內參－幫你找到工作意義的5類問題

出處：幫你找到工作意義的5類問題


很多公司都喜歡宣傳自己的使命和價值觀，以此鼓舞員工努力工作。

但是，資深領導力專家克莉絲蒂·赫奇斯在一篇文章中認為，

員工真正需要的是內在的使命感，也就是員工發自內心地投入工作，對工作滿意。

文章說，領導者可以問員工以下5類問題，幫員工找到自己的內在使命感。

微信公眾號“家族企業雜誌”翻譯了這篇文章。

第一，問員工擅長的領域。

比如，問員工擅長做什麼；哪些工作做起來比較容易；

以及問他在整個職業生涯當中，因為哪些原因引起了別人的注意。

這些問題可以幫人們找到自己的強項，然後根據強項來擴展其他方面的可能性。

第二，問員工喜歡的東西。

比如，問他在平常的工作日希望做什麼事；哪些工作上的事能激勵他；

或者問他如果可以自由安排工作，他會怎樣規劃時間。

這些問題可以幫人們找到自己喜歡工作的哪些部分。

第三，問員工覺得哪些事情最有用。

比如，問他什麼樣的工作成果讓他感到自豪；

問他負責的哪些工作對團隊最重要；

問他生活中最優先的事項是什麼，這件事能不能和工作聯繫到一起。

這類問題能凸顯某些工作對於一個人的內在價值。

第四，問員工的驅動力。

比如，問他正在學習哪些將來會用到的東西；

問他下一步的打算；以及問他怎樣通過目前的工作去接近自己追求的目標。

問這些問題，是要讓人們知道今天的工作怎樣幫自己朝著未來的目標前進。
第五，問員工跟其他人的關係。

比如，問他覺得哪一種工作夥伴關係最適合自己；

或者讓他談談如果辦公室裡都是他最喜歡的人，會是什麼樣；

還可以問工作是怎樣提升他的家庭和社交關係的。

這些問題會鼓勵人們，去思考和培養讓工作更有意義的關係。

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摘要：
1. 問員工擅長的領域
　這些問題可以幫人們找到自己的強項，然後根據強項來擴展其他方面的可能性。
2. 問員工喜歡的東西
　比如，問他在平常的工作日希望做什麼事；哪些工作上的事能激勵他；
　或者問他如果可以自由安排工作，他會怎樣規劃時間。
　這些問題可以幫人們找到自己喜歡工作的哪些部分。
3. 問員工覺得哪些事情最有用
　比如，問他什麼樣的工作成果讓他感到自豪；
　問他生活中最優先的事項是什麼，這件事能不能和工作聯繫到一起。
　這類問題能凸顯某些工作對於一個人的內在價值。
4. 問員工的驅動力
　這要讓人們知道今天的工作怎樣幫自己朝著未來的目標前進。
5. 問員工跟其他人的關係
　去思考和培養讓工作更有意義的關係。