❤內參－是時候停止瘋狂工作了

出處：新書：是時候停止瘋狂工作了


長時間工作、過度加班和睡眠不足已經成了當代白領的工作常態，

但是在新書《沒必要瘋狂工作》（It Doesn't Have to Be Crazy at Work）的兩位作者看來，

這其實是愚蠢的標誌。他們批評了現在流行的公司文化，並向公司管理者們喊話：

是時候停止瘋狂工作了。

作者傑森·弗里德（Jason Fried）和大衛·漢森（David Heinemeier Hansson）

是互聯網公司Basecamp創始人，

這家公司被《福布斯》雜誌評為2017年美國最佳小公司之一。

弗里德和漢森認為，

提高效率的方法不是瘋狂加班，這只會導致工作分心和更多的壓力。

疲憊的員工難以保證高效，睡眠不足的中層管理者也會變得格外暴躁。
在弗里德和漢森看來，理想的公司文化應該是“冷靜的公司”。

自Basecamp在20年前創立以來，“冷靜”一直是公司文化的基石。

這家公司的員工每週工作40小時，夏天每週工作32小時，

每月可以免費去水療中心按摩一次，每年還有三週的帶薪假期。
弗里德和漢森說，這些都是合理的員工福利。

很多公司宣傳自己福利豐厚，比如提供免費晚餐、小吃和遊戲室，

這些其實都是把員工留在辦公室加班的手段。

員工們也應該警惕那些宣稱“我們都是一家人”的公司，

這種公司會讓員工把老闆的需求排在家庭之前。

他們同樣批評了現在流行的開放式辦公室。

對於那些需要安靜環境和富有創造性的員工，這種辦公室格外糟糕，

干擾就像病毒一樣四處傳播。

人們工作的時間越來越長，是因為他們在辦公室工作時頻頻被人打斷，難以專注。

在一場600人參加的會議上，兩位作者詢問，

有多少人最近享受了3到4個小時的專注工作，只有30個人舉手。

因此他們在公司裡制訂了一條“圖書館規則”，

在辦公室要像在圖書館一樣保持低音量，需要開會時有獨立的會議室提供給全體員工。

弗里德和漢森在書裡提的另外一條建議，

是減少會議的數量，特別是那些涉及很多人的會議。

書中寫道，一個房間裡的八個人花費的不是一個小時，而是八個小時。

員工沒必要頻繁查看備忘錄或者全體員工郵件，

Basecamp鼓勵員工專注在自己的工作項目上。

總之，這本書的目的，是說服管理者不應該過於重視業務成績，

而應該把注意力多放在員工身上。管理者們需要停止將職業道德與長時間工作等同起來。

工作不應該是瘋狂的，

 一個冷靜的公司不僅能為員工帶來好處，也可以為公司帶來很高的利潤。

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摘要：
1. 提高效率的方法不是瘋狂加班，這只會導致工作分心和更多的壓力。
　疲憊的員工難以保證高效，睡眠不足的中層管理者也會變得格外暴躁。
2. 很多公司宣傳自己福利豐厚，比如提供免費晚餐、小吃和遊戲室，
　這些其實都是把員工留在辦公室加班的手段。
　員工們也應該警惕那些宣稱“我們都是一家人”的公司，
　這種公司會讓員工把老闆的需求排在家庭之前。
3. 現在流行的開放式辦公室，對於那些需要安靜環境和富有創造性的員工，
　這種辦公室格外糟糕，干擾就像病毒一樣四處傳播。
　在辦公室要像在圖書館一樣保持低音量，需要開會時有獨立的會議室提供給全體員工。
4. 減少會議的數量，特別是那些涉及很多人的會議。