出處:拓展人脈的3條建議
職場上的成功,很大程度上需要靠人脈來實現。
1. 尋找一位職場導師
2. 培養和同事之間的關係
那麼應該如何培養這些關係?
答案很簡單,要通過面對面的接觸。
社交網絡不會幫助你培養深度的人際關係,你必須走出去,與人面對面交流。
你會從和人們的交流裡,以及對方非口頭的暗示中,獲得有價值的見解。
3. 保持靈活性和機動性,以開放心態對待新事物
如果你願意走出舒適區,接受新的挑戰,你會發現很多令自己興奮的事物。
即便你只是在組織內部橫向調動,而不是晉升,你同樣會豐富自己的技能,拓寬視野。
關鍵在於,你要知道應該在什麼時候行動起來。
沒有人想頻繁換工作,但接受一份異地的工作,或者接受一份在異國的短期任務,
可以幫助你獲得新的技能與經驗,讓你為長遠成功做好準備。
職場上的成功,很大程度上需要靠人脈來實現。
博格華納公司人力資源副總裁金姆·珍妮特(Kim Jenett)在《財富》中文網發表了一篇文章,
基於自己的職場經驗,提出了3條拓展人脈的建議。
第一,尋找一位職場導師。
第一,尋找一位職場導師。
導師的職場經驗豐富,能夠提供中立的觀點和第三方視角。
他們所帶來的新見解、智慧和經驗,將讓你受益匪淺。
尤其是在職業發展初期,你可能很難弄清楚,哪個方向可以讓你進步更快,
而導師可以幫助你開拓視野,做出更周全的決定。
珍妮特強調,正式的導師關係固然重要,但非正式的導師同樣很有幫助。
珍妮特強調,正式的導師關係固然重要,但非正式的導師同樣很有幫助。
你的兄弟姐妹和親朋好友都可能成為非正式的導師,
他們能夠帶來外部視角,以及自己的成熟經驗和教訓。
第二,培養和同事之間的關係。
第二,培養和同事之間的關係。
永遠不要低估培養同事關係的重要性,
無論對方是否和你業務相關,是你的上司還是下屬。
而且,那些你覺得差勁的老闆也可以給你提供一些經驗,
雖然這種教訓往往是反面的,它會警示哪些管理方式是錯誤的。
那麼應該如何培養這些關係?
那麼應該如何培養這些關係?
答案很簡單,要通過面對面的接觸。
珍妮特表示,
社交網絡不會幫助你培養深度的人際關係,你必須走出去,與人面對面交流。
你會從和人們的交流裡,以及對方非口頭的暗示中,獲得有價值的見解。
第三,保持靈活性和機動性,以開放心態對待新事物。
第三,保持靈活性和機動性,以開放心態對待新事物。
在職場生涯中,珍妮特經常看到人們在工作中安於現狀,導致他們的成長和發展陷入停滯。珍妮特表示,
如果你願意走出舒適區,接受新的挑戰,你會發現很多令自己興奮的事物。
即便你只是在組織內部橫向調動,而不是晉升,你同樣會豐富自己的技能,拓寬視野。
關鍵在於,你要知道應該在什麼時候行動起來。
珍妮特補充,
沒有人想頻繁換工作,但接受一份異地的工作,或者接受一份在異國的短期任務,
可以幫助你獲得新的技能與經驗,讓你為長遠成功做好準備。
珍妮特過去一直在芝加哥生活,當博格華納公司邀請她加入時,
她很猶豫要不要離開自己熟悉的環境。後來事實證明,
這次工作變動給她帶來了新的人際關係、新的挑戰和新的機遇,
最終幫助她在人力資源領域取得了巨大的成功。
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摘要:1. 尋找一位職場導師
2. 培養和同事之間的關係
那麼應該如何培養這些關係?
答案很簡單,要通過面對面的接觸。
社交網絡不會幫助你培養深度的人際關係,你必須走出去,與人面對面交流。
你會從和人們的交流裡,以及對方非口頭的暗示中,獲得有價值的見解。
3. 保持靈活性和機動性,以開放心態對待新事物
如果你願意走出舒適區,接受新的挑戰,你會發現很多令自己興奮的事物。
即便你只是在組織內部橫向調動,而不是晉升,你同樣會豐富自己的技能,拓寬視野。
關鍵在於,你要知道應該在什麼時候行動起來。
沒有人想頻繁換工作,但接受一份異地的工作,或者接受一份在異國的短期任務,
可以幫助你獲得新的技能與經驗,讓你為長遠成功做好準備。
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