出處:日常生活中怎樣制訂決策預算?
我們都清楚做時間預算和金錢預算的重要性。
一周後,選擇你經常做出的兩項決策,然後試著簡化它們。
1. 跟踪記錄自己一周內的所有決策。
當你發現自己在做決策時,思考兩個問題:
(1)這個決策是否重要?
(2)有沒有辦法避免做出這個決策,能不能忽略它,或者把它固定化?
2. 一周後,選擇你經常做出的兩項決策,然後試著簡化它們。
“穿衣決策”是高績效者傾向於精簡的決策,
就像史蒂夫·喬布斯每天穿黑色高領毛衣和新百倫運動鞋一樣,
當你每天都穿著同樣服裝的某個版本時,你永遠不必擔心穿什麼。
3. 參照前面所說的方法,你可以比對一下自己生活中的其他高頻決策。
比如說一日三餐,你可以找到五六份自己喜歡的食譜,為晚餐創建一系列菜單。
這樣,你就可以省下購買食材和考慮晚餐菜單的決策。
如果你厭倦了一份食譜,就把它換成新的。
我們都清楚做時間預算和金錢預算的重要性。
科技企業家戴夫·阿斯普雷(Dave Asprey)在TED網站上發表了一篇文章,
他提出,在日常生活中,我們也應該為決策制訂預算,盡量減少不必要的決策。
心理學上有一個詞叫做“決策疲勞”,當你做出的決定越多,你的判斷就越差。
心理學上有一個詞叫做“決策疲勞”,當你做出的決定越多,你的判斷就越差。
這就是超市把糖果櫃放在收銀台前的原因,當你做完各種購物決策準備結賬的時候,
你可能會產生決策疲勞,然後不假思索地買下一根棒棒糖。
阿斯普雷採訪過沃頓商學院教授斯圖爾特·弗里德曼。
阿斯普雷採訪過沃頓商學院教授斯圖爾特·弗里德曼。
弗里德曼研究了很多成功人士的生活,
發現這些人有一個共同點,那就是非常清楚什麼事情對他們來說是最重要的。
弗里德曼說,在日常生活中,我們大多數人都沒有花時間檢視自己的生活,
這讓我們在各種瑣碎決策上白白耗費了自己的精力。
想要為自己制訂決策預算,阿斯普雷提出了4個簡單可實操的步驟。
首先,跟踪記錄自己一周內的所有決策。
想要為自己制訂決策預算,阿斯普雷提出了4個簡單可實操的步驟。
首先,跟踪記錄自己一周內的所有決策。
當你發現自己在做決策時,思考兩個問題:
第一,這個決策是否重要?
第二,有沒有辦法避免做出這個決策,能不能忽略它,或者把它固定化?
一周後,選擇你經常做出的兩項決策,然後試著簡化它們。
“穿衣決策”是高績效者傾向於精簡的決策,
就像史蒂夫·喬布斯每天穿黑色高領毛衣和新百倫運動鞋一樣,
當你每天都穿著同樣服裝的某個版本時,你永遠不必擔心穿什麼。
如果你想嘗試這種方法,請打開衣櫃,
如果你想嘗試這種方法,請打開衣櫃,
把你覺得最具兼容性、可以每天穿的幾件衣服放在前面。
如果這個方法適合你,那麼下一步是削減服裝數量。
當然,你仍然可以為社交活動和其他場合留下一些特別的服裝和配飾。
最後,參照前面所說的方法,你可以比對一下自己生活中的其他高頻決策。
最後,參照前面所說的方法,你可以比對一下自己生活中的其他高頻決策。
比如說一日三餐,你可以找到五六份自己喜歡的食譜,為晚餐創建一系列菜單。
這樣,你就可以省下購買食材和考慮晚餐菜單的決策。
如果你厭倦了一份食譜,就把它換成新的。
這些決策看起來或許微不足道,
這些決策看起來或許微不足道,
但是累積起來能為你節省大量的時間和精力,然後你就可以將時間用在更重要的事情。
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摘要:1. 跟踪記錄自己一周內的所有決策。
當你發現自己在做決策時,思考兩個問題:
(1)這個決策是否重要?
(2)有沒有辦法避免做出這個決策,能不能忽略它,或者把它固定化?
2. 一周後,選擇你經常做出的兩項決策,然後試著簡化它們。
“穿衣決策”是高績效者傾向於精簡的決策,
就像史蒂夫·喬布斯每天穿黑色高領毛衣和新百倫運動鞋一樣,
當你每天都穿著同樣服裝的某個版本時,你永遠不必擔心穿什麼。
3. 參照前面所說的方法,你可以比對一下自己生活中的其他高頻決策。
比如說一日三餐,你可以找到五六份自己喜歡的食譜,為晚餐創建一系列菜單。
這樣,你就可以省下購買食材和考慮晚餐菜單的決策。
如果你厭倦了一份食譜,就把它換成新的。
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