❤內參－萬維鋼：怎麼判斷一個人有沒有迷信思維

出處：萬維鋼：怎麼判斷一個人有沒有迷信思維


我們生活在世界上，總要總結周圍事物的規律，並且會試著干預和控制，這是人的本能。

但如果一個人過度地找規律，想去干預和控制，就變成了迷信。

這是萬維鋼在得到訂閱專欄“萬維鋼·精英日課”裡提出的觀點。

也就是說，“迷信”跟“探索”其實是同一種思維，只是在程度上有區別。

那怎麼知道自己是在理性探索，還是已經陷入迷信了呢？

萬維鋼認為

要問自己兩個問題。

第一，你相不相信身邊有些事情是你不管做什麼都控制不了的。

第二，你相不相信這世界上有些事情是無緣無故發生的。

如果你不相信，一定要掌控自己的命運，認為世界上沒有偶然的事情，這就是迷信思維。


萬維鋼把迷信思維分為四個等級。
第一級是求神保佑。

這個等級比較低，就是寄希望於一種無法證明其存在的神秘力量，把命運交給神。

第二級是追求好運氣。

這有點兒自我奮鬥的意思，

比如，很多運動員在比賽之前會做一些有儀式感的動作，就屬於這種。

第三級是陰謀論。

不相信有什麼巧合，認為世界上所有事情都是有原因的。

第四級是隨時隨地都能發現生活中的意義，這個等級很難識別。

萬維鋼舉了個例子。

美國有個超市，曾經實行過一個政策，如果顧客用信用卡結賬，

顧客的名字就會出現在收據上， 超市要求收銀員看一眼顧客的名字並念出來，

比如，收銀員會說“XX先生，謝謝你”，這樣能讓人感到親切。

但沒多久這個做法就取消了，因為男顧客容易想多。

有的男顧客想，為什麼這個女收銀員要特意看一眼我的名字？她是不是對我有意思呢？

於是有人會跟女收銀員搭訕，甚至等女收銀員下班。

你看，明明是個例行公事的動作，有的人都能從中找到某種意義。

萬維鋼說，

從第一級到第四級，越低級的迷信越明顯，越高級的越普遍。

這裡面的關鍵就是如何面對隨機事件。

比如，公司有個人犯了個大錯，領導就此展開一系列聯想：

這個人是不是故意的？公司是不是從此就發展不好了？

是不是要嚴厲懲罰這個人，然後修改制度，形成新制度來避免這種錯誤？

如果什麼事都這麼幹，公司就沒有正事兒了。

實際上，有些事情就是無緣無故發生的，

只有你承認自己控制不了，放棄控制，才是科學的態度。

最後，萬維鋼把迷信總結為四句話：

在沒有道理的地方尋找道理，在沒有意義的地方找到意義，

在沒有規律的地方發現規律，在沒有因果的地方強加因果。希望以上觀點對你有啟發。

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摘要：(不完全正確)
那怎麼知道自己是在理性探索，還是已經陷入迷信了呢？
萬維鋼認為
要問自己兩個問題。
第一，你相不相信身邊有些事情是你不管做什麼都控制不了的。
第二，你相不相信這世界上有些事情是無緣無故發生的。
如果你不相信，一定要掌控自己的命運，認為世界上沒有偶然的事情，這就是迷信思維。

萬維鋼把迷信思維分為四個等級。
第一級是求神保佑。
　這個等級比較低，就是寄希望於一種無法證明其存在的神秘力量，把命運交給神。
第二級是追求好運氣。
　這有點兒自我奮鬥的意思，
　比如，很多運動員在比賽之前會做一些有儀式感的動作，就屬於這種。
第三級是陰謀論。
　不相信有什麼巧合，認為世界上所有事情都是有原因的。
第四級是隨時隨地都能發現生活中的意義，這個等級很難識別。
　例如：美國有個超市，曾經實行過一個政策，如果顧客用信用卡結賬，
　顧客的名字就會出現在收據上， 超市要求收銀員看一眼顧客的名字並念出來，
　比如，收銀員會說“XX先生，謝謝你”，這樣能讓人感到親切。
　但沒多久這個做法就取消了，因為男顧客容易想多。
　有的男顧客想，為什麼這個女收銀員要特意看一眼我的名字？她是不是對我有意思呢？
　於是有人會跟女收銀員搭訕，甚至等女收銀員下班。
　你看，明明是個例行公事的動作，有的人都能從中找到某種意義。

這裡面的關鍵就是如何面對隨機事件。
公司有個人犯了個大錯，領導就此展開一系列聯想：
這個人是不是故意的？公司是不是從此就發展不好了？
是不是要嚴厲懲罰這個人，然後修改制度，形成新制度來避免這種錯誤？
如果什麼事都這麼幹，公司就沒有正事兒了。
實際上，有些事情就是無緣無故發生的，
只有你承認自己控制不了，放棄控制，才是科學的態度。