2018/08/12

❤內參-好萊塢“鬼才編劇”的寫作秘訣

出處:好萊塢“鬼才編劇”的寫作秘訣


好萊塢編劇查理·考夫曼(Charlie Kaufman)被稱為電影界的“鬼才編劇”。
他憑藉劇本《傀儡人生》一舉成名,其他為人熟知的作品包括《改編劇本》
《美麗心靈的永恆陽光》等。考夫曼在英國電影電視藝術學院(BAFTA)
的一次活動上分享了他的寫作秘訣。公眾號“影視工業網”翻譯了考夫曼分享的內容。

考夫曼的第一個秘訣是,放棄專家的身份。
考夫曼說,他年輕時很喜歡給自己貼標籤,希望成為某個人物,希望別人叫他編劇。
但是當了編劇之後他發現,自己並不是那些“稱號”,
而“只是個做著編劇的活兒、以此謀生的人”。
作家托馬斯·曼曾說過:“所謂作家,就是和其他人相比,寫作對他們來說更難的人。”
考夫曼很認同這個說法。他會承認自己一無所知,然後去找到自己的寫作特色,
做自己能做的事情。考夫曼說:
“我們試圖成為專家是因為我們害怕;我們想要力量,因為力量是很好的偽裝。”


第二,找到自己的寫作風格,做你自己。
考夫曼的第一份工作,是模仿一位著名編劇的風格來寫劇本。
這讓考夫曼很沮喪,他說如果他只是一味地模仿,
可能會慢慢接近對方的水平,但永遠不可能超過對方。考夫曼找到的解決方法是“做自己”,
也就是找到自己和別人不一樣的地方。
他認為,個人風格是我們唯一要提供的東西。
做自己實際上就是在為這個世界服務,因為每個人都是獨一無二的。


第三,要知道自己最大的寫作動力是什麼。
考夫曼說,
每個人內心深處都有秘密,這個秘密可能是人們不想公之於眾的,但它確實存在著。
你的藝術,你的繪畫,你的舞蹈,你的作品,你的劇本都來自於此。 
“如果你不承認這一點,當有一天你站在這裡發言時,你會說,
作為編劇,你只是商業機器中的一個齒輪,而不是說這是一種藝術形式。”


第四,不要循規蹈矩。
考夫曼說,
當他開始做編劇的時候,不用去上“喜劇”培訓班,就知道怎麼寫了,
因為他也當過觀眾,他了解傳統的喜劇節奏,了解人們喜歡什麼樣的笑話。
當然,這些服務於所有人的文化,塑造了他對喜劇的理解。
考夫曼認為擺脫傳統的最好的方法就是搞清楚自己內心真正的想法,
考夫曼的想法經常會變化,並且是複雜的、互相矛盾的。
他認為要找到自己最真實的東西,然後呈現給世界。


第五,不要害怕模棱兩可。
考夫曼說,世界上的一切都在不斷變化,所以我們的觀點也會發生變化。
雖然擁有多重觀點會帶來挑戰,但也會讓人們放棄過去的方法,去尋找新的解決方案。

第六,寫劇本的過程,就是一次“探索”的過程。
考夫曼說,劇本就是探索你不知道的事情,“它必須從某個點開始,但餘下的尚未確定”。
劇本是沒有模板的,或者是不應該有模板的,它應該有無數的可能性。
在寫劇本的時候,要允許劇本成長和改變。
在寫作的過程中,你會發現新東西,你不能對這些東西不管不顧。


第七,把失敗當成榮譽。
考夫曼說,不要為了讓事情變得簡單而忽視所有微小的聲音。 
“不要簡化一切。不要擔心劇本會變成什麼樣,也別怕失敗。失敗是榮譽的徽章。
它只是意味著你有失敗的風險而已。
如果你不賭一把,你永遠不會跳出你或者別人的老舊套路”。


第八,不要把你對故事的理解局限於簡單的定義。 
“不要讓任何人告訴你故事是什麼,它需要包含什麼,或者它必須採取什麼形式”。
在編故事的時候,要解放自己,如果你把任務定得太具體,其實是在限制自己的創造力。


