出處:如何在信息有限的情況下做決策
杜克在她的英文新書《像打牌一樣思考:如何在信息有限的情況下做出更明智的決定》(Thinking in Bets: Making Smarter Decisions When You don't Have All the Facts)裡,
其次,學會觀察別人。
撲克牌手在賭場做得最多的一件事情,不是打牌、也不是下賭注,而是等別人出牌。
任何一個領域的高手比其他人高明的地方,
1. 分清楚是運氣,還是實力
真正頂級的撲克牌高手非常清楚自己今天贏下賭局,究竟是因為走運,還是技高一籌。
能夠清楚地把運氣和技術區分開,是長期致勝的關鍵。
但是在真實的生活中,能夠保持頭腦清晰的人非常少。
你可以想一下,過去一年你做的最好的決定和最差的決定是什麼?
絕大部分人的回答,都是以最終的結果來判斷決定的好壞。
但是,撲克牌高手會在每場賭局結束之後進行複盤,
分清楚哪些策略和技術是有效的,而哪些是靠運氣險勝的,
他們不會因為偶爾靠走運獲勝而沾沾自喜,
更不會因為輸掉比賽就全盤否定自己的技術和策略,
他們能客觀地分析過程,理智地看待結果。
這是撲克牌手成為頂級高手的唯一途徑,對我們提高決策能力也有參考價值。
2. 學會觀察別人
撲克牌手在賭場做得最多的一件事情,不是打牌、也不是下賭注,而是等別人出牌。
比如德州撲克,很多時候都是好幾個人一起玩,意味著大部分時間你都在等待別人出牌。
這在普通人看來,簡直就是浪費時間,
但是對於高手來說,這絕對是最好的學習和調整自己的過程。
所以他們在剛上場的時候,都會很少出手,
更多的時間是在觀察,從別人的教訓中總結經驗。
真實的生活裡,我們每個人也像是上了牌桌的撲克牌手,
我們不需要每局都押注,而是可以在別人交學費的時候,認真學習他們的經驗。
事實上,這樣的免費機會非常多,但是很多人都浪費了。
比如公司開會,別人在發言的時候你可能在開小差,
這樣你就錯過了總結他發言的經驗和教訓的時機,下一次,你可能會犯跟他一樣的錯誤。
3. 敢於擁抱不確定性
真實的生活中沒有那麼多的確定答案,一切都是不確定的。
撲克牌高手和優秀的決策者的過人之處,就是能夠把不確定轉化為自己的優勢。
他們不會糾結於某一個特定的答案,而是去關注可能出現的情況,
他們的重點是預測這些情況出現的可能性,
以及根據實時的、不斷更新的信息來調整應對辦法。
即便是最頂級的撲克牌高手,
也沒有辦法準確預測下一張牌究竟是什麼,但是他們可以大概率地猜測,
然後在對自己有利的時候下重注,在對自己不利的時候不下注。
任何一個領域的高手比其他人高明的地方,
就在於他對不確定性的把握,以及對幾種可能的結果的預測能力。
所以,遇到任何問題,不要只是想著去找到終極的解決辦法,
而是分析不同的可能結果,進行預測和應對。
多試幾次,你也能找到撲克牌高手在牌桌上的感覺。
後來杜克進入商業世界,成為了一名成功的諮詢專家。
在她看來,不論是公司的首席執行官,還是普通的老百姓,
如果能夠學習一些撲克牌的技巧和思路,
對於解決生活中的難題和事業上的困難,都有很大的幫助。
因為不管是打牌還是現實生活,
都需要在信息有限的情況下,快速做出判斷,盡量做出正確的決定。
杜克在她的英文新書《像打牌一樣思考:如何在信息有限的情況下做出更明智的決定》(Thinking in Bets: Making Smarter Decisions When You don't Have All the Facts)裡,
分享了自己是如何在生活和工作中運用牌桌上的智慧的。其中有三點頗有啟發。
首先,要分清楚是運氣,還是實力。
杜克表示,
首先,要分清楚是運氣,還是實力。
杜克表示,
真正頂級的撲克牌高手非常清楚自己今天贏下賭局,究竟是因為走運,還是技高一籌。
能夠清楚地把運氣和技術區分開,是長期致勝的關鍵。
但是在真實的生活中,能夠保持頭腦清晰的人非常少。
杜克在書裡問了一個問題:
杜克在書裡問了一個問題:
你可以想一下,過去一年你做的最好的決定和最差的決定是什麼?
