出處：馬雲：怎樣看待財富、失敗和領導力
在第48屆全球經濟論壇也就是達沃斯論壇上，
阿里巴巴董事局主席馬雲參加了青年領袖專場對話。
在對話中，他接受來自不同國家青年的提問。
我們挑選了其中馬雲對未來、財富、失敗、企業文化和領導力等問題的看法。
首先是對於未來30年的看法。
馬雲認為，每一次科技革新都會帶來新的社會問題。
很多人擔心人工智能和機器人對人的威脅、擔心數據和隱私安全問題。
不過，不管你是否擔心，它都會到來，關鍵是去改變自己。
馬雲說：
“如果你處在20歲到30歲間，你應該加入一家好的公司，跟一個好的老闆去學習怎麼做事情；
當你在30歲到40歲之間，如果你想要自己做事情，就儘管去做，
因為你還年輕，哪怕失敗了也無所謂；
但如果你已經40歲到50歲了，你應該去做擅長的事情，
而並不是去做那些你覺得很有意思想要去嘗試的新事物，否則非常危險；
當你50歲到60歲了，你要關注的是培訓年輕人；
當你60多歲了，最好是跟你的外孫在一起共享天倫。”
接下來30年會有很多挑戰，你要去思考，如果明天就想成功是不可能的，
但是一年後想成功是可能的，如果想10年後取得勝利，那是有很大機會的。
第二，對於財富的看法。
很多人覺得馬雲很富有，怎麼花錢都可以。
但馬雲認為他的財富並不都屬於他，有100萬、200萬是他的，
但是有2000萬就有問題了，要考慮美元、英鎊是不是要貶值，股市怎麼樣。
如果有10億美元，這就是責任了。
他說：“大家信任你把錢放在你這裡，你去管理這個錢。
一個人怎麼可能會有20億美元那麼多？不管你工作多努力都不該有那麼多錢。”
所以擁有財富的人應該比政府更好地花這些錢，花在對的地方。
比如他和阿里巴巴就會投入到技術的研發上。
第三，對於失敗的看法。
馬雲大學畢業後在學校裡當了6年老師，走出校門去創業時他想不管成功還是失敗都沒關係，
失敗了就再回來當老師，最初創立阿里巴巴就是抱著這樣的想法。
他說：“我從來沒有想過我會富有，沒有想過我們會成功，
也沒預料到我們會存續18年，但是我們做到了。”
馬雲認為他在今天要做的是分享經驗，特別是犯過的錯誤。
他建議大家說，如果你想成功，就要從其他人的錯誤中學習，
不用從成功中學習，不要去聽成功的故事，因為成功背後有很多原因。
他舉了一個例子，在2000年時哈佛商學院來到阿里寫了一個案例報告，
馬雲看完覺得寫的不像是自己的公司，但這個案例之後就開始在大學裡教了。
接下來5年，哈佛商學院還請他去演講，那時候阿里還有兩個競爭對手，
演講結束時，在座的人說5年後阿里巴巴會倒閉，另外兩家公司會成功。
結果，5年之後，阿里巴巴的競爭對手都倒閉了。那這個案例到底該怎麼定義“成功”呢？
馬雲認為，你其實要從錯誤中學習，不管你多聰明，一定會犯錯誤。
從錯誤當中學習不是說你能避免錯誤，而是說當錯誤到來時你就知道如何應對了。
如果有時間，馬雲說自己會寫一下“阿里巴巴的一千零一個錯誤”，
這是他人生當中最寶貴的一些體驗，
取得多少成就並不是他的財富，有多少的痛苦和錯誤才是。
第四，對領導力的看法。
領導力來自於哪裡？
馬雲回答說，領導力是自然的直覺，必須要感覺到一些不太一樣的東西；
第二是你需要接受訓練，領導力是要去培訓的。
那些艱難的體驗、艱難的過程能夠成為很好的培訓素材。
他發現，優秀的領導者是非常積極的，他們不去抱怨別人，他們以不同的視角去看事情。
作為CEO，馬雲說，
他的工作是當每個人都高興的時候他要說那些不高興的事情，
當每個人不高興的時候他要說讓人高興的事情。
在他的公司當中，剛開始的時候他並不受歡迎，