第九,媒介是信息重要的一環。
考夫曼說:“當你製作電影、寫劇本時,你必須知道為什麼它必須是電影。
如果它沒必要是電影,你就不應該把它拍成電影。”
你做的工作一定是因為媒介很重要,並且你需要用這個媒介來做這件事。
 “如果你真想拍電影的話,你應該要搞清楚為什麼要用電影的形式來講述你的故事。”


第十,不要在無聊的把戲中迷失自己,要專注於你正在努力打造的世界。 
“通過劇本,你創造了一個世界。這時候你要考慮一切,
你要確保每個角色、每個房間都是這個世界的體現。要確保它們是一致的。
就像一幅畫一樣,每個元素都是這幅畫的一部分。
”編劇的職責是創造氛圍,讓觀眾理解這部電影的基調、精神和感受,
這樣觀眾才能感同身受。作為編劇,應該把時間花在這些地方,而不是一些無聊的把戲。


本期內容參考來源:《好萊塢“鬼才編劇”查理·考夫曼送你的10個劇本寫作秘密》,
見於公眾號“影視工業網”。



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摘要:
1. 放棄專家的身份
 所謂作家,就是和其他人相比,寫作對他們來說更難的人。
 我們試圖成為專家是因為我們害怕;我們想要力量,因為力量是很好的偽裝。
2. 找到自己的寫作風格,做你自己
 個人風格是我們唯一要提供的東西。
 做自己實際上就是在為這個世界服務,因為每個人都是獨一無二的。
3. 要知道自己最大的寫作動力是什麼
 如果你不承認這一點,當有一天你站在這裡發言時,你會說,
 作為編劇,你只是商業機器中的一個齒輪,而不是說這是一種藝術形式。
4. 不要循規蹈矩
 要找到自己最真實的東西,然後呈現給世界。
5. 不要害怕模棱兩可
 世界上的一切都在不斷變化,所以我們的觀點也會發生變化。
 雖然擁有多重觀點會帶來挑戰,但也會讓人們放棄過去的方法,去尋找新的解決方案。
6. 寫劇本的過程,就是一次“探索”的過程
7. 把失敗當成榮譽
 不要簡化一切。不要擔心劇本會變成什麼樣,也別怕失敗。失敗是榮譽的徽章。
 它只是意味著你有失敗的風險而已。
 如果你不賭一把,你永遠不會跳出你或者別人的老舊套路。
8. 媒介是信息重要的一環
 你做的工作一定是因為媒介很重要,並且你需要用這個媒介來做這件事。
 “如果你真想拍電影的話,你應該要搞清楚為什麼要用電影的形式來講述你的故事。

❤內參-睡覺太多也不利於健康

出處:新研究:睡覺太多也不利於健康


睡眠太少會影響到健康,這一點如今已經是共識。
不過,最新發表的一份科學報告稱,睡覺太多也不利健康。 
BBC中文網的一篇文章介紹了睡眠與健康的關係。
英國基爾大學醫學科技研究所,與利茲大學、曼徹斯特大學和東安格利亞大學的研究人員,
一起綜合分析了與睡眠和健康有關的74項研究報告的數據,
這些研究涉及的受訪總人數超過了300萬人。研究人員分析後得出的結論是:
平均每晚睡眠10小時的人,與平均每晚睡眠8小時的人相比,早死的危險增加30%。
每天睡覺超過10個小時的人,他們死於中風的危險增加56%,
死於心血管疾病的危險增加49%。

這份發表在美國心臟協會月刊上的報告建議,每晚睡7-8個小時是正常睡眠的最佳長度。
此前,也有研究提出了類似建議,
不過,以往的研究大都集中在睡眠缺乏可能給健康帶來的危害,
得出的結論是睡覺越短,壽命就越短。而這份新報告則側重分析了嗜睡與健康之間的關係。

報告作者說,異常睡眠除了常見的失眠外,也包括過度嗜睡。
造成睡眠異常的原因有很多,比如文化、社會、心理、行為、環境、
倒班和24小時不間歇的現代生活,
都會給人的睡眠質量帶來影響,不過相關數據還十分有限。
異常睡眠也是心血管疾病危險增加的信號,報告數據顯示:
睡眠質量越低,患心血管疾病的危險越高,睡不好覺的人,心血管患病的危險會增加44%。



