沒有信任感,溝通就會更困難,然後我們給予同理心的時間就更少了。
2. 真實性
人只需一瞬間,就能分辨出對方是不是表現出了真正的自我。
解決方法也很明確,如果你不希望真實性被質疑,那就做自己。
如果我們不展現出真正的自我,就不太可能會被他人信任;
如果我們不被信任,就不太可能會得到更重要的任務,從而難以升職加薪。
3. 邏輯嚴謹
參與重點放在邏輯、策略以及領導能力的教育培訓。