方法:如何打造理想的人脈圈
組織心理學家麗恩·戴維(Liane Davey)認為,一個理想的人脈圈能提供兩種支持:
一個理想的人脈圈能提供兩種支持:
1. 工具性支持,為了幫你達到目標他們會提供相關的理念、建議和協助;
2. 社會心理支持,他們會為了幫你實現個人成長而提供支持。
1. 工具性支持
(2)在公司其它部門或層級工作的人:
他們也許能幫助你影響重要決策,或者加快項目的執行;
(3)同一個行業不同公司工作的人,他們可以與你分享行業趨勢的最新見解。
建立人脈,不只是擁有一個圈子那麼簡單,你一定要讓大家知道你對什麼事物感興趣;
當你有所需求時,要懂得開口發問。總之,你既要為圈子內的人增加價值,
也要允許他們回饋你的幫助,這樣人際圈子才會更加緊密”。
2. 社會心理支持
(1)在你的部門以外工作的人:
假如你對與上司或同事之間的關係有所顧慮,可以私下與他們分享;
(2)家庭狀況和你相似的人:
當你向他們說出在日常生活中面臨的考驗時,他們能夠感同身受;
(3)與你共同經歷了多個人生階段的人:
他們可以從你目前的工作、生活狀態以外的角度分享見解。
不要認為別人給予的心理支持是一件可有可無的事,
壓力是一個很現實的問題,能對身心健康產生不良後果。
一旦有了社會心理支持,你的壓力就會緩解一些。
組織心理學家麗恩·戴維(Liane Davey)認為,一個理想的人脈圈能提供兩種支持:
一種是工具性支持,為了幫你達到目標他們會提供相關的理念、建議和協助;
另一種是社會心理支持,他們會為了幫你實現個人成長而提供支持。
如果你在人際關係中,得不到工具性支持,
這就意味著你缺乏一些能幫助你在事業上不斷進階的聯繫;
假如得不到社會心理支持,這說明你的圈子無法幫助你減輕壓力。
戴維建議,人們應該梳理一下自己的人脈圈子,
戴維建議,人們應該梳理一下自己的人脈圈子,
看看你能不能得到良好的工具性支持和社會心理支持。
她在《哈佛商業評論》裡的一篇文章里分享了一些標準。
第一,要確定你的人脈圈能不能提供工具性支持,首先要考慮裡面有沒有這樣的人:
第一,要確定你的人脈圈能不能提供工具性支持,首先要考慮裡面有沒有這樣的人:
一個能夠客觀地與你討論個人發展和事業發展的人;
一些在公司其它部門或層級工作的人:
他們也許能幫助你影響重要決策,或者加快項目的執行;
一些在同一個行業不同公司工作的人,他們可以與你分享行業趨勢的最新見解。
戴維說,建立人脈,不只是擁有一個圈子那麼簡單,
“你一定要讓大家知道你對什麼事物感興趣;當你有所需求時,要懂得開口發問。
總之,你既要為圈子內的人增加價值,
也要允許他們回饋你的幫助,這樣人際圈子才會更加緊密”。
第二,要看你的人脈圈能不能提供社會心理支持,裡面應該有這樣的人:
第二,要看你的人脈圈能不能提供社會心理支持,裡面應該有這樣的人:
一些在你的部門以外工作的人:
假如你對與上司或同事之間的關係有所顧慮,可以私下與他們分享;
一些家庭狀況和你相似的人:
當你向他們說出在日常生活中面臨的考驗時,他們能夠感同身受;
一些與你共同經歷了多個人生階段的人:
他們可以從你目前的工作、生活狀態以外的角度分享見解。
戴維說,不要認為別人給予的心理支持是一件可有可無的事,
“壓力是一個很現實的問題,能對身心健康產生不良後果。
一旦有了社會心理支持,你的壓力就會緩解一些”。
總之,你不僅要擁有多個“弱連接”,為你提供工具性支持,
總之,你不僅要擁有多個“弱連接”,為你提供工具性支持,
還要精挑細選出“強連接”,為你提供情感上的支持。
------------------------------
摘要:一個理想的人脈圈能提供兩種支持:
1. 工具性支持,為了幫你達到目標他們會提供相關的理念、建議和協助;
2. 社會心理支持,他們會為了幫你實現個人成長而提供支持。
1. 工具性支持
(2)在公司其它部門或層級工作的人:
他們也許能幫助你影響重要決策,或者加快項目的執行;
(3)同一個行業不同公司工作的人,他們可以與你分享行業趨勢的最新見解。
建立人脈,不只是擁有一個圈子那麼簡單,你一定要讓大家知道你對什麼事物感興趣;
當你有所需求時,要懂得開口發問。總之,你既要為圈子內的人增加價值,
也要允許他們回饋你的幫助,這樣人際圈子才會更加緊密”。
2. 社會心理支持
(1)在你的部門以外工作的人:
假如你對與上司或同事之間的關係有所顧慮,可以私下與他們分享;
(2)家庭狀況和你相似的人:
當你向他們說出在日常生活中面臨的考驗時,他們能夠感同身受;
(3)與你共同經歷了多個人生階段的人:
他們可以從你目前的工作、生活狀態以外的角度分享見解。
不要認為別人給予的心理支持是一件可有可無的事,
壓力是一個很現實的問題,能對身心健康產生不良後果。
一旦有了社會心理支持,你的壓力就會緩解一些。
沒有留言:
張貼留言