因為他老是想5年之後的事情、10年之後的事情，
在一起工作了3到5年之後，他的同事發現，馬雲是對的。
馬雲的領導力技能也在達沃斯得到過提升。
當年決定推出支付寶這個產品，馬雲就是在達沃斯論壇上做的決定。
那時，他不太敢推出，因為做金融如果沒有執照，可能有坐牢的風險。
他當時問過銀行，能幫助電商轉賬嗎？然後銀行說，我們不接受。
但是如果沒有支付寶，電商很難把規模做大。
2004年，馬雲在達沃斯上聽到一個國家領導人關於領導力的講話，
講話中就提到領導力其實是責任，有些事情你相信但是其他人不信，
如果你覺得這個事情非常重要，就要付出一切代價做到它。
當時，馬雲就改變了想法，給團隊打電話說要推出支付寶。
如果有人要坐牢，馬雲說就讓他去坐吧。
第五，對企業文化的看法。
馬雲談到，一開始創立阿里巴巴，他不懂技術，也不懂管理，
但是他找人的原則就是找那些比他聰明的人一起合作，你不需要什麼都知道。
當找到很多聰明人之後，他的工作就是要確保這些聰明的人能夠在一起融洽地工作。
笨的人是可以很融洽地在一起工作，
可是他不相信遠景，聰明人相信遠景可是很難一起工作，所以文化就很關鍵。
馬雲的結論是，一方面要有遠大的遠景，另一方面也要關注今天的生存，
因為你今天如果都生存不下來的話，公司就消失了，
所以去宣傳公司最好的方式並不是你自己，而是你的產品，
以及公司裡面最好的產品其實就是員工，通過員工去宣傳公司。這就是企業文化的作用。
以上就是馬雲在達沃斯論壇上對幾個話題的看法，希望能對你有啟發。
本文參考來源：《馬雲達沃斯演講：想寫阿里巴巴的一千零一個錯誤》，見於獵云網。
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摘要：
1. 對於失敗的看法。
馬雲認為他在今天要做的是分享經驗，特別是犯過的錯誤。
他建議大家說，如果你想成功，就要從其他人的錯誤中學習，
不用從成功中學習，不要去聽成功的故事，因為成功背後有很多原因。
馬雲認為，你其實要從錯誤中學習，不管你多聰明，一定會犯錯誤。
從錯誤當中學習不是說你能避免錯誤，而是說當錯誤到來時你就知道如何應對了。
如果有時間，馬雲說自己會寫一下“阿里巴巴的一千零一個錯誤”，
這是他人生當中最寶貴的一些體驗，
取得多少成就並不是他的財富，有多少的痛苦和錯誤才是。
2. 對領導力的看法。
優秀的領導者是非常積極的，他們不去抱怨別人，他們以不同的視角去看事情。
馬雲的領導力技能也在達沃斯得到過提升。
當年決定推出支付寶這個產品，馬雲就是在達沃斯論壇上做的決定。
那時，他不太敢推出，因為做金融如果沒有執照，可能有坐牢的風險。
他當時問過銀行，能幫助電商轉賬嗎？然後銀行說，我們不接受。
但是如果沒有支付寶，電商很難把規模做大。
2004年，馬雲在達沃斯上聽到一個國家領導人關於領導力的講話，
講話中就提到領導力其實是責任，有些事情你相信但是其他人不信，
如果你覺得這個事情非常重要，就要付出一切代價做到它。
當時，馬雲就改變了想法，給團隊打電話說要推出支付寶。
如果有人要坐牢，馬雲說就讓他去坐吧。
3. 對企業文化的看法。
馬雲談到，一開始創立阿里巴巴，他不懂技術，也不懂管理，
但是他找人的原則就是找那些比他聰明的人一起合作，你不需要什麼都知道。
當找到很多聰明人之後，他的工作就是要確保這些聰明的人能夠在一起融洽地工作。
笨的人是可以很融洽地在一起工作，
可是他不相信遠景，聰明人相信遠景可是很難一起工作，所以文化就很關鍵。
在第48屆全球經濟論壇也就是達沃斯論壇上，
