❤內參－設計“馬拉鬆快步跑”的節奏

出處：設計“馬拉鬆快步跑”的節奏


陸奇是一位資深商界人士，他曾經做過微軟的全球執行副總裁，是最核心的高管之一。

離開微軟後，他擔任過百度總裁和首席運營官。

現在陸奇的身份是創業孵化器YC中國的創始人。
在YC中國和36氪聯合開設的一個問答欄目裡，陸奇提到了自己在時間管理上的經驗。

在他看來，無論是自己創業還是在大公司，

好的時間管理，應該能同時做到產出最大化和自我滿足。

他的心法是：最核心的是要設計一個“馬拉鬆快步跑”的時間管理方法和心態。

這句話有兩層含義：

首先，要意識到工作是一場馬拉松，而不是短跑；

其次，同時也要意識到，儘管是馬拉松，但是速度也要很快，

因為，“現實世界中，任何高價值的東西，創業公司、大企業的好崗位等，

都會有非常激烈的競爭，你需要保持速度並持續領先”。

他用高速公路開車來作比喻。在高速公路上開車，需要保持一個均勻的高速，

然後，時不時，需要加速一下，超過前面的車，然後再回到之前的均勻高速。

這種狀態對車的損耗是最低的。

相反，如果過於頻繁的加速減速，就會對車造成巨大的損耗。

對應到日常的工作節奏中，

那就是，要找到一個你可以保持的高速度，

這個速度應該是效率最高而且也讓你最舒服的狀態；

同時，這個節奏也需要能夠應對突髮變化，比如要衝刺一下，熬夜加班應對緊急任務。

陸奇說：

“必須避免經常性的透支，經常性的拼命追趕截止日期，經常性的處於疲累狀態。

身體和精神上偶爾透支可以補回，不可長期透支……

跑一個高效率、可持續、並且可以應對臨時突發狀況的馬拉松才是關鍵。”

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摘要：
好的時間管理，應該能同時做到產出最大化和自我滿足。
最核心的是要設計一個“馬拉鬆快步跑”的時間管理方法和心態。這句話有兩層含義：
1. 要意識到工作是一場馬拉松，而不是短跑；
2. 同時也要意識到，儘管是馬拉松，但是速度也要很快。
　因為，“現實世界中，任何高價值的東西，創業公司、大企業的好崗位等，
　都會有非常激烈的競爭，你需要保持速度並持續領先”。

對應到日常的工作節奏中，那就是，
要找到一個你可以保持的高速度，這個速度應該是效率最高而且也讓你最舒服的狀態；
同時，這個節奏也需要能夠應對突髮變化，比如要衝刺一下，熬夜加班應對緊急任務。
必須避免經常性的透支，經常性的拼命追趕截止日期，經常性的處於疲累狀態。
身體和精神上偶爾透支可以補回，不可長期透支……
跑一個高效率、可持續、並且可以應對臨時突發狀況的馬拉松才是關鍵。