❤內參－抉擇－三點建議幫你打造決斷力

出處：三點建議幫你打造決斷力


決斷力是戰略管理的重要能力，也是所有管理工作者不能迴避的一種能力。

甚至，對普通人進行自我管理來說，決斷力也非常重要。

清華大學經濟管理學院教授寧向東，在得到訂閱專欄“寧向東的清華管理學課”中，

從三個方面概述了決斷力的概念。

第一，決斷力不是一錘子買賣，而是一連串選擇的能力。

決策的大邏輯是這樣的。任何決策，第一步都是把複雜問題進行簡化，

將決策問題處理成為幾個選項的選擇問題，然後分析各自的利弊，找到一個滿意的選項。

寧向東說，有些學者喜歡講要找到最優解，

實際上，在事前我們是沒辦法知道一個選項是不是最優的，因為有太多不確定的因素。

所以很多時候，我們會努力地在選擇中保留變化、保留選擇的機會。

萬一失算了，保留選擇機會，就意味著保留了補救的措施。

所以，一件事的處理，往往不是涉及到一個點上的事情，

而是後續一連串的事情、一連串的決策。決策的質量高不高，

對與錯，和事後有沒有一連串的補救措施是高度相關的。


第二，決斷力的本質是一種比較的能力，是一種不斷強化認知的能力。

寧向東說，人在進行選擇的時候，本質上其實是一個比較的過程。

人們首先會根據自己能夠接受的滿意度劃定一個標準，

然後比較各種選項，而決策就是一個篩选和放棄的過程。

就像你找工作，最初你能接受一個工作，就是因為這個工作能基本上讓你滿意。

當你工作了一段時間，積累了經驗，有了新認知，

你就會重新審視自己先前確定的最低滿意水平。

然後再按照現在這個滿意度水平去找新的工作。


第三，決斷力是一種處理“不確定性”的能力。

寧向東說，“不確定”的真正含義是，它是無法用概率來衡量的。

如果一件事，你能給出30%或者50%的概率，這就不叫“不確定性”。

真正的不確定性，是你不知道它的概率是多少。

當我們遇到不確定性的時候，所有我們熟悉的決策邏輯其實都失效了。

所以決斷時，是需要我們有處理“不確定性”的能力的。


以上就是有關決斷力的三個方面，希望對你有啟發。

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摘要：
1. 決斷力不是一錘子買賣，而是一連串選擇的能力
　決策的大邏輯是這樣的。任何決策，第一步都是把複雜問題進行簡化，
　將決策問題處理成為幾個選項的選擇問題，然後分析各自的利弊，找到一個滿意的選項。
　有些學者喜歡講要找到最優解，
　實際上，在事前我們是沒辦法知道一個選項是不是最優的，因為有太多不確定的因素。
　所以很多時候，我們會努力地在選擇中保留變化、保留選擇的機會。
　萬一失算了，保留選擇機會，就意味著保留了補救的措施。
2. 決斷力的本質是一種比較的能力，是一種不斷強化認知的能力
　人在進行選擇的時候，本質上其實是一個比較的過程。
　人們首先會根據自己能夠接受的滿意度劃定一個標準，
　然後比較各種選項，而決策就是一個篩选和放棄的過程。
　就像你找工作，最初你能接受一個工作，就是因為這個工作能基本上讓你滿意。
　當你工作了一段時間，積累了經驗，有了新認知，
　你就會重新審視自己先前確定的最低滿意水平。
　然後再按照現在這個滿意度水平去找新的工作。
3. 決斷力是一種處理“不確定性”的能力
　真正的不確定性，是你不知道它的概率是多少。
　當我們遇到不確定性的時候，所有我們熟悉的決策邏輯其實都失效了。
　所以決斷時，是需要我們有處理“不確定性”的能力的。