❤內參－創業時應該少做的10件事

出處：創業時應該少做的10件事


菲利克斯·艾塞爾（Feliks Eyser）是一位連續創業者，也是一位技術專家。

從2007年到現在，他先後創立了3家科技公司和1家投資公司。

他從自己的創業經歷出發，為野心勃勃的創業者們提供了一份“少做”清單，創業過程中，

有些事其實做得越少越好。微信公眾號“光澗實驗室”編譯了這篇文章。

第一，設置更少的目標。

菲利克斯建議，不要一開始就為目標做頭腦風暴，而應該先決定自己要設置幾個目標。

在你定下來之後，再把這些目標減少到兩個或者三個。

菲利克斯說，一個好的目標應該像是發射一道激光，

所以一定要收窄這個目標，讓你們公司的能量能夠集中起來。

第二，招更少的人。

菲利克斯認為，與其為了快速擴張而犧牲招聘質量，

不如花一個星期的時間來想一想有什麼辦法能夠不招人而繼續往前走。

厲害的公司可以依靠少數非常優秀的人來實現卓著的成績。

把錢留著讓員工拿到好的收入。 “招一支海豹突擊隊，而不僅僅是一支普通的軍隊。”

第三，創造更少的產品。

我們常常聽到一些創始人說出類似“我們已經有一定的用戶基數了，

所以我們可以擴張了，並且可以賣給用戶們”這樣的話。

大部分厲害的公司最初都是靠賣種類不多但是品質很好的產品起家。

直到真正開始滲透了一個市場的時候，他們才會開始增加新的產品。

菲利克斯說，這種情況很少會出現在創業公司的第一年。

第四，清理進行中的項目。

在創業公司裡，試驗項目和新項目都很正常。

但是，菲利克斯表示，你應該設定有限數量的實驗項目，結束其他項目或者乾脆不要開始。

第五，少引入投資人。

菲利克斯說，大量的投資人會把公司變得更加複雜。

比如，有一家公司從超過30個天使投資人的手裡融了錢。

到了某個時間點，他們就需要像做播客一樣錄下來投資人的電話，記錄很多的會議紀要。

就算這樣做了，也並不能讓每個人都清楚情況，非常浪費時間。

第六，少開會。

菲利克斯建議，每三個月重新檢查一下你的日曆表。

把所有的會議都刪掉，然後重頭來安排。
第七，默認說“不”。

當你非常專注於你的目標時，你對一切其他事情的默認反應都應該是“不”。

其他人需要付出很大努力才能說服你做你目標之外的其他事情。

第八，簡化辦公室。

物理環境的影響比你想像中還要大，所以，應該盡可能地創造一個簡單的工作文化。

菲利克斯說，他有時會在一個週五的下午給大家留出2個小時來清理各自的辦公區域。
第九，從另一個角度審視並調整自己。

菲利克斯表示，創業者容易被自己的野心蒙蔽，無法意識到自己做了過多事情。

這個時候，你應該找一個外部視角來幫助你調整節奏，

可以是投資人、諮詢師、朋友，或者至少是一本記事本。
第十，把“做得更少”變成一個習慣。

菲利克斯說，

在一兩週的時間裡，你會忘記所有你剛剛讀到的忠告，然後啟動100件新的事情。

他建議，你可以在日程表上設置一個三個月之後的提醒，

把今天這個清單放上去，讓自己記得少做一些事情。


本期內容參考來源：《創業中這 10 件事建議你盡量少做》；

見於微信公眾號“光澗實驗室”；作者：Feliks Eyser；翻譯：曹蔚。

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摘要：
1. 設置更少的目標
　在你定下目標後，再把這些目標減少到兩個或者三個。
2. 招更少的人
3. 創造更少的產品。
4. 清理進行中的項目。
5. 少引入投資人。
6. 少開會
　每三個月重新檢查一下你的日曆表。把所有的會議都刪掉，然後重頭來安排。
7. 默認說“不”
　當你非常專注於你的目標時，你對一切其他事情的默認反應都應該是“不”。
　其他人需要付出很大努力才能說服你做你目標之外的其他事情。
8. 簡化辦公室
　物理環境的影響比你想像中還要大，所以，應該盡可能地創造一個簡單的工作文化。
　有時挑個週五的下午，留出2個小時來清理辦公區域。
9. 從另一個角度審視並調整自己
　你應該找一個外部視角來幫助你調整節奏，
　可以是投資人、諮詢師、朋友，或者至少是一本記事本。
10. 把“做得更少”變成一個習慣
　在一兩週的時間裡，你會忘記所有你剛剛讀到的忠告，然後啟動100件新的事情。
　你可以在日程表上設置一個三個月之後的提醒，
　把今天這個清單放上去，讓自己記得少做一些事情。