❤內參－怎樣用系統的視角去工作

出處：怎樣用系統的視角去工作

職場上常常有這樣的現象，面對領導安排的工作，有的人只會按部就班完成，

但有的人不僅能完成得又快又好，還能提前準備好領導下一步的規劃，他們是怎麼做到的？
在繆振東看來，這些會工作的人，都會用系統的視角來看待每一項工作。

他們在開始一項任務之前，都會思考以下三個問題。

第一，什麼是工作的真正目標？

這句話聽起來很奇怪，完成工作不就是目標嗎？

繆振東是這樣解釋的，假設說你被安排了一項任務，任何一項任務肯定會有目標。

但是你要思考，這個目標是從哪裡來的？尤其是在企業裡面，你這個目標是誰給你的？

很可能是你的直屬領導，那麼你必須要重新再去思考：

領導在給我佈置這個目標的時候，有沒有可能只是進行了一個轉述？

每個人對一件事情的理解都是不一樣的，

只要是轉述，中間的過程中一定會有信息的丟失或者變形。

所以，如果他是轉述，你必須要站在他的領導的角度去考慮這個問題。

換句話說，你要思考，你的這項工作，能夠幫助領導達成什麼目標，

從而讓他的領導對他滿意，這才是大前提。

如果你把這個過程想清楚，那麼你就知道該如何著手落實工作了。

第二，你的推力和阻力有哪些？

在職場上，很自然的，有人會幫助你推動執行，有的人會反對你，甚至會阻礙你的執行。

你需要迅速地區分，哪些人是你的支持者，哪些人不僅不支持，甚至是會阻礙你的工作。

有哪些人是你可以利用的，哪些人可以納入在你的先鋒隊當中，

有哪些人你必須要避開他們的勢力範圍。這些都是需要去思考的。
繆振東說，在商業當中，這個就叫做立場分析。

其實有點像中學物理中常見的受力分析，怎樣克服摩擦力，最後能有一個更大的合力。

第三，完成任務的後果是什麼？

完成一項任務，它會有一個結果。

這個結果可能是你滿足了自己的目標，也幫助領導完成了他的目標。

但是很有可能，這件事之後還會產生一個後果，

你需要把自己做的這個任務放到一個更大的系統當中來衡量。

就像蝴蝶效應一樣，你在一個小車間做完的一件事，很可能對整個公司造成一定的影響。

想清楚這一點之後，你再去做很多事情，就可以事半功倍。

換句話說，你每做一件事，你都是以一種系統的視角來看待問題。
而且你要確定，這個系統對於你的這個後果的影響，是放大還是縮小，倍數大概是多少。

如果你判斷，完成這項任務，公司係統會放大你的功勞。

那麼，你在操作過程中，就要考慮到它的風險等級，

也就是說，你要保證你的每一步都走得很踏實。

繆振東表示，其實這個邏輯模型不是讓你去劃分，什麼應該做，什麼不應該做。

而是要讓你明白，公司是一個動態的環境。

每做一件事情，想清楚動機、過程和後果，然後再進行推進。

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摘要：
1. 什麼是工作的真正目標？
　領導在給我佈置這個目標的時候，有沒有可能只是進行了一個轉述？
　每個人對一件事情的理解都是不一樣的，
　只要是轉述，中間的過程中一定會有信息的丟失或者變形。
　所以，如果他是轉述，你必須要站在他的領導的角度去考慮這個問題。
　換句話說，你要思考，你的這項工作，能夠幫助領導達成什麼目標，
　從而讓他的領導對他滿意，這才是大前提。
　如果你把這個過程想清楚，那麼你就知道該如何著手落實工作了。
2. 你的推力和阻力有哪些？
　在職場上，很自然的，有人會幫助你推動執行，有的人會反對你，甚至會阻礙你的執行。
　你需要迅速地區分，哪些人是你的支持者，哪些人不僅不支持，甚至是會阻礙你的工作。
3. 完成任務的後果是什麼？
　你需要把自己做的這個任務放到一個更大的系統當中來衡量。
　就像蝴蝶效應一樣，你在一個小車間做完的一件事，很可能對整個公司造成一定的影響。
　想清楚這一點之後，你再去做很多事情，就可以事半功倍。
　換句話說，你每做一件事，你都是以一種系統的視角來看待問題。
　而且你要確定，這個系統對於你的這個後果的影響，是放大還是縮小，倍數大概是多少。