出處:怎樣應對辦公室的“二手壓力”
我們都知道,情緒是會傳染的,
埃科爾強調,你的能量和精力是有限的。
1. 積極尋找壓力源頭
想要解決辦公室裡的二手壓力,採用強硬的“對抗”姿態是不對的,
正確的做法是去幫助那些壓力爆棚的同事找到壓力的源頭。
比如說,你應該充分錶達你的同理心,讓對方感到自己被理解,對你產生信任,
然後深入引導他們說出造成壓力的具體原因,是工作量太大?
是和同事關係不好?還是遇到了家庭問題?
2. 為同事提供協助
你可以在自己的能力範圍內,就具體問題和同事商量解決方案。
比如你可以這麼問:“我能為你做些什麼,才能幫助你渡過難關?”
3. 策略性地避開這些“負能量源”
你的能量和精力是有限的。
因此你既不可能也不應該對每個壓力過大的同事都表達同情、提供協助。
如果你覺得某個同事傳遞的二手壓力,已經傷害到你了,那你就應該躲開他,
盡量少打交道,從生活和工作中把他們隔離出去。
怎麼判斷一個同事的負能量已經傷害到你了呢?
如果你們之間的談話總是集中在壓力等負面問題上,
聊完了之後,你心裡也覺得充滿負能量,那麼你應該果斷跟這樣的同事保持距離,
因為這種互動不會給你帶來任何積極的影響。
我們都知道,情緒是會傳染的,
在工作場合中,如果身邊的同事總是情緒低落或者滿腹牢騷,也會給你帶來很大的壓力。
而且躲都躲不掉。 《哈佛商業評論》發表的一篇文章,
探討瞭如何應對辦公室裡的二手壓力。得到訂閱專欄“馬徐駿·新知報告”介紹了文章內容。
文章提供了3個應對辦公室“二手壓力”的策略:
文章提供了3個應對辦公室“二手壓力”的策略:
積極尋找壓力的源頭、為同事提供協助、策略性地躲開“負能量源”。
第一,積極尋找壓力源頭。
第一,積極尋找壓力源頭。
哈佛大學心理學家蘇珊·大衛認為,
想要解決辦公室裡的二手壓力,採用強硬的“對抗”姿態是不對的,
正確的做法是去幫助那些壓力爆棚的同事找到壓力的源頭。
比如說,你應該充分錶達你的同理心,讓對方感到自己被理解,對你產生信任,
然後深入引導他們說出造成壓力的具體原因,是工作量太大?
是和同事關係不好?還是遇到了家庭問題?
當你幫同事梳理清楚壓力原因之後,就可以採取第二個策略,為同事提供協助。
當你幫同事梳理清楚壓力原因之後,就可以採取第二個策略,為同事提供協助。
在這一步中,你可以在自己的能力範圍內,就具體問題和同事商量解決方案。
比如你可以這麼問:“我能為你做些什麼,才能幫助你渡過難關?”
可如果你幫助不了這些壓力爆棚的同事怎麼辦?
可如果你幫助不了這些壓力爆棚的同事怎麼辦?
文章給出的第三招,就是策略性地避開這些“負能量源”。
暢銷書作者肖恩·埃科爾(Shawn Achor)曾經寫過一本書叫《快樂競爭力》
(The Happiness Advantage),這本書主要講的就是如何用積極心理來獲得成功。
埃科爾強調,你的能量和精力是有限的。
因此你既不可能也不應該對每個壓力過大的同事都表達同情、提供協助。
如果你覺得某個同事傳遞的二手壓力,已經傷害到你了,那你就應該躲開他,
盡量少打交道,從生活和工作中把他們隔離出去。
怎麼判斷一個同事的負能量已經傷害到你了呢?
怎麼判斷一個同事的負能量已經傷害到你了呢?
埃科爾給出的判斷標準是,看你們的交流質量。
如果你們之間的談話總是集中在壓力等負面問題上,
聊完了之後,你心裡也覺得充滿負能量,那麼你應該果斷跟這樣的同事保持距離,
因為這種互動不會給你帶來任何積極的影響。
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摘要:1. 積極尋找壓力源頭
想要解決辦公室裡的二手壓力,採用強硬的“對抗”姿態是不對的,
正確的做法是去幫助那些壓力爆棚的同事找到壓力的源頭。
比如說,你應該充分錶達你的同理心,讓對方感到自己被理解,對你產生信任,
然後深入引導他們說出造成壓力的具體原因,是工作量太大?
是和同事關係不好?還是遇到了家庭問題?
2. 為同事提供協助
你可以在自己的能力範圍內,就具體問題和同事商量解決方案。
比如你可以這麼問:“我能為你做些什麼,才能幫助你渡過難關?”
3. 策略性地避開這些“負能量源”
你的能量和精力是有限的。
因此你既不可能也不應該對每個壓力過大的同事都表達同情、提供協助。
如果你覺得某個同事傳遞的二手壓力,已經傷害到你了,那你就應該躲開他,
盡量少打交道,從生活和工作中把他們隔離出去。
怎麼判斷一個同事的負能量已經傷害到你了呢?
如果你們之間的談話總是集中在壓力等負面問題上,
聊完了之後,你心裡也覺得充滿負能量,那麼你應該果斷跟這樣的同事保持距離,
因為這種互動不會給你帶來任何積極的影響。