❤內參－如何與不喜歡的人合作共事

出處：如何與不喜歡的人合作共事


在你的理解中，合作是什麼樣的？ “雙方同心協力、一開始就達成共識”，

這種假設，在國際合作專家亞當·卡亨（Adam Kahane）看來，是不切實際的。

他認為，合作有兩個定義，除了聯手共事之外，也可以是與“敵人”協作，

“有時為了促進工作進度，我們必須要與他人共事，

其中包括我們不認同、不喜歡或不信任的人。”

亞當·卡亨在《與敵人合作》

（Collaborating with the Enemy: How to Work with People You Don't Agree with or Like or Trust）

這本書裡提出，與不認同、不喜歡或不信任的人維持合作關係的2大原則：
第一，就算會激烈的爭執，也要把衝突點攤開來說。

卡亨說，談到合作，很多人往往會覺得應該在不爭吵的情況下和諧共事，

但實際中有時會是一個非常複雜、涉及到很多人利益的過程。

卡亨認為，這時候既要吵，也要將事情談妥。

他建議，會議負責人要引導每個參會者表達看法，這樣也許會導致激烈的爭吵，

但只要不是單純的情緒宣洩，每個人都能提出糾結的地方，

針對自己在意的部分進行溝通，就會對後續的共事有所幫助。

第二，計劃需要多次修正和調整才會愈加完善。

人們對合作的另一個想像是，共同協商、擬訂計劃並去執行就好了。

但實際上，計劃要通過無數次的修正和調整，才能越來越完善。

卡亨引用了組織理論學家卡爾‧韋克（Karl Weick）的觀點：

“人們找到可行的解決方案，不一定因為一開始就有好的計劃，

而是因為他們'開始行動，並從中學習，最終得到具體有效的成果。”

卡亨建議，合作時，與其要把計劃的細節討論到盡善盡美才行動，

不如在制定出目標後，通過多次行動來驗證各自的想法是否行得通。

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摘要：
與不認同、不喜歡或不信任的人維持合作關係的2大原則：
1. 就算會激烈的爭執，也要把衝突點攤開來說。
　會議負責人要引導每個參會者表達看法，這樣也許會導致激烈的爭吵，
　但只要不是單純的情緒宣洩，每個人都能提出糾結的地方，
　針對自己在意的部分進行溝通，就會對後續的共事有所幫助。
2. 計劃需要多次修正和調整才會愈加完善。
　組織理論學家卡爾‧韋克（Karl Weick）說：
　“人們找到可行的解決方案，不一定因為一開始就有好的計劃，
　而是因為他們'開始行動，並從中學習，最終得到具體有效的成果。”
　合作時，與其要把計劃的細節討論到盡善盡美才行動，
　不如在制定出目標後，通過多次行動來驗證各自的想法是否行得通。