❤內參－有關工作的三個迷思

出處：有關工作的三個迷思


美國國家心理協會（MHA）發布的一項調查結果顯示，有71%的美國員工在找新工作。

參與調查的人給出了各種各樣的原因，比如壓力大，上級不好溝通，同事不靠譜，等等。

針對這些情況，哈佛商學院列出了一些研究，

支持了人們的說法，同時也給出了相應的建議。

界面新聞介紹了哈佛商學院給出的三個建議。

首先，大部分人確實不喜歡自己的工作。

諮詢公司蓋洛普調查發現，

當老闆和員工談企業願景的時候，只有25%的人聽得懂，大部分人覺得和自己沒關係。

企業使命無法傳遞到基層員工，哈佛商學院覺得和中層管理者有關。

中層管理者有績效上的壓力，所以他們留給一線員工的自主權更小，

有時候難以照顧到員工的創新思維。哈佛商學院建議，

企業是不是該考慮轉變中層管理人的角色，讓他們成為服務型導師，幫助員工激發靈感。


其次，在激發員工創造力方面，哈佛商學院認為，要幫員工在有意義的工作上取得進展。

有研究顯示，管理者要幫助員工看到自己的工作意義。

雖然日常工作裡重大突破並不多，但哪怕是微小胜利也會有巨大的激勵作用。


第三是警惕有毒員工。

有毒指的是那些對公司有損害的行為，

從小事上說是偷竊、欺壓同事等，往大了說可能是偽造公司文件等行為。

職業諮詢師給出的建議是，招聘時注意下面三種人：

墨守成規的人、過分自信的人和過分不自信的人。

哈佛商學院教授迪倫·邁納（Dylan Minor）提出，

那些規則的追隨者更可能悄悄違規，

而過分不自信和過分自信的人會為了保護自己或炫耀自己而打破規則。

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摘要：
1. 大部分人確實不喜歡自己的工作。
　諮詢公司蓋洛普調查發現，
　當老闆和員工談企業願景的時候，只有25%的人聽得懂，大部分人覺得和自己沒關係。
　企業使命無法傳遞到基層員工，哈佛商學院覺得和中層管理者有關。
　中層管理者有績效上的壓力，
　所以他們留給一線員工的自主權更小，有時候難以照顧到員工的創新思維。
　所以建議，企業是不是該考慮轉變中層管理人的角色，
　讓他們成為服務型導師，幫助員工激發靈感。
2. 要幫員工在有意義的工作上取得進展。
　有研究顯示，管理者要幫助員工看到自己的工作意義。
　雖然日常工作裡重大突破並不多，但哪怕是微小胜利也會有巨大的激勵作用。
3. 警惕有毒員工。
　有毒指的是那些對公司有損害的行為，
　從小事上說是偷竊、欺壓同事等，往大了說可能是偽造公司文件等行為。
　招聘時應當注意下面三種人：
　墨守成規的人、過分自信的人和過分不自信的人。
　那些規則的追隨者更可能悄悄違規，
　而過分不自信和過分自信的人會為了保護自己或炫耀自己而打破規則。