❤內參－別再問孩子“長大後想做什麼”

出處：別再問孩子“長大後想做什麼”


小時候我們常常被大人詢問：“長大以後你想做什麼？”

成人之後，我們又開始問小孩子同樣的問題。

沃頓商學院教授亞當·格蘭特（Adam Grant）在《紐約時報》寫文章提出，

我們應該停止問孩子們“長大後想做什麼”，並且給出了自己的理由。

首先，這個問題逼迫孩子們用一種工作來定義自己。

格蘭特說，

當你被問到長大以後想做什麼時，

如果你回答說“一個父親”“一個母親”，

這在社交意義上是不可接受的，更不要說“一個正直的人”了。

這可能是為什麼許多家長聲稱，他們自己覺得最重要的價值是關心他人，

但孩子們認為最重要的事情是成功。

第二個理由是，這個問題有一種強烈的暗示，那就是人人都有屬於自己的一樣天職。

格蘭特表示，

儘管擁有天職會讓你感到快樂，但研究顯示，尋找天職會讓學生們感到迷茫和困惑。

而且，即便你足夠幸運碰上了一樣天職，它也可能不是個可行的職業。

格蘭特說，他和同事已經發現，很多職業夢想並不能支撐你的生活，

無法支付的生活賬單，更糟糕的是，我們中的很多人並不具備相應的天賦。
喜劇演員克里斯·洛克(Chris Rock)在聽到一​​名管理人員告訴剛入校的高中生，

他們可以成為任何他們想成為的人時，

洛克問道：“女士，你為什麼要騙這些孩子？”

也許他們中有四人可能會成為他們想成為的人，但其他2000個孩子最好學會怎麼焊接。

他接著說：“不如和孩子們說實話。你可以去做任何你擅長的事——前提是他們在招人。”
格蘭特說，即使你能克服這些障礙，

還有第三個問題，那就是你的職業生涯很少能達到你童年期望的高度。

在一項研究中，

尋找理想工作讓高年級大學生在整個過程中感到更加焦慮、壓抑、無力和沮喪，

並對結果更加不滿。

就像作家蒂姆·厄本(Tim Urban)寫得那樣，幸福等於現實狀況減去期望值。

如果你尋找的是狂喜，那麼你注定會失望。

因此我們可以理解這樣的研究結果，

在經濟蕭條期畢業的大學生30年後的工作滿足感會更強，

因為他們不覺得有份工作是理所當然的事情。

格蘭特認為，

低期望值的一個好處是，能消除我們所想與所得之間的差距。

大量證據表明，與其把一份工作想像得很美好，

還不如在入職時貼合實際地預想一下它真實的樣子。

當然，你在接手時可能會少些激動和憧憬，但總的來說，你最後的收穫會更大。

最後，格蘭特強調，他完全支持年輕人力爭上游、志存高遠，

但這些志向應當不局限於工作。比起問孩子們以後想從事什麼職業，

不如請他們思考一下他們想成為什麼樣的人，並想想他們可能想嘗試的各種不同的事情。

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摘要：
我們應該停止問孩子們“長大後想做什麼”，這產生三個問題：
1. 這個問題逼迫孩子們用一種工作來定義自己。
　當你被問到長大以後想做什麼時，
　如果你回答說“一個父親”“一個母親”，
　這在社交意義上是不可接受的，更不要說“一個正直的人”了。
　這可能是為什麼許多家長聲稱，他們自己覺得最重要的價值是關心他人，
　但孩子們認為最重要的事情是成功。
2. 這個問題有一種強烈的暗示，那就是人人都有屬於自己的一樣天職。
　儘管擁有天職會讓你感到快樂，但研究顯示，尋找天職會讓學生們感到迷茫和困惑。
　而且，即便你足夠幸運碰上了一樣天職，它也可能不是個可行的職業。
　喜劇演員克里斯·洛克(Chris Rock)在聽到一​​名管理人員告訴剛入校的高中生，
　他們可以成為任何他們想成為的人時，洛克問道：“女士，你為什麼要騙這些孩子？”
　也許他們中有四人可能會成為他們想成為的人，但其他2000個孩子最好學會怎麼焊接。
　他接著說：“不如和孩子們說實話。你可以去做任何你擅長的事——前提是他們在招人。”
3. 你的職業生涯很少能達到你童年期望的高度。
　就像作家蒂姆·厄本(Tim Urban)寫得那樣，幸福等於現實狀況減去期望值。
　如果你尋找的是狂喜，那麼你注定會失望。
　低期望值的一個好處是，能消除我們所想與所得之間的差距。
　大量證據表明，與其把一份工作想像得很美好，
　還不如在入職時貼合實際地預想一下它真實的樣子。
　當然，你在接手時可能會少些激動和憧憬，但總的來說，你最後的收穫會更大。

❤內參－如何通過聊天與同事建立關係

出處：如何通過聊天與同事建立關係


職場上，我們都需要和同事建立關係。

安永會計師事務所調研發現，聊天是一種很好的建立關係的方法。

卡琳·托倫奈特在安永負責公司多元化與包容性方面的工作，她在一篇文章中，

總結了一些與同事聊天溝通的具體做法。微信公眾號“家族企業雜誌”翻譯了文章內容。

第一，抓住和同事建立關係的日常機會

你要努力找機會和同事建立關係，表達你對他們的重視、理解和關心。

比如，平時遇到同事時，你可以簡單地問問對方最近怎麼樣，

以及你有什麼可以幫得上忙的。幾乎在任何情況下，這麼說都對建立關係有幫助。

第二，排除偏見

聊天時，你要聽對方的觀點，而不是和對方辯論，或者說服對方。

如果你不理解對方說的觀點，你可以考慮承認他們的觀點，或者請他們多和你說一些。

比如，你可以告訴對方，你從來沒想過他說的角度，

但聽了他的說法之後，你發現每個人對相同的情況可能會有不同的體驗，

然後再感謝對方給你提供了一個看問題的新角度。

第三，每次和同事聊天時，你都應該相信你們的談話和傾聽是善意的。

尤其是談到比較棘手的話題時，你也要這樣想。

有時候，可能你接不上話題，但如果你假設對方是出於好意，你就能先暫停一下，

提出一些問題來釐清對方的想法，用更有意義的方式繼續溝通。

第四，對於團隊領導者來說，要做到前後一致，並且敢於負責。

文章說，就算你身處壓力之下，也要保持透明，並且在行動上要前後一致。

比如，遇到困難的時候，你應該主動找團隊成員談話，

並且在互動的時候，展現你具有包容心的行為，給其他團隊成員做示範。

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摘要：
1. 抓住和同事建立關係的日常機會
　你要努力找機會和同事建立關係，表達你對他們的重視、理解和關心。
2. 排除偏見
　聊天時，你要聽對方的觀點，而不是和對方辯論，或者說服對方。
　如果你不理解對方說的觀點，你可以考慮承認他們的觀點，或者請他們多和你說一些。
3. 每次和同事聊天時，你都應該相信你們的談話和傾聽是善意的
　尤其是談到比較棘手的話題時，你也要這樣想。
4. 對於團隊領導者來說，要做到前後一致，並且敢於負責
　就算你身處壓力之下，也要保持透明，並且在行動上要前後一致。