❤內參－職場：怎樣發現別人的強項

出處：職場：怎樣發現別人的強項


職場專家都會建議人們要“發揮自己的強項”，

但在惠特尼·約翰遜（Whitney Johnson）看來，要做到這一點很難。

她是玫瑰園諮詢公司（Rose Park Advisors）的創始合夥人，

這家公司是管理大師克萊頓·克里斯坦森的投資公司。

她在《哈佛商業評論》的一篇文章中提出，人們很難發揮出自己的強項，

不是因為不知道自己擅長什麼，而是因為低估了那些憑藉本能就能做得很好的事情。


惠特尼·約翰遜認為，

所謂“超能力”，其實就是一些人們可以毫不費力、幾乎反射性地做到的事。

當管理者發現員工的天賦，要求員工做一些需要用到“超能力”的任務時，

員工可能會覺得：“這太容易了，一點都不難。”

員工會覺得老闆不信任自己，所以不把有挑戰性的任務分配給自己，

或者也可以說老闆壓根不重視自己。員

工會產生這種想法，是因為和天賦相比，人們更重視自己通過努力而獲得的技能。

惠特尼·約翰遜建議領導者，不僅要找到人才，還要說服他們，

讓他們相信你重視他們的才華，同時他們也應該重視自己的才華。

只有這樣，才能建立一支超能力團隊。


怎麼發現別人的天賦呢？

惠特尼·約翰遜分享了自己的做法，她通常會問對方以下幾個問題：

1.什麼事會讓你覺得惱怒？

　你很擅長的某個技能，有的人可能完全不會，因此，當別人做不到時你會感到很生氣；

2.什麼樣的讚賞會讓你不當一回事？ 

　“當我們天生擅長某件事的時候，我們往往對此不以為意”，

　不過，這件事也許對另一個人有意義，這也是他們致謝的原因。

　當這種事發生時，你就要注意：你所低估的強項，對別人卻是有價值的；

3.當你不需要思考的時候，你的大腦會想什麼？

　如果你反复琢磨某件事，意味著這件事對你很重要，你的大腦會忍不住反复去想。

　假如它對你如此重要，或許你就會擅長這件事；

4.去問一些人，為什麼要聘用某位員工，這個人的才華是什麼？

惠特尼說，發現每個人的天賦後，最好還要確保他們都能記得自己的強項，

然後當他們提出新想法時，你可以問問他們：

這個想法會不會利用你所擅長的？你從事的工作是否有利用你的強項？

我們執行的項目有沒有充分利用你的強項？

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摘要：
怎麼發現別人的天賦呢？，可以問對方以下幾個問題：
1.什麼事會讓你覺得惱怒？
　你很擅長的某個技能，有的人可能完全不會，因此，當別人做不到時你會感到很生氣；
2.什麼樣的讚賞會讓你不當一回事？
　“當我們天生擅長某件事的時候，我們往往對此不以為意”，
　不過，這件事也許對另一個人有意義，這也是他們致謝的原因。
　當這種事發生時，你就要注意：你所低估的強項，對別人卻是有價值的；
3.當你不需要思考的時候，你的大腦會想什麼？
　如果你反复琢磨某件事，意味著這件事對你很重要，你的大腦會忍不住反复去想。
　假如它對你如此重要，或許你就會擅長這件事；
4.去問一些人，為什麼要聘用某位員工，這個人的才華是什麼？

❤內參－如何做到把時間花在最重要的事情上

出處：如何做到把時間花在最重要的事情上


擷取部分：
如果你已經通過思考確定了自己認為的真正重要的事，你想把時間花在這上面。
有什麼好方法來更好做到這一點嗎？下面就是兩個。

第一，通過反向思考，設定一個“停止做的事”清單。
這個方法是著名管理學家，《從優秀到卓越》作者吉姆·柯林斯提出來的。
吉姆·柯林斯的顧問有一次跟他說，不妨做這樣一個思想實驗：
你接到了一個電話，電話裡告訴你，你的某個親戚突然留給了你2000萬美元，
而且沒有任何附帶條件；你還沒高興多久，電話又響了，
這個電話告訴你了你一個壞消息，你得了一種非常難以治癒的疾病，
你的壽命只剩下10年了。
這時候，你會做什麼跟平時不同的舉動，尤其是你會停止做哪些事情？
從這一年開始，吉姆·柯林斯每年都會列一個“停止做的事”清單。
這個清單做到了讓你可以刻意規避那些你認為不要再浪費時間去做的事。

第二個方法更簡單，
效率專家彼得·布萊格曼（Peter Bregman）曾經推薦了一個非常容易操作的技巧。
布萊格曼建議，
你不妨把手機鬧鈴設定成每個小時響一次。鬧鈴的作用是打斷你手頭正在做的事。
鬧鈴響的時候，你就問一下自己：
我有沒有在做我現在最需要做的事情？我現在的時間是用在了我認為最重要的事情上嗎？

總之，你可以通過明確自己的最優先事項，來確保自己把時間花在最重要的事情上。
為了做到這一點，你還可以採用兩個小方法：
列出停止做的事清單，以及設定一個定時迴響的鬧鈴。

以上就是幫助你做到把時間花在最重要的事情上的方法。希望對你有所幫助。

本期內容參考來源：《決斷力：如何在生活與工作中做出更好的選擇》；
作者：奇普·希思、丹·希思；中信出版社出版。


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摘要：
如果你已經通過思考確定了自己認為的真正重要的事，你想把時間花在這上面。
有什麼好方法來更好做到這一點嗎？下面就是兩個。
1. 通過反向思考，設定一個“停止做的事”清單
　這個方法是著名管理學家，《從優秀到卓越》作者吉姆·柯林斯提出來的。
　吉姆·柯林斯的顧問有一次跟他說，不妨做這樣一個思想實驗：
　你接到了一個電話，電話裡告訴你，你的某個親戚突然留給了你2000萬美元，
　而且沒有任何附帶條件；你還沒高興多久，電話又響了，
　這個電話告訴你了你一個壞消息，
　你得了一種非常難以治癒的疾病，你的壽命只剩下10年了。
　這時候，你會做什麼跟平時不同的舉動，尤其是你會停止做哪些事情？
　從這一年開始，吉姆·柯林斯每年都會列一個“停止做的事”清單。
　這個清單做到了讓你可以刻意規避那些你認為不要再浪費時間去做的事。
2. 設定一個定時迴響的鬧鈴
　你不妨把手機鬧鈴設定成每個小時響一次。鬧鈴的作用是打斷你手頭正在做的事。
　鬧鈴響的時候，你就問一下自己：
　我有沒有在做我現在最需要做的事情？我現在的時間是用在了我認為最重要的事情上嗎？