阿里巴巴董事局主席馬雲參加了青年領袖專場對話。
在對話中，他接受來自不同國家青年的提問。
我們挑選了其中馬雲對未來、財富、失敗、企業文化和領導力等問題的看法。
首先是對於未來30年的看法。
馬雲認為，每一次科技革新都會帶來新的社會問題。
很多人擔心人工智能和機器人對人的威脅、擔心數據和隱私安全問題。
不過，不管你是否擔心，它都會到來，關鍵是去改變自己。
馬雲說：
“如果你處在20歲到30歲間，你應該加入一家好的公司，跟一個好的老闆去學習怎麼做事情；
當你在30歲到40歲之間，如果你想要自己做事情，就儘管去做，
因為你還年輕，哪怕失敗了也無所謂；
但如果你已經40歲到50歲了，你應該去做擅長的事情，
而並不是去做那些你覺得很有意思想要去嘗試的新事物，否則非常危險；
當你50歲到60歲了，你要關注的是培訓年輕人；
當你60多歲了，最好是跟你的外孫在一起共享天倫。”
接下來30年會有很多挑戰，你要去思考，如果明天就想成功是不可能的，
但是一年後想成功是可能的，如果想10年後取得勝利，那是有很大機會的。
第二，對於財富的看法。
很多人覺得馬雲很富有，怎麼花錢都可以。
但馬雲認為他的財富並不都屬於他，有100萬、200萬是他的，
但是有2000萬就有問題了，要考慮美元、英鎊是不是要貶值，股市怎麼樣。
如果有10億美元，這就是責任了。
他說：“大家信任你把錢放在你這裡，你去管理這個錢。
一個人怎麼可能會有20億美元那麼多？不管你工作多努力都不該有那麼多錢。”
所以擁有財富的人應該比政府更好地花這些錢，花在對的地方。
比如他和阿里巴巴就會投入到技術的研發上。
第三，對於失敗的看法。
馬雲大學畢業後在學校裡當了6年老師，走出校門去創業時他想不管成功還是失敗都沒關係，
失敗了就再回來當老師，最初創立阿里巴巴就是抱著這樣的想法。
他說：“我從來沒有想過我會富有，沒有想過我們會成功，
也沒預料到我們會存續18年，但是我們做到了。”
馬雲認為他在今天要做的是分享經驗，特別是犯過的錯誤。
他建議大家說，如果你想成功，就要從其他人的錯誤中學習，
不用從成功中學習，不要去聽成功的故事，因為成功背後有很多原因。
他舉了一個例子，在2000年時哈佛商學院來到阿里寫了一個案例報告，
馬雲看完覺得寫的不像是自己的公司，但這個案例之後就開始在大學裡教了。
接下來5年，哈佛商學院還請他去演講，那時候阿里還有兩個競爭對手，
演講結束時，在座的人說5年後阿里巴巴會倒閉，另外兩家公司會成功。
結果，5年之後，阿里巴巴的競爭對手都倒閉了。那這個案例到底該怎麼定義“成功”呢？
馬雲認為，你其實要從錯誤中學習，不管你多聰明，一定會犯錯誤。
從錯誤當中學習不是說你能避免錯誤，而是說當錯誤到來時你就知道如何應對了。
如果有時間，馬雲說自己會寫一下“阿里巴巴的一千零一個錯誤”，
這是他人生當中最寶貴的一些體驗，
取得多少成就並不是他的財富，有多少的痛苦和錯誤才是。
第四，對領導力的看法。
領導力來自於哪裡？
馬雲回答說，領導力是自然的直覺，必須要感覺到一些不太一樣的東西；
第二是你需要接受訓練，領導力是要去培訓的。
那些艱難的體驗、艱難的過程能夠成為很好的培訓素材。
他發現，優秀的領導者是非常積極的，他們不去抱怨別人，他們以不同的視角去看事情。
作為CEO，馬雲說，
他的工作是當每個人都高興的時候他要說那些不高興的事情，
當每個人不高興的時候他要說讓人高興的事情。
在他的公司當中，剛開始的時候他並不受歡迎，
因為他老是想5年之後的事情、10年之後的事情，
