出處:如何通過聊天與同事建立關係
職場上,我們都需要和同事建立關係。
第二,排除偏見
1. 抓住和同事建立關係的日常機會
你要努力找機會和同事建立關係,表達你對他們的重視、理解和關心。
2. 排除偏見
聊天時,你要聽對方的觀點,而不是和對方辯論,或者說服對方。
如果你不理解對方說的觀點,你可以考慮承認他們的觀點,或者請他們多和你說一些。
3. 每次和同事聊天時,你都應該相信你們的談話和傾聽是善意的
尤其是談到比較棘手的話題時,你也要這樣想。
4. 對於團隊領導者來說,要做到前後一致,並且敢於負責
就算你身處壓力之下,也要保持透明,並且在行動上要前後一致。
職場上,我們都需要和同事建立關係。
安永會計師事務所調研發現,聊天是一種很好的建立關係的方法。
卡琳·托倫奈特在安永負責公司多元化與包容性方面的工作,她在一篇文章中,
總結了一些與同事聊天溝通的具體做法。微信公眾號“家族企業雜誌”翻譯了文章內容。
第一,抓住和同事建立關係的日常機會
第一,抓住和同事建立關係的日常機會
你要努力找機會和同事建立關係,表達你對他們的重視、理解和關心。
比如,平時遇到同事時,你可以簡單地問問對方最近怎麼樣,
以及你有什麼可以幫得上忙的。幾乎在任何情況下,這麼說都對建立關係有幫助。
第二,排除偏見
聊天時,你要聽對方的觀點,而不是和對方辯論,或者說服對方。
如果你不理解對方說的觀點,你可以考慮承認他們的觀點,或者請他們多和你說一些。
比如,你可以告訴對方,你從來沒想過他說的角度,
但聽了他的說法之後,你發現每個人對相同的情況可能會有不同的體驗,
然後再感謝對方給你提供了一個看問題的新角度。
第三,每次和同事聊天時,你都應該相信你們的談話和傾聽是善意的。
第三,每次和同事聊天時,你都應該相信你們的談話和傾聽是善意的。
尤其是談到比較棘手的話題時,你也要這樣想。
有時候,可能你接不上話題,但如果你假設對方是出於好意,你就能先暫停一下,
提出一些問題來釐清對方的想法,用更有意義的方式繼續溝通。
第四,對於團隊領導者來說,要做到前後一致,並且敢於負責。
文章說,就算你身處壓力之下,也要保持透明,並且在行動上要前後一致。
比如,遇到困難的時候,你應該主動找團隊成員談話,
並且在互動的時候,展現你具有包容心的行為,給其他團隊成員做示範。
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摘要:1. 抓住和同事建立關係的日常機會
你要努力找機會和同事建立關係,表達你對他們的重視、理解和關心。
2. 排除偏見
聊天時,你要聽對方的觀點,而不是和對方辯論,或者說服對方。
如果你不理解對方說的觀點,你可以考慮承認他們的觀點,或者請他們多和你說一些。
3. 每次和同事聊天時,你都應該相信你們的談話和傾聽是善意的
尤其是談到比較棘手的話題時,你也要這樣想。
4. 對於團隊領導者來說,要做到前後一致,並且敢於負責
就算你身處壓力之下,也要保持透明,並且在行動上要前後一致。
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