❤內參－用否定句制定目標

出處：用否定句制定目標


Twitter CEO 傑克·多西，每天都會用一張Do & Don't 清單管理自己的行為，

確保自己每天要做哪些事以及避免做哪些事，比如他會確保自己每天睡夠7小時，

不要吃甜食。效率專家邁克·瓦爾迪（Mike Vardy）認為，

當你制定目標時，與其寫下“我要吃得更健康”，不如寫“不要吃速凍食品”，

這樣目標會更明確，也更容易實現。在工作上，也可以使用這種方式來列舉目標。

瓦爾迪在《快公司》雜誌的一篇文章介紹了6個可供你參考的目標。

第一，不再沉默不語。

如果你想表達任何意見，就直接說出來。

這樣能訓練你與他人的溝通，更重要的是，可以傳達你真實的想法。

第二，不要找藉口。

不要再為自己找理由，來解釋為什麼沒做、不能做、做不到一些事，

要勇於承擔責任、承認錯誤。

第三，不要拖延工作。

工作任務總是會一件接著一件等待著你，也許你會排斥其中一些事，

但你越不想碰它們，就會越為它們所困。

直接面對工作，它們是你該完成的事，完成它們你才能去做喜歡的項目。

第四，不要害怕拒絕他人。

大多數人都覺得拒絕難以啟齒，如果你認為不合適、沒時間幫忙、

或者自己無法完成，就應勇敢說出來。

第五，不要浪費時間在社交軟件上。

多花時間去戶外運動，和朋友家人互動、聊天，或者利用業餘時間學習新的技能。

第六，停止負面回憶。

人們有時會回憶起那些曾經讓自己傷心、憤怒的負面事件，

這些事可以令人反思，讓你在未來做得更好；但也可能令人一直陷在焦慮和不安裡。

一旦你覺得焦慮了，就問問自己“我真的要繼續想這些嗎？”，

畢竟那些不快樂都過去了，更重要的是當下。

-----------------------------

摘要：
1. 不再沉默不語
　如果你想表達任何意見，就直接說出來。
　這樣能訓練你與他人的溝通，更重要的是，可以傳達你真實的想法。
2. 不要找藉口
　不要再為自己找理由，來解釋為什麼沒做、不能做、做不到一些事，
　要勇於承擔責任、承認錯誤。
3. 不要拖延工作
　工作任務總是會一件接著一件等待著你，也許你會排斥其中一些事，
　但你越不想碰它們，就會越為它們所困。
　直接面對工作，它們是你該完成的事，完成它們你才能去做喜歡的項目。
4. 不要害怕拒絕他人
　大多數人都覺得拒絕難以啟齒，如果你認為不合適、沒時間幫忙、
　或者自己無法完成，就應勇敢說出來。
5. 不要浪費時間在社交軟件上
　多花時間去戶外運動，和朋友家人互動、聊天，或者利用業餘時間學習新的技能。
6. 停止負面回憶
　人們有時會回憶起那些曾經讓自己傷心、憤怒的負面事件，
　這些事可以令人反思，讓你在未來做得更好；但也可能令人一直陷在焦慮和不安裡。
　一旦你覺得焦慮了，就問問自己“我真的要繼續想這些嗎？”，
　畢竟那些不快樂都過去了，更重要的是當下。

❤內參－越像學校的公司，越容易提升

出處：越像學校的公司，越容易提升

商業諮詢顧問維森特·法爾科尼教授和他的諮詢公司，

曾為全球最大的啤酒生產商百威英博提供管理相關的知識，

他也為百威英博的大股東——3G資本提供諮詢服務。

在他看來，企業想要成功，需要具備 “分析方法”“知識”和“領導力”這三個要素。

接受《清華管理評論》採訪時，法爾科尼解釋了自己的觀點。


在法爾科尼方法論中，

有兩個重要元素，一個是“設定真正雄心勃勃的目標”，另一個是“目標分解”。

因為，只有當你設定了雄心勃勃的夢想，

你才會每年都進步一些，進而不斷推動整個公司發展。

法爾科尼說，

公司總裁設立這些目標，其實是為了推動所有人根據目標開展學習，

“企業要改善，員工就需要學習。越像學校的公司，就越容易提升。

學習在我看來是為了完成目標的一種日常工作。企業越善於學習，就越具備競爭力。”


在法爾科尼看來，

企業經常需要的不一定是大量複雜和成熟的知識，

而是真正所需的知識，尤其是技術知識。

他說：“知識就是用來保障生存、解決問題的東西。”

他以自己在九十年代服務過的一家大型啤酒工廠為例，

那家工廠的員工都很優秀，態度端正，但績效非常糟糕。

法爾科尼發現他們只是不知道如何生產出好啤酒，不會使用那些設備，

後來就邀請了十幾位退休專家來指導工程師和技術人員，讓他們從基礎學起。

對於領導力，許多人認為領導力是指某個能幹的管理者，

但法爾科尼認為，領導力其實是由人組成的情境，

“領導力不是某個人的能力，而是公司必須在一段時間內建立的一套領導力能夠發揮的環境。它關乎如何為人構建環境，

讓你星期一早上醒來的時候能夠快樂地去工作，並在那裡找到志同道合的伙伴。”