絕大部分人的回答,都是以最終的結果來判斷決定的好壞。
比如有人中了彩票,他就覺得去買彩票這件事情就是過去一年做得最好的決定;
比如有人中了彩票,他就覺得去買彩票這件事情就是過去一年做得最好的決定;
再比如,有一位CEO制定了非常好的戰略決策,
但最後因為欠缺運氣導致效果並不好,所以他可能會認為自己做了一個最差的決定。
但是,撲克牌高手會在每場賭局結束之後進行複盤,
但是,撲克牌高手會在每場賭局結束之後進行複盤,
分清楚哪些策略和技術是有效的,而哪些是靠運氣險勝的,
他們不會因為偶爾靠走運獲勝而沾沾自喜,
更不會因為輸掉比賽就全盤否定自己的技術和策略,
他們能客觀地分析過程,理智地看待結果。
這是撲克牌手成為頂級高手的唯一途徑,對我們提高決策能力也有參考價值。
其次,學會觀察別人。
撲克牌手在賭場做得最多的一件事情,不是打牌、也不是下賭注,而是等別人出牌。
比如德州撲克,很多時候都是好幾個人一起玩,意味著大部分時間你都在等待別人出牌。
這在普通人看來,簡直就是浪費時間,
但是對於高手來說,這絕對是最好的學習和調整自己的過程。
所以他們在剛上場的時候,都會很少出手,
更多的時間是在觀察,從別人的教訓中總結經驗。
在真實的生活裡,我們每個人也像是上了牌桌的撲克牌手,
在真實的生活裡,我們每個人也像是上了牌桌的撲克牌手,
我們不需要每局都押注,而是可以在別人交學費的時候,認真學習他們的經驗。
事實上,這樣的免費機會非常多,但是很多人都浪費了。
比如公司開會,別人在發言的時候你可能在開小差,
這樣你就錯過了總結他發言的經驗和教訓的時機,下一次,你可能會犯跟他一樣的錯誤。
最後,敢於擁抱不確定性。
杜克在書裡說,“我不確定”“我不知道”這樣的回答顯得很軟弱無力,
最後,敢於擁抱不確定性。
杜克在書裡說,“我不確定”“我不知道”這樣的回答顯得很軟弱無力,
我們在學校、工作上不鼓勵這樣的回答,因為這是失敗者的答案。
即便是我們真的不確定某件事情,我們也會努力找到確定的答案。
但事實上,真實的生活中沒有那麼多的確定答案,一切都是不確定的。
撲克牌高手和優秀的決策者的過人之處,就是能夠把不確定轉化為自己的優勢。
撲克牌高手和優秀的決策者的過人之處,就是能夠把不確定轉化為自己的優勢。
他們不會糾結於某一個特定的答案,而是去關注可能出現的情況,
他們的重點是預測這些情況出現的可能性,
以及根據實時的、不斷更新的信息來調整應對辦法。
即便是最頂級的撲克牌高手,
也沒有辦法準確預測下一張牌究竟是什麼,但是他們可以大概率地猜測,
然後在對自己有利的時候下重注,在對自己不利的時候不下注。
任何一個領域的高手比其他人高明的地方,
就在於他對不確定性的把握,以及對幾種可能的結果的預測能力。
所以,遇到任何問題,不要只是想著去找到終極的解決辦法,
而是分析不同的可能結果,進行預測和應對。
多試幾次,你也能找到撲克牌高手在牌桌上的感覺。
以上就是頂級撲克牌手安妮·杜克的決策心法,希望對你有啟發。
本期內容參考來源:
以上就是頂級撲克牌手安妮·杜克的決策心法,希望對你有啟發。
本期內容參考來源:
《Thinking in Bets: Making Smarter Decisions When You don't Have All the Facts》
--------------------------------
摘要:1. 分清楚是運氣,還是實力
真正頂級的撲克牌高手非常清楚自己今天贏下賭局,究竟是因為走運,還是技高一籌。
能夠清楚地把運氣和技術區分開,是長期致勝的關鍵。
但是在真實的生活中,能夠保持頭腦清晰的人非常少。
你可以想一下,過去一年你做的最好的決定和最差的決定是什麼?
絕大部分人的回答,都是以最終的結果來判斷決定的好壞。
但是,撲克牌高手會在每場賭局結束之後進行複盤,
分清楚哪些策略和技術是有效的,而哪些是靠運氣險勝的,
他們不會因為偶爾靠走運獲勝而沾沾自喜,
更不會因為輸掉比賽就全盤否定自己的技術和策略,
他們能客觀地分析過程,理智地看待結果。
這是撲克牌手成為頂級高手的唯一途徑,對我們提高決策能力也有參考價值。
2. 學會觀察別人
撲克牌手在賭場做得最多的一件事情,不是打牌、也不是下賭注,而是等別人出牌。
比如德州撲克,很多時候都是好幾個人一起玩,意味著大部分時間你都在等待別人出牌。
這在普通人看來,簡直就是浪費時間,
但是對於高手來說,這絕對是最好的學習和調整自己的過程。
所以他們在剛上場的時候,都會很少出手,
更多的時間是在觀察,從別人的教訓中總結經驗。
真實的生活裡,我們每個人也像是上了牌桌的撲克牌手,
我們不需要每局都押注,而是可以在別人交學費的時候,認真學習他們的經驗。
事實上,這樣的免費機會非常多,但是很多人都浪費了。
比如公司開會,別人在發言的時候你可能在開小差,
這樣你就錯過了總結他發言的經驗和教訓的時機,下一次,你可能會犯跟他一樣的錯誤。
3. 敢於擁抱不確定性
真實的生活中沒有那麼多的確定答案,一切都是不確定的。
撲克牌高手和優秀的決策者的過人之處,就是能夠把不確定轉化為自己的優勢。
他們不會糾結於某一個特定的答案,而是去關注可能出現的情況,
他們的重點是預測這些情況出現的可能性,
以及根據實時的、不斷更新的信息來調整應對辦法。
即便是最頂級的撲克牌高手,
也沒有辦法準確預測下一張牌究竟是什麼,但是他們可以大概率地猜測,
然後在對自己有利的時候下重注,在對自己不利的時候不下注。
任何一個領域的高手比其他人高明的地方,
就在於他對不確定性的把握,以及對幾種可能的結果的預測能力。
所以,遇到任何問題,不要只是想著去找到終極的解決辦法,
而是分析不同的可能結果,進行預測和應對。
多試幾次,你也能找到撲克牌高手在牌桌上的感覺。
沒有留言:
張貼留言