❤內參－怎麼找到關鍵崗位的最佳人選

出處：職場：怎麼找到關鍵崗位的最佳人選


馬爾科・扎帕科斯塔（Marco Zappacosta）是Thumbtack的創始人，

這是一家美國很受歡迎的本地交易服務平台，

如果你有修水管、修車這樣的服務需求，都可以在這個平台上解決。

馬爾科創業以來最滿意的地方是組建了一個高效的團隊。

在一篇文章中，他分享了自己的招聘心得，公眾號“紅杉匯”編譯了這篇文章。

馬爾科招人的第一步，是精簡職位的描述。

馬爾科認為，

招聘的一個誤區就是對職位的描述過於寬泛，

經常會看到一個職位上附加了十幾種不同的技能，

“沒有人能夠完美符合那些長篇大論的要求，

到頭來，你只會得到一個各項平平，但關鍵技能卻又不精通的人”。

Thumbtack在招聘時，會重點考察候選人身上最重要的三種技能。

如果候選人在其他領域可能有所欠缺，可以通過聘用其他優秀人才來補足。

接下來，馬爾科會面試兩次候選人。

第一次是為了初步了解候選人，評估一下他的技能。

第二次是剖析候選人的一些經歷，進入正題，討論職位問題，包括工作中的挑戰和機遇。

通過第二次面試，觀察候選人適不適合他面試的職位。

馬爾科分享了一些具體的技巧，

比如，不要直接問對方他工作的動力是什麼，

而是問他職業生涯中最引以為傲的成就是什麼，

這個問題沒有正確答案，但會暴露面試者的價值觀。

再比如，馬爾科會問面試者對公司有什麼展望，

如果面試者給出的答案是希望公司未來能被巨頭收購，

而創始人的目標是上市，說明雙方對未來的期待是不同的。

另外，馬爾科還會讓對方展示最壞的一面。一個在職場打拼多年的人肯定有過慘敗。

如果沒有，要嘛他的經歷不夠豐富，要嘛他不願意袒露心聲，或者是他沒有自知之明。

總之，不能談論自己的重大失誤通常不是個好兆頭。

最後，馬爾科會通過私下了解，評估候選人的能力。

馬爾科會去找很多人，了解候選人擅長的領域、幫助公司創造價值的方式，

以及與他人合作的情況。私下了解時，馬爾科還會問到：

“其他人對他有什麼評價？”這個問題比“你對他有什麼評價”更好。

因為這樣更容易讓人說真話，面試官審查回答的難度也更低。

希望以上觀點對你有啟發。

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摘要：
1. 精簡職位的描述
　招聘的一個誤區就是對職位的描述過於寬泛，
　經常會看到一個職位上附加了十幾種不同的技能，
　“沒有人能夠完美符合那些長篇大論的要求，
　到頭來，你只會得到一個各項平平，但關鍵技能卻又不精通的人”。
　Thumbtack在招聘時，會重點考察候選人身上最重要的三種技能。
　如果候選人在其他領域可能有所欠缺，可以通過聘用其他優秀人才來補足。
2. 面試兩次候選人
　第一次是為了初步了解候選人，評估一下他的技能。
　第二次是剖析候選人的一些經歷，進入正題，討論職位問題，包括工作中的挑戰和機遇。
　比如，不要直接問對方他工作的動力是什麼，
　而是問他職業生涯中最引以為傲的成就是什麼，
　這個問題沒有正確答案，但會暴露面試者的價值觀。
　還會讓對方展示最壞的一面。一個在職場打拼多年的人肯定有過慘敗。
　如果沒有，要嘛他的經歷不夠豐富，要嘛他不願意袒露心聲，或者是他沒有自知之明。
　總之，不能談論自己的重大失誤通常不是個好兆頭。
3. 通過私下了解，評估候選人的能力
　找很多人了解候選人擅長的領域、幫助公司創造價值的方式，
　以及與他人合作的情況。私下了解時，馬爾科還會問到：
　“其他人對他有什麼評價？”這個問題比“你對他有什麼評價”更好。
　因為這樣更容易讓人說真話，面試官審查回答的難度也更低。