❤內參－抉擇－經驗：怎樣提高決策能力？

出處：經驗：怎樣提高決策能力？


5月23日，小鵬汽車董事長何小鵬在2018艾瑞年度峰會上發表了演講，

他分享了自己做決策的方法。何小鵬是UC聯合創始人，

在阿里收購UC之後，他曾擔任過阿里巴巴移動事業群總裁。

在何小鵬看來，信息加上思維模式的處理等於有價值的決策。

如果有限的信息加上固有的思維模式，就會做出錯誤的決策。

何小鵬經常會用山來比喻，如果從高空看這座山，看得高就能望得遠；

環繞這個山，就有足夠的廣度，不會盲人摸象；

深入山中才能看到細節，從地基的角度去看整座山。

從這三個角度去看山，得到的信息足夠差異化，信息就不會有限了。


何小鵬也提到了三種提高決策能力的方法：
首先，他認為，最快提高自己決策能力的方法是畫一張自己的大圖（自己的知識體系）。

他建議

多跟不同的優秀機構和優秀的人一起交流，

然後把別人給你的建議和信息放到自己的大圖裡面去思考和整合。

不過，一般來說，別人給你的建議可能都是錯的，

因為對方的階段可能不一樣、高度不一樣、處在時間軸上的位置不一樣。

我們要聽建議，但千萬不要複製，

可以把對方的觀點放到自己的大圖裡面從整體去推敲是否適用。

其次，企業越大越怕不決策。

何小鵬以前是產品經理出身，

他說他曾經很成功，但遇到了問題是越成功越不敢決策，因為害怕失敗。

所以他說，高段位的人就要敢決策，也要敢於承認失敗。

他看到很多創業公司成為大平台之後，都有一個問題是領導人不決策。

最後，決策不要被情緒支配。

當遇到一般決策時，何小鵬建議，如果有情緒就第二天決策。

他說，

通常情況下，他想罵一個人，第二天都會有變化，在他自己身上測試結果都很明顯。

而遇到重大決策的時候，要先讓自己放空，因為在原來的知識圖譜裡，做不到正確決策，

那就要放空一段時間，比如出去旅遊，或者跟不同行業的人聊天。

在他們面前，你不自責，可以非常平等地向他們學習，他們也能給你不一樣的建議。

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摘要：
1. 最快提高自己決策能力的方法是畫一張自己的大圖（自己的知識體系）
　多跟不同的優秀機構和優秀的人一起交流，
　然後把別人給你的建議和信息放到自己的大圖裡面去思考和整合。
　不過，一般來說，別人給你的建議可能都是錯的，
　因為對方的階段可能不一樣、高度不一樣、處在時間軸上的位置不一樣。
　我們要聽建議，但千萬不要複製，
　可以把對方的觀點放到自己的大圖裡面從整體去推敲是否適用。
2. 企業越大越怕不決策
3. 決策不要被情緒支配
　如果有情緒就第二天決策。
　遇到重大決策的時候，要先讓自己放空，因為在原來的知識圖譜裡，做不到正確決策，
　那就要放空一段時間，比如出去旅遊，或者跟不同行業的人聊天。
　在他們面前，你不自責，可以非常平等地向他們學習，他們也能給你不一樣的建議。