在一起工作了3到5年之後，他的同事發現，馬雲是對的。
馬雲的領導力技能也在達沃斯得到過提升。
當年決定推出支付寶這個產品，馬雲就是在達沃斯論壇上做的決定。
那時，他不太敢推出，因為做金融如果沒有執照，可能有坐牢的風險。
他當時問過銀行，能幫助電商轉賬嗎？然後銀行說，我們不接受。
但是如果沒有支付寶，電商很難把規模做大。
2004年，馬雲在達沃斯上聽到一個國家領導人關於領導力的講話，
講話中就提到領導力其實是責任，有些事情你相信但是其他人不信，
如果你覺得這個事情非常重要，就要付出一切代價做到它。
當時，馬雲就改變了想法，給團隊打電話說要推出支付寶。
如果有人要坐牢，馬雲說就讓他去坐吧。
第五，對企業文化的看法。
馬雲談到，一開始創立阿里巴巴，他不懂技術，也不懂管理，
但是他找人的原則就是找那些比他聰明的人一起合作，你不需要什麼都知道。
當找到很多聰明人之後，他的工作就是要確保這些聰明的人能夠在一起融洽地工作。
笨的人是可以很融洽地在一起工作，
可是他不相信遠景，聰明人相信遠景可是很難一起工作，所以文化就很關鍵。
馬雲的結論是，一方面要有遠大的遠景，另一方面也要關注今天的生存，
因為你今天如果都生存不下來的話，公司就消失了，
所以去宣傳公司最好的方式並不是你自己，而是你的產品，
以及公司裡面最好的產品其實就是員工，通過員工去宣傳公司。這就是企業文化的作用。
以上就是馬雲在達沃斯論壇上對幾個話題的看法，希望能對你有啟發。
本文參考來源：《馬雲達沃斯演講：想寫阿里巴巴的一千零一個錯誤》，見於獵云網。
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摘要：
1. 對於失敗的看法。
馬雲認為他在今天要做的是分享經驗，特別是犯過的錯誤。
他建議大家說，如果你想成功，就要從其他人的錯誤中學習，
不用從成功中學習，不要去聽成功的故事，因為成功背後有很多原因。
馬雲認為，你其實要從錯誤中學習，不管你多聰明，一定會犯錯誤。
從錯誤當中學習不是說你能避免錯誤，而是說當錯誤到來時你就知道如何應對了。
如果有時間，馬雲說自己會寫一下“阿里巴巴的一千零一個錯誤”，
這是他人生當中最寶貴的一些體驗，
取得多少成就並不是他的財富，有多少的痛苦和錯誤才是。
2. 對領導力的看法。
優秀的領導者是非常積極的，他們不去抱怨別人，他們以不同的視角去看事情。
馬雲的領導力技能也在達沃斯得到過提升。
當年決定推出支付寶這個產品，馬雲就是在達沃斯論壇上做的決定。
那時，他不太敢推出，因為做金融如果沒有執照，可能有坐牢的風險。
他當時問過銀行，能幫助電商轉賬嗎？然後銀行說，我們不接受。
但是如果沒有支付寶，電商很難把規模做大。
2004年，馬雲在達沃斯上聽到一個國家領導人關於領導力的講話，
講話中就提到領導力其實是責任，有些事情你相信但是其他人不信，
如果你覺得這個事情非常重要，就要付出一切代價做到它。
當時，馬雲就改變了想法，給團隊打電話說要推出支付寶。
如果有人要坐牢，馬雲說就讓他去坐吧。
3. 對企業文化的看法。
馬雲談到，一開始創立阿里巴巴，他不懂技術，也不懂管理，
但是他找人的原則就是找那些比他聰明的人一起合作，你不需要什麼都知道。
當找到很多聰明人之後，他的工作就是要確保這些聰明的人能夠在一起融洽地工作。
笨的人是可以很融洽地在一起工作，
可是他不相信遠景，聰明人相信遠景可是很難一起工作，所以文化就很關鍵。
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