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摘要:
每晚睡7-8個小時是正常睡眠的最佳長度。
平均每晚睡眠10小時的人,與平均每晚睡眠8小時的人相比,早死的危險增加30%。
每天睡覺超過10個小時的人,他們死於中風的危險增加56%,
死於心血管疾病的危險增加49%。
異常睡眠也是心血管疾病危險增加的信號,報告數據顯示:
睡眠質量越低,患心血管疾病的危險越高,睡不好覺的人,心血管患病的危險會增加44%。

❤內參-讓團隊成員更有積極性的四個方法

出處:讓團隊成員更有積極性的四個方法


英特爾前CEO安迪·格魯夫說過,一個人沒做好工作,
只有兩個原因,一是這個人不勝任或者不打算做,
二是這個人要嘛沒有能力,要嘛沒有動力。
由此可見,讓員工更有積極性對企業發展非常重要。
傑克·週(Jack Chou)曾是領英的早期產品主管,如今他就職於金融科技公司Affirm。
他在一篇文章中,分享了讓團隊成員更有積極性的四個方法。
公眾號“紅杉匯”翻譯了這篇文章。

第一,關注團隊中的人際關係。
如果團隊活力減弱,通常有兩個原因:人員不足,或者是人際摩擦。
傑克·周建議負責人要給團隊一定的時間,很多時候,人們只是需要找到自己的節奏。
另外就是領導者要重視構建團隊的信任,
要把團隊成員放在一個必須協作的環境中,讓他們一起思考並找到解決方案。


第二,主人翁意識。
隨著公司規模不斷擴大,員工們一定會覺得自己離公司重要決策越來越遠。
這時候,如果成員之間沒有自然形成主人翁意識的團隊文化,
領導者就需要主動強調這樣的文化,推動員工承擔責任,做好分內的事。
比如,傑克·週在進行產品評價的時候,不會給團隊兩個選項,
讓他們做選擇,而是希望團隊提出他們想做什麼,以及理由是什麼。
“如果你想讓員工有主人翁意識,
就應該讓他們自己成為決策者,而不是從外部強加一個決策者。”


第三,要讓員工有明確的目標。
目標是保持團隊團結和熱情的重要方法。
好的目標應該是可衡量的、很難輕易實現的、對業務影響深遠的。
此外,傑克·周建議,
“隨著公司逐漸成熟,你不能停留在重複的事情中,而要嘗試去做新的東西”。
在公司發展的每一個階段都要設定新的目標。


第四是使命感。
為了讓員工的動力能一直保持下去,領導者要讓他們明白公司的使命感。
傑克·週給了兩個建議,
一是讓團隊有機會與組織的其他成員分享他們正在做的事情,
二是經常重申公司的使命。
團隊人數比較少的時候,可能不需要建立溝通體系,就可以把使命感傳達到每個人。
但是隨著公司的發展,領導者“應當每周至少發一次電子郵件,以及一周一次當面交流”。



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摘要:
1. 關注團隊中的人際關係
 如果團隊活力減弱,通常有兩個原因:人員不足,或者是人際摩擦。
2. 主人翁意識
 隨著公司規模不斷擴大,員工們一定會覺得自己離公司重要決策越來越遠。
 這時候,如果成員之間沒有自然形成主人翁意識的團隊文化,
 領導者就需要主動強調這樣的文化,推動員工承擔責任,做好分內的事。
 如果你想讓員工有主人翁意識,
 就應該讓他們自己成為決策者,而不是從外部強加一個決策者。
3. 要讓員工有明確的目標
 目標是保持團隊團結和熱情的重要方法。
 好的目標應該是可衡量的、很難輕易實現的、對業務影響深遠的。
 此外,隨著公司逐漸成熟,你不能停留在重複的事情中,而要嘗試去做新的東西。
 在公司發展的每一個階段都要設定新的目標。
4. 使命感
 為了讓員工的動力能一直保持下去,領導者要讓他們明白公司的使命感。