出處:關於跳槽你要避免的5類錯誤
鮑里斯·格羅伊斯伯格(Boris Groysberg)是哈佛商學院的副教授,也是一位職場專家。
第二類錯誤,為錢離開。
1. 沒做足功課。
(1)盡可能多地去了解相關行業或職位的招聘市場狀況。
(2)確保這家組織在6個月後還會穩定存在。
(3)不要忽視文化契合的問題。
(4)別以為正式頭銜和職位描述會準確反映工作內容。
2. 過分關注金錢也會導致功課做不充分。
升職和加薪的吸引力會蓋過了解核心信息的重要性。
3. 求職者對當下處境太過不滿,急於擺脫
4. 高估自己,求職者往往認為所在公司有問題,而看不到他們自己可能也是問題的一部分。
5. 短期思維。
短期思維可能與上面四類錯誤都有關聯。
比如,如果高估自己,人們可能覺得應該現在得到獎勵,而不是5年後。
鮑里斯·格羅伊斯伯格(Boris Groysberg)是哈佛商學院的副教授,也是一位職場專家。
他研究了很多職場上的跳槽案例,認為無論高管還是員工,
在面臨跳槽選擇時都存在一些誤區。 《哈佛商業評論》上的一篇文章介紹了他的觀點,
並給跳槽者提出了一些建議。
鮑里斯和團隊為總結換工作時最常見的誤區,收集並分析了3類數據,
鮑里斯和團隊為總結換工作時最常見的誤區,收集並分析了3類數據,
分別是:對高管獵頭顧問的調查、對跨國企業HR負責人的調查,
以及對全球各地企業高管的採訪。最後得出結論,有5類錯誤是人們跳槽時最容易犯的。
第一類錯誤,沒做足功課。
第一類錯誤,沒做足功課。
從獵頭顧問給出的分析來看,求職者經常忽視在4個重要方面做功課。
首先,應該盡可能多地去了解相關行業或職位的招聘市場狀況。
其次,要注意潛在雇主的財務穩定性和市場地位。
至少要確保這家組織在6個月後還會穩定存在。
第三,不要忽視文化契合的問題。獵頭本應關注這點,但常常做不到。
如果氣場不合,難受的是新入職的人。
第四,求職者以為正式頭銜和職位描述會準確反映工作內容。
但很多時候,實際的工作內容會差別巨大。
求職者應該要求雇主明確描述績效評估方式之類的工作內容。
缺少這些信息,要想成功就只能靠運氣。
第二類錯誤,為錢離開。
人們很容易受到高薪誘惑,很多高管在做跳槽的決定時,
會下意識地把錢作為最重要的因素。但有時,過分關注金錢也會導致功課做不充分。
“升職和加薪的吸引力會蓋過了解核心信息的重要性。”
第三類錯誤,為離開而離開。
第三類錯誤,為離開而離開。
很多時候,求職者對當下處境太過不滿,急於擺脫。
他們不去理性計劃,而是到處奔忙,毫無必要地急著跳槽,不願等待合適的機會。
求職者以為別的地方一定更好,
不僅忽視了做功課,更無法理性分析目前工作中的潛在機會。
第四類錯誤,高估自己。
第四類錯誤,高估自己。
獵頭顧問們也指出,
“人們經常忽視組織在他們的成功中發揮的作用,對自己的評價總是超出實際貢獻”。
鮑里斯也發現,求職者通常高估自己的技能和發展前景,有時也對缺點認識不足。
他們往往看不出目前工作中成功和失敗的原因。
“求職者往往認為所在公司有問題,而看不到他們自己可能也是問題的一部分。”
第五類錯誤,短期思維。
第五類錯誤,短期思維。
文章說,短期思維可能與上面四類錯誤都有關聯。
比如,如果高估自己,人們可能覺得應該現在得到獎勵,而不是5年後。
為錢跳槽或為離開而離開,都可能因為過多受到當下的信息和考量的影響。
比如,很多管理者會想,“我現在能掙多少錢?”
“我怎樣才能擺脫這個差勁的工作環境?”
這種短期思維,可能會影響一些機會的到來,成為職業發展的障礙。
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摘要:1. 沒做足功課。
(1)盡可能多地去了解相關行業或職位的招聘市場狀況。
(2)確保這家組織在6個月後還會穩定存在。
(3)不要忽視文化契合的問題。
(4)別以為正式頭銜和職位描述會準確反映工作內容。
2. 過分關注金錢也會導致功課做不充分。
升職和加薪的吸引力會蓋過了解核心信息的重要性。
3. 求職者對當下處境太過不滿,急於擺脫
4. 高估自己,求職者往往認為所在公司有問題,而看不到他們自己可能也是問題的一部分。
5. 短期思維。
短期思維可能與上面四類錯誤都有關聯。
比如,如果高估自己,人們可能覺得應該現在得到獎勵,而不是5年後。
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