--------------------------
摘要：
有兩個重要元素，一個是“設定真正雄心勃勃的目標”，另一個是“目標分解”。
因為，只有當你設定了雄心勃勃的夢想，
你才會每年都進步一些，進而不斷推動整個公司發展。
公司總裁設立這些目標，其實是為了推動所有人根據目標開展學習，
“企業要改善，員工就需要學習。越像學校的公司，就越容易提升。
學習在我看來是為了完成目標的一種日常工作。企業越善於學習，就越具備競爭力。”

在商業諮詢顧問維森特·法爾科尼教授看來，
企業經常需要的不一定是大量複雜和成熟的知識，
而是真正所需的知識，尤其是技術知識。
他說：“知識就是用來保障生存、解決問題的東西。”
他以自己在九十年代服務過的一家大型啤酒工廠為例，
那家工廠的員工都很優秀，態度端正，但績效非常糟糕。
法爾科尼發現他們只是不知道如何生產出好啤酒，不會使用那些設備，
後來就邀請了十幾位退休專家來指導工程師和技術人員，讓他們從基礎學起。

領導力其實是由人組成的情境，
“領導力不是某個人的能力，
而是公司必須在一段時間內建立的一套領導力能夠發揮的環境。
它關乎如何為人構建環境，讓你星期一早上醒來的時候能夠快樂地去工作，
並在那裡找到志同道合的伙伴。”

❤內參－職場：接受並利用自己的特質

出處：職場：接受並利用自己的特質


佩吉·約翰斯（Peggy Johns）是微軟公司商務開發部的執行副總裁，

曾帶領團隊完成微軟對領英（LinkedIn）總價高達260億美元的收購，

還在2017年美國最具影響力女性工程師榜單上位居榜首。在達沃斯世界經濟論壇上，

約翰斯接受了商業內幕者網站的專訪，分享自己成功的秘訣。獵云網編譯了這篇報導。


談到自己的成功，約翰斯說，

這是因為她從母親身上學到瞭如何保持專注，將精力集中在正確的事情上。

約翰斯有14個兄弟姐妹，管理一個如此龐大的家庭並不容易。

她的母親曾說過：“雖然我們是有著15個孩子的大家庭，

但我們不希望別人來到家裡會說'哦，這就是我想像中有15個孩子的亂糟糟的家'。” 

因此，約翰斯的母親給家裡的每個人訂立規矩，並製作計劃表，保證家裡整潔乾淨。

受到母親的影響，約翰斯也習慣製作計劃表，

梳理事情的優先級，讓所有工作可以有條不紊的進行。

她認為，確定優先次序，並不是要一個不落地把計劃表上的所有項目都完成，

而是選擇把精力集中在重要的事情上，分清主次。

認真傾聽是約翰斯的另一項長處，

所有和約翰斯共事過的人都稱讚她非常擅長處理人際關係。

對約翰斯來說，這是生活在大家庭的經歷帶給她的財富，

認真傾聽是她領導力的核心，讓她懂得換位思考，更迅速地解決問題。


約翰斯認為，她能給出的最好建議，就是做自己。

儘管她自己有時很安靜，甚至有點內向，但這沒有對她的事業造成阻礙。

對於那些事業剛剛起步的人，約翰斯說：

“做好你自己。如果你很激進很獨斷，那麼沒關係，要去接受並且利用你自己的特質。

事實上，多元性可能會讓工作完成的更好，

不同的性格和特質才能激發出不同的觀點和聲音。”


以上，就是佩吉·約翰斯分享的成功秘訣。

-----------------------------
摘要：
佩吉·約翰斯（Peggy Johns）是微軟公司商務開發部的執行副總裁，
談到自己的成功，約翰斯說，
這是因為她從母親身上學到瞭如何保持專注，將精力集中在正確的事情上。
約翰斯有14個兄弟姐妹，管理一個如此龐大的家庭並不容易。
她的母親曾說過：“雖然我們是有著15個孩子的大家庭，
但我們不希望別人來到家裡會說'哦，這就是我想像中有15個孩子的亂糟糟的家'。”
因此，約翰斯的母親給家裡的每個人訂立規矩，並製作計劃表，保證家裡整潔乾淨。

受到母親的影響，約翰斯也習慣製作計劃表，
梳理事情的優先級，讓所有工作可以有條不紊的進行。
她認為，確定優先次序，並不是要一個不落地把計劃表上的所有項目都完成，
而是選擇把精力集中在重要的事情上，分清主次。
認真傾聽是約翰斯的另一項長處，
所有和約翰斯共事過的人都稱讚她非常擅長處理人際關係。
對約翰斯來說，這是生活在大家庭的經歷帶給她的財富，
認真傾聽是她領導力的核心，讓她懂得換位思考，更迅速地解決問題。